WWW.BOOK.LIB-I.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Электронные ресурсы
 
s

Pages:     | 1 || 3 | 4 |

«1 Годовой отчет за 2016 год представляет собой достоверное отображение деятельности, развития и результатов работы НИС Группы в 2016 году. В ...»

-- [ Страница 2 ] --

В 1997 году окончил Уральскую государственную академию путей сообщения.

В 1998 году начал работать в ЗАО «Торгово-промышленное предприятие «Инструмент Уралснабкомплект» в должности менеджера коммерческого отдела.

За время своей профессиональной карьеры продолжал получать образование.

В 2002 году окончил Международную московскую финансово-банковскую школу, в 2012 году получил диплом бизнес школы INSEAD (The Business School for the world), а в 2013 году окончил Стокгольмскую школу экономики. С 2000 года в ОАО «Свердловскнефтепродукт» занимал должности заместителя начальника отдела реализации нефтепродуктов и начальника этого отдела. С 2002 года – коммерческий директор ОАО «Екатеринбургская компания по нефтепродуктам.

С 2005 года - коммерческий директор ОАО «Свердловскнефтепродукт». В 2008 году начинает работать в «Газпром нефти» в должности генерального директора дочерней компании «Газпром нефть – Челябинск». С 2013 года по март 2015 года Генеральный директор компании «Газпром нефть – Урал».

С марта 2015 года - директор Блока «Сбыт» «НИС а.о. Нови Сад».

–  –  –

Директор Блока «Энергетика»

Родился 18 марта 1972 года в городе Кстово, СССР.

Имеет два высших образования: В 1995 году окончил Нижегородский государственный технический университет по специальности «Атомные электрические станции и установки». В 2001 году окончил Тольяттинскую академию управления по программе «Подготовка управленческих кадров для госструктур РФ». В декабре 2007 года закончил аспирантуру в НПО ЦКТИ в Санкт-Петербурге и получил степень кандидата технических наук.

В 1994-1997 гг. занимал должность главного механика котельной в АООТ «Нижегороднефтеоргсинтез», ЗАО «Нефтехим НХЗ» и ОАО «НОРСИ». С 1997 по 2007 гг. - заместитель главного инженера-теплоэнергетика, т.е.

инженер-энергетик по теплоснабжению и заместитель главного инженераэнергетика, ответственного за управление теплоснабжением в ОАО «ЛукойлНижегороднефтеоргсинтез». В 2007 году занимал должность начальника отдела по легализации газа ООО «Лукойл-Энергогаз». С января 2008 года до октября 2010 года - Генеральный директор «ЛУКОЙЛ Энергия и Газ Болгария».

С октября 2010 года до прихода в компанию «НИС а.о. Нови Сад» занимал должность генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-ЭКОЭНЕРГО», которое до 6 декабря 2010 года осуществляло свою деятельность под названием ООО «Южная генерирующая компания — ТГК-8».

С сентября 2011 года - директор Блока «Энергетика» «НИС а.о. Нови Сад».

–  –  –

Заместитель генерального директора по вопросам нефтехимии Родился 13 сентября 1968 года в городе Лесковац, Сербия.

Окончил Технолого-металлургический факультет Белградского государственного университета. Карьеру начал в ФХИ «Здоровье», г. Лесковац, где занимал должности инженера-химика в лаборатории органической химии, специалиста по органическому синтезу в полупромышленном цеху и технического директора департамента «Химия». С февраля 2003 года до декабря 2004 года - заместитель генерального директора ФХИ «Здравле», г. Лесковац. С декабря 2004 года до апреля 2009 года - Генеральный директор «Здравле Actavis», г. Лесковац. В апреле 2009 года уезжает в Великобританию. С апреля 2009 года по октябрь 2012 года занимал должность генерального директора «Actavis UK Ltd». Жизнь и работа в Лондоне оказали большое влияние на развитие его управленческих способностей, навыков и личностных качеств. В 2007 году был признан лучшим Менеджером года по мнению Торгово-промышленной палаты Сербии и Ассоциации журналистов-экономистов Сербии. В 2004-2007 гг. - председатель Совета директоров Баскетбольного клуба «Здравле».





С октября 2012 года - заместитель генерального директора «НИС а.о. Нови Сад»

по нефтехимическим вопросам, с мая 2013 года занимает должность председателя Наблюдательного совета ХИП Петрохемия Панчево.

Срджан Бошнякович Заместитель генерального директора, директор Функции по инвестициям и развитию Родился 7 июля 1969 года в городе Нови-Сад, Сербия.

Окончил Факультет технических наук Университета Нови-Сад по специальности «Машиностроение», на котором впоследствии защитил кандидатскую диссертацию.

Свою карьеру начал в 1995 году в компании «НИС-Гас» в должности инженера транспорта и распределения природного газа. Проработав несколько лет в должности менеджера отдела Транспортировки и распределения природного газа, в 2002 году был избран генеральным директором данной компании. В 2005 году был избран исполнительным директором «НИС-LPG», а в 2006 году - исполнительным директором компании «НИС-Петрол» и генеральным директором «НИС а.о. Нови Сад». Через два года был назначен председателем Совета директоров. С 2008 года

- региональный директор по развитию Блока «Сбыт» компании «Газпром нефть». С 2010 года - директор проектного офиса в Софии (Болгария) и генеральный директор компании «NIS Petrol EOOD».

С января 2013 года – один из заместителей генерального директора «НИС а.о. Нови Сад», директор Функции по стратегии и инвестициям.

Игорь Тарасов Заместитель генерального директора, директор Функции по корпоративной защите Родился 2 июля 1952 года в Москве, СССР.

Обладает 38-и летним опытом работы в органах государственной безопасности. В Посольстве Российской Федерации в Белграде работал дважды: с 1994 по 1999 гг. и с 2001 по 2006 гг.

С 2009 года - заместитель генерального директора «НИС а.о. Нови Сад», директор Функции по корпоративной защите.

–  –  –

Заместитель генерального директора, директор Функции по финансам, экономике, планированию и бухгалтерскому учету Родился 9 декабря 1973 года в Саратовской области, СССР.

Окончил Самарскую государственную экономическую академию по специальности «Национальная экономика». В 2001 году получил второе высшее юридическое образование. В 2011 году окончил Академию народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, получив диплом МВА «Финансы». С 1997 по 2005 гг. работал в ОАО «Юганскнефтегаз» в разных должностях, в т.ч. в должности финансового директора НГДУ «Юганскнефть». С 2005 по 2007 гг. работал в компании «Сибур» в должности финансового директора ОАО «Ярославский шинный завод» в г. Ярославле. С 2007 года работал в ОАО «Газпром нефть» в должности менеджера проекта развития месторождений в Западной Сибири и руководил реализацией проекта Новопортовского нефтегазового месторождения. С 2009 по 2012 гг. финансовый директор Московского НПЗ.

С апреля 2012. года - заместитель генерального директора «НИС а.о. Нови Сад», директор Функции по финансам, экономике, планированию и бухгалтерскому учету.

–  –  –

Заместитель генерального директора, директор Функции по правовым и корпоративным вопросам Родился 4 января 1979 года, в СССР.

Окончил Юридической факультет Марийского государственного университета и Центрально-Европейский университет в Будапеште по специальности «Юриспруденция», а также программы менеджмента в Московской школе управления Сколково и Кембриджской бизнес-школе. Более семи лет проработал в международных юридических и консалтинговых компаниях в качестве советника.

В 2009 году присоединился к команде менеджеров «НИС а.о. Нови Сад» в качестве директора Дирекции правового мониторинга.

С ноября 2010 года - заместитель генерального директора «НИС а.о. Нови Сад», директор Функции по правовым и корпоративным вопросам. Возглавляет команду, отвечающую за оказание правовой поддержки «НИС а.о. Нови Сад», корпоративное управление и управление недвижимым имуществом.

Андрей Шибанов Заместитель генерального директора, директор Функции по организационным вопросам Родился 5 апреля 1965 года в Ульяновске, СССР.

В 1989 году окончил Горьковский педагогический институт иностранных языков в Нижнем Новгороде, квалификация «Переводчик/судебный переводчик». В 1993 году получил сертификат по менеджменту программы «Копер ник» в Париже, Франция.

В 2001 году окончил Сертификационный институт управления человеческими ресурсами в США и получил звание специалиста в области управления человеческими ресурсами. В 2014 году получил сертификат Стокгольмской школы экономики. На протяжении более чем 20-летней профессиональной карьеры получил богатый опыт в области управления человеческими ресурсами, занимая должность директора по персоналу в компаниях «ЮниКредит банк», «Альфа банк», «Ренессанс-капитал» и «PricewaterhouseCoopers», Россия.

С начала 2014 года - заместитель генерального директора «НИС а.о. Нови Сад», директор Функции по организационным вопросам.

Евгений Кудинов Заместитель генерального директора, директор Функции по внешним связям и отношениям с государственными органами Родился 7 октября 1958 года в Куйбышеве, СССР.

Окончил Экономический факультет Московского государственного университета им. Ломоносова по специальности «Экономист». Закончил курсы по программе дополнительного образования во Всероссийской академии внешней торговли. Свою профессиональную карьеру начал в 1981 году в Государственном комитете СССР по внешнеэкономическим связям по 2000 года занимал разные должности в торговых представительствах СССР и РФ в СФРЮ и Республике Сербии. С 1993 по 1994 гг. - коммерческий директор компании «Интерславия». В 2000-2001 гг. - ведущий специалист по европейским странам в Министерстве экономического развития и торговли Российской Федерации. С 2001 по 2006 гг. - коммерческий директор ЗАО «Север». С апреля 2006 года по май 2009 года занимал пост заместителя Торгового представителя РФ в Сербии, а в 2009 году постановлением Правительства Российской Федерации был назначен торговым представителем Российской Федерации в Сербии.

С 2011 года - заместитель генерального директора «НИС а.о. Нови Сад», директор Функции по внешним связям и отношениям с государственными органами.

–  –  –

Заместитель генерального директора, директор Функции по связям с общественностью и коммуникациям Родилась 17 сентября 1970 года в Вуковаре, Хорватия.

Окончила Факультет политических наук Белградского государственного университета по специальности «Журналистика». В течение 10 лет работала профессиональным журналистом в печатных и электронных СМИ. С 2001 года начала работать в области PR в должности советника по средствам массовой информации генерального директора Налогового управления Министерства финансов Республики Сербской по вопросам продвижения налоговых реформ в СМИ. В 2003 году занимала должность начальника Отела информирования Налогового управления Министерства финансов Республики Сербии. Входила в состав проектной команды Правительства Сербии по введению НДС, курировала вопросы продвижения данного проекта. С 2008 по 2015 г. выполняла обязанности директора Дирекции по внешним коммуникациям компании АО «НИС Нови Сад».

Является членом Европейской Ассоциации директоров корпоративных коммуникаций.

С апреля 2015 года – директор Функции по связям с общественностью и коммуникациям АО «НИС Нови Сад».

–  –  –

Заместитель генерального директора, директор Функции по материальнотехническому и сервисному обеспечению и капитальному строительству Родился 3 апреля 1976 года в Нижневартовске, в СССР.

В 1998 году окончил Экономический институт Тюменского государственного университета по специальности «Финансы и кредит». В 2007 году окончил Тюменский государственный нефтегазовый университет по специальности «Разведка и эксплуатация нефтегазовых месторождений». До прихода в «НИС а.о.

Нови Сад» работал в компаниях «Росатом» (в должности заместителя директора по общим вопросам) и «ТНК-BP» (Тюменская нефтяная компания Бритиш Петролеум) (в должности директора Департамента по МТ и СО).

С ноября 2013 года – заместитель генерального директора «НИС а.о. Нови Сад», директор Функции по МТСО и КС.

Елена Попара Директор Функции внутреннего аудита Родилась в Белграде 19 апреля 1980 года в Белграде, Сербия.

В 2004 году закончила Экономический факультет в Белграде по специальности:

финансы, бухгалтерский учет и аудит. По ходу своей профессиональной деятельности получила международную лицензию по бухгалтерскому учету и аудиту «ACCA» 2012 года, а так же сертификат сертифицированного внутреннего аудитора ревизора при Палате сертифицированных аудиторов Сербии и сертификат эксперта внешней оценки качества. Свыше 6 лет работала внешним аудитором в международной консалтинговой компании. С 2010 года присоединилась команде менеджеров «НИС а.о. Нови Сад» в качестве заместителя директора дирекции по планированию, экономике и контролю Блока «Сбыт», а с 2013 года занимала должность финансового директора зависимого общества НИС Петрол срл в Румынии.

В марте 2016 года назначена директором Функции внутреннего аудита компании НИС.

Улрих Пебалл Директор Функции по HSE Родился 30 июня 1961 года в Вене, Австрия.

В 1988 году получил диплом инженера-строителя. В начале своей карьеры работал в строительных компаниях в Австрии (г. Вена) и Германии. 22 года проработал в компании OMV, в которой курировал экологические проекты в области нефтепереработки, маркетинга, разведки и добычи. C 1999 года работал в подразделении, занимающемся международной разведкой и добычей. Занимал должность директора по HSE компании OMV в нескольких странах, в частности, в Австралии, Новой Зеландии и Румынии.

С августа 2014 года - директор Функции по HSE «НИС а.о. Нови Сад».

–  –  –

Деятельность Консультационного совета в 2016 году В 2016 году состоялось 27 заседаний Консультационного совета генерального директора «НИС а.о. Нови Сад». На каждом заседании рассматривались отчеты о HSE происшествиях и инициативах предыдущего периода, и оперативные отчеты директоров Блоков и Функций.

Раз в месяц рассматривались оперативные планы и прогноз по ключевым показателям деятельности за текущий месяц, итоговые результаты за предыдущий период, вопросы освоения инвестиций, отчеты о прогрессе в области операционной эффективности в компании, а также статус мероприятий и результаты деятельности в нефтехимическом секторе.

На заседаниях Консультационного совета генерального директора «НИС а.о. Нови Сад», с двухмесячной периодичностью рассматривали статус зарубежных проектов, и результаты и планы деятельности зарубежных ДЗО.

Помимо регулярной отчетности, были рассмотрены и стратегия деятельности, отчеты о проектах различных структурных подразделений, и отчеты комитетов Компании. В этом году данным Советом были обсуждены результаты инвентаризации имущества и обязательств Общества, системы управления закупками, отчет о реализации рекомендаций проведенных аудиторских проверок, отчет о реализации мероприятий по управлению ключевыми рисками, и т.д.

В 2016 г. для более широкого состава руководителей были проведены три расширенных заседания Консультационного совета на тему подведения итогов предыдущего периода.

План преемственности менеджмента Общества В целях сокращения потенциальных рисков Общества и повышения эффективности бизнеса, в Обществе созданы отдельные системы и процессы, направленные на обеспечение потенциального заполнения упраздненных ключевых руководящих должностей в Обществе. Это подразумевает реализацию программ профессионального обучения, постоянное инвестирование в повышение знаний, развитие способностей, компетенций и навыков, что в долгосрочной перспективе позволит сократить потенциальные риски, связанные с ключевыми руководящими должностями в Обществе.

Также осуществляется проверка потенциальных кандидатов-преемников на предмет соответствия определенной должности и формируются отдельные списки преемников с указанием их ФИО, занимаемых ими на текущий момент должностей и планов их дальнейшего развития.

Приобретение и отчуждение акций Общества со стороны руководителей и аффилированных лиц В соответствии со ст. 84 закона «О рынке капитала» и Стандартом Общества, в целях установленных законом обязательств по инсайдерской информации и ведению списка инсайдеров, все лица, занимающие руководящие должности в Обществе, а также аффилированные лица (определенные указанным выше законом), должны в течение 5 дней сообщить в Комиссию по ценным бумагам и в Общество о любом приобретении или отчуждении за свой счет акций Общества, если сумма отдельного приобретения или отчуждения превышает сумму в размере 100 тыс. динар, или, если общая стоимость отдельных приобретений или отчуждений в течение одного календарного года превышает 500 тыс. динар.

В 2016 году в Общество не поступало никакой информации о приобретении или отчуждении акций Общества от руководителей или аффилированных лиц.

Количество и % акций «НИС а.о. Нови Сад» находящихся в собственности членов СД

–  –  –

Надзор и внутренний контроль Процесс управления рисками и системы внутреннего контроля в Обществе наблюдает Совет директоров.

Система внутреннего контроля обеспечивает адекватную реакцию на все потенциальные риски, и она включает в себя организационные мероприятия, процедуры, стандарты и мероприятия, проводимые менеджментом с целью обеспечения финансовой стабильности посредством надлежащего соотношения роста и прибыльности, равно как и эффективного ведения деятельности, защиты имущества и своевременной подготовки финансовой отчетности.

Ревизионная комиссия Совета директоров беспрерывно оценивает эффективность системы управления рисками и системы внутреннего контроля и отчитывается перед Советом директоров.

Генеральный Директор и менеджмент Общества обеспечивают адекватное функционирование системы внутреннего контроля и системы управления рисками и определяют ответственность за исполнение решений Совета директоров и Ревизионной комиссии.

«НИС а.о. Нови Сад» принял Политику Управления рисками и разработал мероприятия по управлению рисками, и беспрерывно отслеживает их реализацию. Руководство ежегодно вносит поправки в отчеты о рисках, реестр рисков, равно как и список мероприятий по сокращению рисков в наступающий период, включая информацию об ущербе, причинённом в результате реализовавшихся рисков и итогах мероприятий, предпринятых за истекший год.

Ревизионная комиссия каждые шесть месяцев получает данные о существующих рисках и мероприятиях, предпринятых в рамках управления ими.

Функция внутреннего аудита оказывает услуги независимой и объективной сверки и оценки процесса корпоративного управления, управления рисками и системой внутреннего контроля с целью улучшения процессов, добавления стоимости и увеличения совокупной эффективности Общества. Дополнительно, Внутренний аудит обеспечивает консультативную поддержку менеджменту с учетом принципов независимости и объективности.

Директор Функции внутреннего аудита, как лицо, ответственное за осуществление внутреннего контроля Общества, назначается в координации с Ревизионной комиссией Совета директоров. Директор внутреннего аудита отчитывается перед Ревизионной комиссией два раза в год об итогах работы Функции внутреннего аудита и оценке системы внутреннего контроля и управления рисками в Обществе.

Функция внутреннего аудита, через лицо, ответственное за осуществление внутреннего контроля деятельности, назначенное Советом директоров, функционально подчиняется Ревизионной комиссии, а линейно Генеральному директору Общества.

Деятельность внутреннего аудита осуществляется согласно соответствующиму законодательству, международным основам профессиональной практики внутреннего аудита и нормативно-методическим документам внутреннего аудита, принятым Обществом.

Внешний аудитор Аудит финансовой отчетности Другие услуги аудитора Аудитор Общества избирается Общим собранием акционеров Наряду с услугами аудита финансовой отчетности и по предложению Совета директоров, в соответствии с консолидированной финансовой отчетности за 2016 законодательством и Уставом Общества. Аудитор Общества год, ООО «PricewaterhouseCoopers», г. Белград, или его избирается на очередном годовом Общем собрании аффилированные лица в 2016 году оказывали компании НИС акционеров. Согласно Закону «О рынке капитала», и дополнительные услуги. При оказании упомянутых услуг, и с учетом факта, что «НИС а.о. Нови Сад» является имея в виду наличие необходимых знаний и опыта, компания открытым акционерным Обществом, юридическое лицо, решила, что привлечение ООО «PricewaterhouseCoopers»

осуществляющее аудит, не может выполнять более пяти является более эффективным, чем привлечение любого последовательных аудиторских проверок годовой финансовой третьего лица. К дополнительным услугам (помимо отчетности. аудиторских услуг) относятся консалтинговые услуги по размеру вознаграждения членов Совета директоров, Аудиторские заключения о финансовой отчетности и ограничению срока полномочий независимого директора и консолидированной финансовой отчетности Общества за улучшению отдельных внутренних процессов.

2015 год утверждены 28 июня 2016 года на 8-ом очередном заседании Общего собрания акционеров в присутствии Оказание данных услуг не повлияло на независимый аудитора ООО «PricewaterhouseCoopers», г. Белград, который подход аудитора, а их стоимость составила 24% от общей в соответствии с законодательством в обязательном порядке суммы вознаграждений, выплаченных аудитору или его приглашается на очередные заседания Общего собрания. аффилированным лицам.

На упомянутом заседании Общего собрания акционеров, для аудиторской проверки финансовой отчетности на 2016 год было переизбрано ООО «PricewaterhouseCoopers», г. Белград.

Интегрированная система менеджмента В Обществе применяется интегрированная система менеджмента (IMS) в соответствии с требованиями международных стандартов в области системы менеджмента (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 50001, HACCP). Внедрение и развитие установленной системы IMS осуществляются в соответствии со Стратегией сертификации, надзор за реализацией которой осуществляет Совет по IMS.

В интегрированной системе менеджмента, прописанной в нормативно-методических документах Общества, описаны бизнеспроцессы в Обществе, их классификация, порядок реализации процессов на основании соответствующих документов и установлены KPI (ключевые показатели эффективности).

Проверку соответствия указанным стандартам осуществляют аккредитованные сертификационные органы, которые по результатам проверки выдают соответствующие сертификаты.

Помимо внешних проверок Общество проводит и внутренние проверки бизнес-процессов и внедренных систем менеджмента, в соответствии с годовой программой внутренних проверок. Внутренняя проверка проводится в плановом порядке раз в год, а по мере необходимости, могут также проводиться и внеплановые внутренние проверки.

Результаты данных проверок отражаются в отчетах, на основании которых владельцы бизнес-процессов в Обществе определяют корректирующие и предупредительные меры, которые позволяют устранить причины установленных или потенциальных несоответствий с целью постоянного улучшения IMS и деятельности в целом.

–  –  –

Сделки со связанными сторонами В 2016 году Группа НИС вступала в деловые отношения со своими связанными сторонами. Наиболее значительные операции со связанными сторонами совершались на основании покупки/поставки сырой нефти, нефтепродуктов и электроэнергии. Обзор сделок со связанными сторонами приведен в примечаниях к финансовой отчетности.

Инсайдерская информация Торговля акциями с использованием инсайдерской информации строго запрещается и преследуется по Закону «О рынке капитала». По вышеуказанной причине Общество требует от всех лиц, имеющих постоянный или временный доступ к данной информации, строго соблюдать положения закона, подзаконных актов и документов Общества, касающихся инсайдерской и конфиденциальной информации.

Критерии для определения инсайдеров, их прав и обязанностей, в т.ч. обязанностей Общества по обеспечению защиты инсайдерской информации, а также порядок публикации инсайдерской информации и правила составления, ведения и актуализации списка инсайдеров установлены внутренними документами Общества.

Кодекс деловой этики Кодекс деловой этики НИС закрепляет корпоративные ценности и определяет основанные на них и принятые в Обществе наиболее важные правила и нормы делового поведения при взаимодействии с коллегами, клиентами, бизнес-партнерами, органами государственной власти и местного самоуправления, общественностью и конкурентами.

Принципы, прописанные в Кодексе, представляют собой четкие рекомендации по принятию сбалансированных этических решений в самых различных ситуациях. Кроме этого, в Кодексе установлены нормы и правила поведения, базирующиеся на корпоративных ценностях и распространяющиеся на всех работников Общества.

Положения Кодекса деловой этики «НИС а.о. Нови Сад» являются обязательными для всех сотрудников и членов органов управления «НИС а.о. Нови Сад», а также для лиц, заключивших с компанией договор гражданско-правового характера и обязанных своевременно уведомлять обо всех случаях совершения незаконных и неправомерных действий и неэтичного поведения в отношении Общества, ведущих к нарушению Кодекса72.

Более подробная информация о Кодексе деловой этики размещена на сайте http://www.nis.eu/o-nama/informacije-o-kompaniji/kodeks-poslovne-etike.

Политика в области противодействия коррупции и мошенничеству В Обществе принята и проводится политика в области противодействия коррупции и мошенничеству, направленная на предотвращение и запрет на участие в любой форме коррупционного поведения, взяточничества, мошенничества и т.п.

В Политике прописаны условия и механизмы для своевременного выявления, предупреждения и минимизации рисков незаконного, неправомерного, коррупционного поведения, базирующиеся на принципах единого стандарта поведения, ценностях, принципах ведения деятельности в соответствии с действующим законодательством, основных правилах борьбы против коррупции и мошенничества.

В соответствии с Политикой все лица обязаны при появлении обоснованных сомнений и подозрений в коррупционных действиях и мошенничестве, подготовке данных незаконных действий или их выявлении передавать соответствующую информацию по защищенным каналам внутрикорпоративных коммуникаций при обеспечении конфиденциальности. Политика определяет комплекс мер по защите лиц, предоставивших упомянутую выше информацию, а также порядок применения данных мер с целью защиты лица, заявившего об обнаружении коррупционных или мошеннических действий.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами и социально ответственная деятельность Информация об идентификации и развитии отношений с ключевыми заинтересованными сторонами, в т.ч. о применении принципов, на которых основывается социально ответственная деятельность, изложена в разделе Годового отчета: Отчет о деятельности Социальная ответственность и развитие локального сообщества.

МОТИВАЦИЯ ДЛЯ БЕЗОПАСНОСТИ

Забота о здоровье, безопасности и окружающей среде ознаменовала 2016 год, который был провозглашен „Годом HSE“. Единственная область, в которой НИС стремится к нулю, это HSE. Наша ключевая цель – «Цель — ноль»: отсутствие производственных травм, профессиональных болезней и происшествий. Политика НИС в области HSE посвящена охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды в соответствии с законодательными нормами, внутренними правилами, лучшими практиками и стандартами современного бизнеса.

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ,

ПРОМЫШЛЕННАЯ

БЕЗОПАСНОСТЬ И

ОХРАНА ТРУДА

ГОД

–  –  –

Охрана окружающей среды Об ответственном отношении к окружающей среде свидетельствуют многочисленные проекты и значительные вложения в охрану окружающей среды. Мы модернизировали оборудование и значительно сократили количество выбросов вредных веществ, а путем вложений в современные технологии мы уделили много внимания восстановлению почв, утилизации отходов и очистке сточных вод. Вопреки кризису, продолжающемуся в нефтяном секторе, НИС продолжил выделять средства на реализацию проектов в области охраны окружающей среды, и в 2016 году компания вложил в данные проекты 150 млн. динаров.

–  –  –

Промышленная безопасность Система управления промышленной безопасностью включает в себя ключевые процессы выявления опасностей, оценки рисков и управления рисками, связанными с процессами и процессным оборудованием. Вместе с модернизацией производства, применением современных технологических решений и обучением персонала подобная система позволяет проводить соответствующую профилактику, мониторинг, а также своевременно и эффективно реагировать в чрезвычайных обстоятельствах.

–  –  –

В том числе база хранения СУГ в Элемире.

Безопасность и охрана труда Забота о безопасности и охране здоровья наших сотрудников, подрядчиков, третьих лиц и местного населения имеет приоритетное значение для НИС, в связи с чем 2016 год был объявлен «Годом НЅЕ».

В рамках программы Развития НЅЕ-культуры высшее руководство НИС активно подключается к процессу в качестве лидеров инициатив в области безопасности и охраны труда. Топ-менеджеры принимают участие в осмотре производственных участков в рамках MWA (Management walk around) специальных обходов. В 2016 году было организовано 235 МWА обходов, наложено 400 мер, из которых 85% были реализованы.

–  –  –

Управление рисками в области охраны труда В течение года было усилено оперативное сотрудничество между Функцией по НЅЕ и НЅЕ-службами Блоков в рамках программы поддержки и контроля за применением мер по НЅЕ на участках Блока «Сервисы» (март - август 2016 г.), а также за счет оказания оперативной НЅЕ-поддержки в ходе проведения ремонтных работ на НПЗ Панчево (в сентябре 2016 г.).

Помимо этого были оптимизированы и упрощены нормативно-методические документы в области управления НЅЕ-рисками. В систему были внедрены новые инструменты для оценки рисков и проведено обучение персонала.

Во второй половине года при разработке паспортов проектов внимание фокусировалось на управлении НЅЕ-рисками, чтобы еще на этапе развития и планирования проектов обеспечить своевременные и профилактические мероприятия в данной области и не допустить возможных вмешательств и корректирующих мероприятий на этапе эксплуатации.

Своевременное выявление НЅЕ-рисков, установление надлежащих контрольных мероприятий и мониторинга за их применением обеспечивают проактивные и профилактические меры в области НЅЕ и одновременно исключают риск травматизма людей и нанесения ущерба оборудованию, процессам, окружающей среде и репутации НИС.

Управление подрядчиками и третьими лицами

Подрядными организациями являются компании или отдельные лица, не входящие в состав НИС и привлекаемые НИС для проведения различных мероприятий. С точки зрения HSE подрядчики выполняют также работы повышенного риска, которые могут приводить к несчастным случаям с летальным исходом, а как показывает мировая статистика, самые тяжелые травмы и самое большое количество несчастных случаев с летальным исходом происходят в ходе выполнения работ подрядчиками или их субподрядчиками. Для предотвращения таких нежелательных происшествий, как травмы, материальный ущерб и экологические происшествия, необходимо осуществлять надлежащее управление подрядчиками и третьими лицами.

–  –  –

Соотношение количества травм сотрудников с временной потерей трудоспособности и общего количества рабочих часов, умноженное на 1 млн. (итого «НИС а.о. Нови Сад» с ДЗО: ООО «Нафтагас – технические сервисы», ООО «Нафтагас – нефтяные сервисы», ООО «Нафтагас – транспорт»).

–  –  –

Процесс управления подрядчиками пересматривался в 2016 году в рамках программы развития НЅЕ-культуры и выполнялся топ-менеджерами и остальными менеджерами «НИС а.о. Нови Сад». В начале года был выполнен полный анализ текущего состояния и выявлены отклонения, на основании чего были установлены мероприятия по улучшению процесса. Были завершены четыре инициативы, которые поспособствовали привлечению более безопасных подрядчиков для работы на участках НИС.

Здравоохранение сотрудников

«НИС а.о. Нови Сад», как социально ответственная Компания, о принципах здорового и хронопитания; o профилактике нацелена на повышение эффективности и результативности злоупотребления алкоголем и наркотическими путем внедрения культуры, которая оценивает, поддерживает веществами - на нескольких площадках. Была проведена и улучшает здоровье и благополучие сотрудников. внеочередная кампания по профилактике сердечноПовышение уровня знаний о здоровых жизненных навыках сосудистых заболеваний и диабета. В Блоке «Сервисы» – у сотрудников и командная работа внутри Компании – это Нефтесервисы, а именно на местах выполнения буровых часть корпоративной культуры. В целях постоянной заботы работ. На нескольких производственных площадках о состоянии здоровья сотрудников и предотвращения были проведены два цикла лекций по теме «Жизнь профессиональных заболеваний и болезней, связанных без болезней» (цикл из 8 лекций) и «Как улучшить с профессиональной деятельностью, а также других функции мозга» (цикл из 6 лекций). В течение всего заболеваний и производственных травм, в 2016 году были 2016 года сотрудникам, которые хотят бросить курить, организованы и проведены обязательные медосмотры для через кампанию «Жизнь без табачного дыма» дана сотрудников, работа которых связана с повышенным риском, возможность «расстаться» с вредной привычкой при офтальмологические и санитарные медосмотры. С целью помощи специалистов, по методу Аллена Карра «Легкий раннего выявления болезней и принятия соответствующих способ бросить курить». Также, в 2016 году, после корректирующих мер, несмотря на меры экономии, многолетней паузы, снова была инициирована Акция по сотрудникам, не работающим в должностях с повышенным добровольной сдаче крови на территории гг. Белграда и риском, дана возможность проконтролировать состояние Зренянина.

здоровья путем регулярных и обследований у врачейспециалистов. НИС персоналу предоставляет возможность улучшить здоровье путем профилактических физических, Путем анализа состояния здоровья и анализа временной оздоровительных и соревновательных мероприятий.

нетрудоспособности Компания регулярно выявляет Данные мероприятия также способствуют риски для здоровья сотрудников, разрабатывает меры по укреплению Корпоративных ценностей участников, устранению или снижению таких рисков, информирует а также повышению командной эффективности и сотрудников и повышает их осведомленность о рисках. результативности в соответствии с Видением и Миссией, В 2016 г. было проведено несколько образовательных что вносит вклад в общий имидж НИС.

информационных кампаний, а именно: о предотвращении возникновения и профилактике заболеваний печени, почек,

Транспортная безопасность

Сотрудники компании НИС ежедневно проезжают около 110 тыс. км, вследствие чего подвергаются повышенному риску. НИС большое внимание уделяет безопасности своих сотрудников в транспорте, прилагает усилия для минимизации данных рисков.

В 2016 году были приняты многочисленные мероприятия с целью проактивного и профилактического действия, и повышения общего уровня транспортной безопасности:

• Начало применения системы постоянного мониторинга автомобилей (IVMS – In Vehicle Monitoring System) и RAG извещений (Red / Amber / Green) менеджмента и сотрудников о стиле вождения.

• Внедрение RAG+ системы мониторинга автомобилей и стиля вождения сотрудников, т.е. развитие RAG отчетности. Данный порядок отчетности и извещения включает учет следующих параметров: резкие торможения/ускорения и превышение скорости, а также возможность выявления и награждения лучших водителей.

• Внедрение и модернизация корпоративного ПО «Карта водителя», в котором каждый сотрудник может проверить свои данные и текущий статус личного стиля вождения.

• Разработаны документы в области транспортной безопасности: Политика транспортной безопасности НИС, Инструкции по транспортной безопасности с точки зрения HSE и Перевозки опасных грузов, а также Приказ о внедрении RAG+ системы мониторинга автомобилей и стиля вождения сотрудников.

• Продлен договор о деловом и техническом сотрудничестве между НИС и Министерством обороны – Вооруженными силами Сербии на оказание услуг обучения сотрудников у области транспортной безопасности.

• Организованы и проведены разные обучения нескольких сотен сотрудников – профессиональных водителей и обучение пользователей «Эко» и безопасному вождению легковых автомобилей.

• На основании Протокола о сотрудничестве, подписанного компанией НИС и Агентством по транспортной безопасности Республики Сербии, в 2016 году была проведена совместная кампания, под названием «Мы заботимся о вас». В рамках кампании были обработаны следующие квартальные темы: Трактор на дороге, Безопасность мотоциклиста, Садись за руль отдохнувшим, и Советы по зимнему вождению; акции сопровождались рекламными материалами и раздачей информационных листов на автозаправочных станциях НИС.

• На последней неделе сентября, НИС и Агентством по транспортной безопасности проведена «Неделя безопасности дорожного движения 2» (обсуждались различные темы по дням: Общие принципы транспортной безопасности, Участие детей в дорожном транспорте, Участие пешеходов и лиц с ограниченными возможностями, лекция - Основы дорожной безопасности и система транспортной безопасности в НИС, Перевозки опасных грузов, тренажеры, учебные материалы и соревнование водителей «Водительский вызов 5»). Целью проведения недели безопасности дорожного движения является дальновидное действие, повышение уровня общей транспортной безопасности, образование персонала, молодых и будущих водителей, продвижение социально ответственной деятельности НИС, и информирование и повышение осведомленности сотрудников.

–  –  –

Соотношение количества ДТП и пробега (в километрах), умножено на 1 млн.

Средства индивидуальной защиты (СИЗ) В конце 2016 года был пересмотрен Каталог СИЗ, который был дополнен новыми средствами, а технические характеристики отдельных средств были модернизированы и актуализированы на основании исследования рынка и практики. Был расширен и пересмотрен перечень производителей и материалов, чтобы обеспечить для наших сотрудников СИЗ надлежащего качества.

Процесс повышения качества СИЗ продолжается. Ожидаем, что в 2017 году после успешного проведения закупки новые средства еще больше порадуют своих пользователей.

HSE-мотивация

Система НЅЕ-мотивации, являющаяся одной из программ нематериальной мотивации в НИС, направлена на поощрение и продвижение всех сотрудников или команд, которые вносят свой вклад в постоянное развитие системы НЅЕ. Система НЅЕ-мотивации была введена в 2012 году, и каждый год все большее количество сотрудников, участвующих в данной программе, получают награды.

С момента введения системы НЅЕ-мотивации за период с 2012 года по четвертый квартал 2016 года включительно с помощью данной системы были награждены 4 893 сотрудника.

В 2016 году начало применяться приложение по НЅЕ-мотивации. Заявки на получение НЅЕ-мотивации с четвертого квартала 2016 года вносятся через приложение по НЅЕ-мотивации, размещенное на внутреннем корпоративном НЅЕ-портале.

ФУНДАМЕНТ ДЛЯ

БУДУЩЕГО НИС предлагает целых девять уровней развития карьеры, возможность работы в 10 странах и занимает второе место в рейтинге самых желанных работодателей в Сербии. В соответствии с корпоративным слоганом «Будущее в действии», компания оказывает поддержку талантливым молодым людям и поощряет их реализовывать в НИС свой потенциал, постоянно совершенствуя свои знания и навыки.

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ

РЕСУРСЫ Сотрудники НИС - это энергия, которая нами движет, и ключ нашего успеха. Для своих сотрудников НИС создает условия, в которых каждый член команды сможет реализовать свой полный потенциал и гарантирует среду, в которой четко соблюдаются права сотрудников, регламентированные Трудовым кодексом, Коллективным договором/ Внутренним трудовым распорядком, внутренними актами Работодателя, а также Всеобщей декларацией ООН о правах человека и Декларацией Международной организации труда об основополагающих принципах и правах в сфере труда.

В 2016 г. утверждена Политика трудовых и человеческих прав. НИС настаивает на применении высоких стандартов с целью создания справедливой и безопасной рабочей среды для всех сотрудников и помимо этого, стремится поощрять своих поставщиков и клиентов вести деятельность в соответствии с принципами, приведенными в этой Политике.

В этом году независимым агентством было проведено исследование имиджа НИС, как работодателя, включившее внутренние и внешние группы, и результаты исследования показали, что НИС, по репутации и привлекательности, позиционирован вверху. Данные выводы подтвердили и результаты исследования компании «Инфостуд», в котором приняло участие более 10 тыс. опрошенных. По их результатам наша компания заняла второе место в списке самых привлекательных работодателей Республики Сербии.

НИС стал призером мероприятия «Талент менеджмент в Сербии» за 2016 год, конкурса, организованного к. Stanton Chase International. В этом году в соревновании участвовало рекордное число отечественных и международных компаний, которые зарекомендовали себя на рынке благодаря качественными программам развития талантов на всех уровнях, и хорошему сотрудничеству с университетами. Единогласным решением экспертного жюри, концепция «Корпоративного университета»

была признана лучшей практикой на конкурсе. Данное признание весьма значимо для нашей компании, так как является подтверждением правильного направления развития НИС и высокой оценкой усилий НИС со стороны внешних экспертов и общественности.

Профессиональное развитие персонала

Непрерывным вкладыванием в развитие человеческих ресурсов НИС старается подготовить сотрудников к вызовам текущей деятельности, одновременно развивая их профессиональные компетенции. В течение 2016 года в развитие знаний, навыков и способностей сотрудников было инвестировано 245 млн. динаров.

В 2016 году, в сотрудничестве со внешними провайдерами, было организовано 2 046 курсов обучения, которые прошли 6 647 участников, а также более 1 тыс. внутренних обучений, с более чем 6 тысячами участников. Поддержку в расширении профессиональных знаний наши работники получили от ведущих мировых компаний в области: разведки и добычи (NExT Schlumberger), менеджмента (Ward Howell), а также от лучших отечественных компаний: PricewaterhouseCoopers, KPMG, ODM, Advance International, GI Group, Proconsulting, Мокрогорской школы менеджмента, Центра по управлению проектами, Торгово-промышленной палаты Сербии и многих других. Тренинги способствовали развитию как профессиональных и индивидуальных, так и навыков, необходимых для успешного руководства командами.

Свои знания и опыт сотрудники совершенствовали и путем программы ротации с ПАО «Газпром нефть». Трое сотрудников Блока «Разведка и добыча» было направлено в ПАО «Газпром нефть» в рамках указанной программы. После годового обучения и повышения квалификации в Центре подготовки и переподготовки Университета Хериот Уатт в Томске, вернулись двое сотрудников «НТЦ НИС-Нафтагас» д.о.о. Нови Сад.

В рамках сотрудничества с Технической школой из г.

Зренянина, по программе профессиональной подготовки, 563 сотрудников Блоков «Разведка и добыча» и «Сервисы» повысили свои квалификации, необходимые для специальности:

оператор установки добычи нефти и газа. Компания намерена продолжить данные виды обучений сотрудников и в 2017 году.

В 2016 году в блоке «Переработка» состоялось 7 тыс. часов обучений для 267 операторов. Цель обучения: расширение знаний и навыков полевых операторов и операторов панели управления.

В этом году операторы блока «Переработка» участвовали в конкурсе «Лучший по профессии» на НПЗ Омск; представители Блока приняли участие в соревновании «Молодые специалисты» в Санкт-Петербурге, где им вручили диплом за Внедрение новых подходов в оценке эффективности установок для переработки нефти. Состоялся конкурс «Лучший по профессии» по модели ГПН.

В сотрудничестве с компанией IFPTraining, были проведены тренинги для молодых инженеров, в целях установления связей между производственными процессами в условиях различных ограничений, утвержденных паспортами качества продуктов, а также анализа производственных параметров и их влияния на работу установок.

Для Блока «Сбыт» этот год был годом непрерывного развития, с акцентом на повышении технических компетенций сотрудников.

В этом году лучшие сотрудники Блока «Сбыт» приняли участие в двух престижных межрегиональных соревнованиях:

• «Лучший по профессии» – для сотрудников Дирекций розничных продаж и логистики, • «Турнире переговорщиков».

В конкурсе «Лучший по профессии», в отборочных этапах Дирекция розничных продаж с помощью разных внутренних приняли участие 676 конкурсантов с территории Сербии и БиГ. программ и курсов, проведенных «Мобильной бригадой», Лучшие представители компаний участвовали в финальном провела обучение более 3 тыс. сотрудников. Прямым турнире в Барнауле, в России, где добились превосходных последствием интенсивной работы с персоналом розничных результатов (в номинации «Лучший водитель бензовоза» точек является рост успешного предложения сопутствующих стали обладателями 2-го места, «Лучший начальник участка» товаров у заправщиков на 6%, кассиров на 12%; успешное

– 4-го места, «Лучший оператор АЗС» – 3-его места, и в предложение промо-акций (карты лояльности и пр.) возросло номинации «Лучший управляющий АЗС» - 11-го места). на 20%.

–  –  –

Корпоративный университет НИС В рамках концепции НИС Корпоративного университета установлено сотрудничество с ведущими бизнес-школами страны и региона, широко известными партнерами по тренингу и развитию, университетами и научными учреждениями. Корпоративный университет, путем применения лучшей мировой практики, методик обучения и лекций ведущих преподавателей, оказывает поддержку сотрудникам в развитии навыков, компетенций и знаний, направленных на более эффективное и более качественное выполнение трудовых обязанностей.

Программы в рамках Корпоративного университета оформлены в соответствии с потребностями и спецификой деятельности НИС и приспособлены к структуре организации (топ/высшее звено/ менеджмент нижнего звена, специалисты). Программы Лидерства охватывают карьерное развитие сотрудников от текущего уровня до следующей ступени в организации. С целью обеспечения постоянного развития персонала, программы оформлены и рассчитаны на период от 3 до 5 лет. Содержание каждого тренинга представляет собой результат сотрудничества с передовыми деловыми школами страны и региона, партнерами по тренингу и развитию; тренинги разрабатываются ведущими преподавателями провайдера.

В 2016 году в программах НИС Корпоративного университета приняло участие более 1 тыс. сотрудников, работающих в должностях от уровня директора дирекции до уровня эксперта-координатора.

–  –  –

«НИС а.о. Нови Сад» с зависимыми обществам, сформированными в 2012 году из организационной структуры «НИС а.о. Нови Сад» (ООО «НТЦ НИС – Нафтагас», ООО «Нафтагас – Транспорт», ООО «Нафтагас – Технички сервиси» и ООО «Нафтагас - нафтни сервиси»). Расходы на обучение отражены без затрат по проекту «Энергия знания».

–  –  –

медаль на международных олимпиадах Уже много лет программа НИС «Энергия знания» направлена на взаимодействие с университетами. В ноябре 2016 года был подписан Меморандум о стратегическом сотрудничестве с Национальным исследовательским государственным Нижегородским университетом им. Н. И. Лобачевского. Заключили также новый договор о стратегическом сотрудничестве с Экономическим факультетом Университета в Белграде и продолжили сотрудничество с партнерскими факультетами Университетов в Нови-Саде и Белграде. В целях развития и укрепления партнерских отношений в области реализации обучений и курсов для сотрудников и выполнения совместных проектов с факультетами усилен обмен актуальными знаниями. В 2016 году в рамках Программы постоянного повышения квалификаций членов Инженерной палаты Сербии, профессора Машиностроительного факультета Университета в Белграде провели семинар для инженеров-механиков в Блоках «Разведка и добыча», «Переработка», «Сервисы»

и «Энергетика». Преподаватели Машиностроительного факультета провели и три профессиональных обучения для сотрудников Блоков «Разведка и добыча», «Переработка» и «Энергетика». Профессора Строительного факультета Университета в Белграде читали лекции на семинаре и провели профессиональное обучение инженеров-строителей в Блоке «Разведка и добыча».

В дополнение к основной программе обучения НИС организует гостевые лекции своих сотрудников на факультетах, и многочисленные выездные визиты студентов вузов, для их ознакомления с деятельностью НИС Группы и производственными процессами. Для 30 студентов программы MBA Йельского университета генеральный директор провел презентацию об Обществе, а также было организовано посещение НПЗ Панчево и АЗС «Дунай». В период с июня до октября 2016 года реализована студенческая практика для 131 учащегося Университетов в Белграде, Нови-Саде, Нише и Крагуевце; выездное обучение было организовано для 177 студентов нефтяных факультетов из Сербии и Боснии и Герцеговины. Двухнедельная летняя практика с обучением «Основы специальности оператор нефтегазовой добычи», на наших производственных установках и комплексах, была организована для 25 стипендиатов НИС, обучаемых на лучших факультетах нефти и газа в Российской Федерации, и 2-х студентов партнерского Ухтинского государственного технического университета. Примером поддержки, оказываемой развитию студентов НИС и сотрудниками, являются и тренинги по активному поиску работы, оформлению резюме и развитию личных и профессиональных компетенций, организованные и реализованные компанией НИС в период с ноября 2014 по ноябрь 2016 года. НИС выступил партнером в «TEMPUS» проекте «SIPUS» (Strengthening of Internationalisation Policies at Universities in Serbia).

В 2016/2017 учебном году НИС заключил 43 договора о выплате стипендий с самыми успешными студентами профильных факультетов университетов в Белграде и Нови-Саде и зарубежных вузов (25 студентов ВУЗ, 2 стипендиатов в аспирантуре в университетах нефти и газа в Российской Федерации и 1 стипендиат в Кембриджском университете). Программа, охваченная данным договором, включает годовую профессиональную практику, участие в летних школах, выездные занятия, изучение иностранных языков, и, после завершения обучения, трудоустройство в НИС.

НИС в 2016 году принял на работу 16 своих стипендиатов, выпускников Горно-геологического факультета Университета в Белграде и технических факультетов Университета в Нови-Саде.

Социальное обеспечение сотрудников НИС предоставляет своим сотрудникам уровень социальной защиты, регламентированный в Коллективном договоре и внутренних документах, и превышающий требования законодательства.

–  –  –

Материальная и нематериальная мотивация В целях повышения эффективности деятельности НИС продолжает развивать систему премирования сотрудников, создает условия для сохранения позиций одного из самых привлекательных работодателей региона.

В НИС существуют три основные системы премирования: переменная часть зарплаты в производственно-технических структурных подразделениях, переменная часть зарплаты в подразделениях продаж и переменная часть зарплаты и годовой бонус в администрации. В НИС также имеется система премий за выдающиеся достижения, и система проектных премий за успешное участие в реализации проектов.

В современных условиях деятельности нематериальная мотивация стала более значимой составляющей в общей мотивации сотрудников, чем материальная. Целью нематериальной мотивации создаются условия для самореализации сотрудников, развивается чувство принадлежности, проявляется уважение и персоналу и их профессионализму. Путем создания положительной трудовой обстановки, через открытое общение и корпоративную культуру руководитель мотивирует сотрудников, и таким образом поощряет достижение лучших результатов.

В рамках нематериальной мотивации были разработаны программы «Браво-награды», «Система скидок», «Лучший работник месяца/года», «У меня есть идея», «Открытые двери», дающие работникам возможность принять активное участие в деятельности компании, проявить творческий потенциал и инициативность.

–  –  –

Программа трудоустройства «НИС шанс» ориентирована на специальности, соответствующие основному направлению деятельности Компании; акцент на выпускниках технических вузов. Новое поколение участников программы «НИС Шанса» в январе подписали трудовые договоры. Возможность стать членом команды НИС получили 32 инженера без трудового опыта, среди которых: горные инженеры, геологи, технологи, инженеры-механики и инженеры по охране окружающей среды.

В этом году Дирекция по HR организовала первую встречу всех участников программы «НИС шанс», устроившихся на работу по данной программе в период с 2012 по 2016 гг., под лозунгом «Растем вместе». Более 300 специалистов вспомнили историю данной программы, причины по которым мы стратегически приступили к их развитию в целях обеспечения надежного будущего компании.

Участники поделились своими достижениями. Успех программы подтверждается и следующим фактом: 486 сотрудников работает в Компании по сегодняшний день, 86 участников программы пошли на повышение, работают в менеджерских должностях.

Компания НИС и в этом году продолжила традицию проведения профессиональных стажировок для самых талантливых и амбициозных студентов вузов Республики Сербии и Международных аккредитованных образовательных учреждений. Детальным подбором выбрали 131 студента последних курсов или выпускников. Среди них, преобладают будущие инженеры горного дела и геологии, машиностроения, технологии, электротехники и экономии.

Укрепление позиции НИС как привлекательного работодателя было реализовано и путем успешного участия на ярмарках вакансий, конференциях, тренингах и круглых столах, в т.ч. Виртуальных днях карьеры и знаний и ЈobFair 2016.

Представители HR нашей компании выступили преподавателями на тренингах в Белградской академии предпринимательства, Университете в Нише, приняли участие в различных коллективных обсуждениях, в т.ч. на Экономическом факультете в Белграде.

Их лекции слушали более 500 студентов университетов в Белграде, Нови-Саде и Нише.

Мы также выступили организаторами HR совещания по теме Еmployer Branding, теме, которой в текущем году будет уделено особое внимание. Приняли участие представители отечественных и международных компаний, с одной общей целью: обменяться опытом и лучшими практиками в данной области.

Мы ставим амбициозные цели в области управления человеческими ресурсами, благодаря которым достигаем результаты способствующие позиционировании компании в группе лучших. Наша хорошая практика – пример для подражания другим компаниям.

–  –  –

Основания для прекращения трудовых отношений В 2016 году компанию НИС79 покинули 246 человек: 19 сотрудников вышли на пенсию, 71 человек покинули компанию по взаимному согласию, а с 156 сотрудниками трудовые отношения были прекращены на другом основании (расторжение трудового договора, прекращение трудовых отношений по инициативе работника, сокращение штата, смерть работника и т.д).

–  –  –

Включает штатных работников и работников, нанятых на основании лизинга для работы в «НИС а.о. Нови Сад», включая представительства и филиалы, дочерние общества в стране и за рубежом, кроме сотрудников в остальных дочерних обществах, входящих в консолидацию.

«НИС а.о.Нови Сад» с дочерними обществами «Нафтагас – Нефтесервисы» д.о.о. Нови Сад, «Нафтагас – Технические сервисы» д.о.о. Зренянин, «Нафтагас – Транспорт» д.о.о. Нови Сад и НТЦ «НИС Нафтагас» д.о.о. Нови Сад.

«Нафтагас – Нефте сервисы» д.о.о. Нови Сад, «Нафтагас – Технические сервисы» д.о.о. Зренянин, «Нафтагас – Транспорт» д.о.о. Нови Сад и НТЦ «НИС Нафтагас» д.о.о. Нови Сад.

ПАРТНЕРСТВО

ДЛЯ РАЗВИТИЯ

НИС годами является лидером в инвестициях в социальноответственную деятельность в Сербии, через поддержку науки, образования, культуры, спорта, гуманитарных проектов и развития молодежи. В соответствии с этим, в компании действует пять корпоративных программ: «Энергия спорта», «Культура без границ», «Энергия знаний», «Филантропия и волонтерство» и «Сообществу сообща». Эти программы нацелены на долгосрочное поощрение новых поколений давать вклад в лучшее будущее и развитие общества.

СОЦИАЛЬНАЯ

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

И РАЗВИТИЕ МЕСТНОГО СООБЩЕСТВА Социальная ответственность является частью стратегической деятельности НИС и под слоганом «Будущее в действии» ориентирована на молодежь и на поддержание развития всего сообщества, в котором работает НИС.

Корпоративная социально ответственная деятельность реализуется уже пять лет в рамках пяти программ:

«Культура без границ»

«Энергия спорта»

«Энергия знания»

«Филантропия и волонтерство»

«Сообществу сообща»

«Культура без границ»

Поддержку культурным учреждениям и фестивалям национального и международного значения компания НИС оказывает в рамках программы «Культура без границ». Программа также направлена на продвижение культурных ценностей и поддержку талантливых молодых людей.

Благодаря указанной программе была обеспечена поддержка в проведении самого крупного джазового фестиваля на юге Сербии «Нишвилл». Уже четвертый год подряд НИС выступает генеральным спонсором международного культурного и музыкального фестиваля в Брюсселе «Балкан Трафик». В 2016 году впервые в местечке Мокра Гора при поддержке НИС был организован «Театар Фест» фестиваль, направленный на продвижение театра и театрального искусства.

«Энергия спорта»

Особое внимание компания НИС уделяет программе «Энергия спорта», которая задумана для популяризации здорового образа жизни, спортивных ценностей и поддержки профессионального и детского спорта, а также для развития новых талантов.

–  –  –

Филантропия и волонтерство Являясь социально ответственной компанией, «НИС а.о. Нови Сад» уделяет большое внимание филантропии и развитию волонтерства среди своих сотрудников.

Для поддержания инициативы и продвижения положительных ценностей в 2016 году Общество провело несколько благотворительных и волонтерских акций.

–  –  –

Акции филантропии Акции филантропии в 2016 году были посвящены детям.

В этом году для более активного вовлечения сотрудников было придумано нововведение – сотрудники получили возможность проголосовать на корпоративном портале за учреждение, которому бы они хотели пожертвовать средства. В этом году получателем пожертвований в рамках традиционной новогодней благотворительной акции была выбрана Детская университетская клиника на ул. Тиршова в городе Белграде.

Сотрудники Общества пожертвовали денежные средства клинике на улице Тиршова, а компания «НИС а.о. Нови Сад» традиционно присоединилась к данной акции, удвоив собранную сотрудниками денежную сумму.

В этом году акция филантропии охватила потребителей по всей территории Сербии, которые при заправке от 25 литров или выше любым видом топлива, выделяли по 25 динаров для нужд клиники на улице Тиршова.

В ходе акции было собрано около 136 000 евро, которые были направлены на закупку современных медицинских аппаратов для Детской клиники на ул.

Тиршова.

Сотрудники также приняли участие в традиционной акции филантропии в рамках празднования Дня компании. Для воспитанников детского дома под названием «Детское село» в поселке Сремска Каменица было собрано свыше двух тысяч различных предметов, в том числе школьные принадлежности, игрушки и одежда.

«Сообществу сообща»

Программа «Сообществу сообща» существует уже восемь лет, и ее основной целью является улучшение качества жизни в местных сообществах, в которых работает НИС.

Данная программа реализуется в сотрудничестве с органами местного самоуправления из 11 городов:

Белград, Нови-Сад, Ниш, Панчево, Зренянин, Кикинда, Нови-Бечей, Житиште, Канижа, Србобран и Чачак. В 2016 году в рамках указанной программы было поддержано 106 проектов, реализация которых поможет улучшить работу культурных, образовательных и спортивных организаций и учреждений.

Наиболее значимые проекты в разбивке по областям

–  –  –

Гуманитарные • «Создадим вместе сенсорную комнату» - оснащение специального помещения, акции предназначенного, прежде всего, для психомоторного развития детей и подростков с нарушениями в развитии, в здании Основной и средней школы «9 май» в Зренянине;

–  –  –

ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ

КОММУНИКАЦИИ

Внутренние коммуникации Информированность сотрудников и активное развитие корпоративной культуры имеют ключевое значение, когда речь идет об улучшении деятельности и достижении целей в сфере бизнеса. Для выполнения данной цели Внутренние коммуникации НИС применяют различные информационные каналы и большое количество инструментов. Речь идет, прежде всего, о ряде PR-практик для продвижения корпоративных ценностей и ключевых тем для развития бизнеса.

Для информирования сотрудников в Сербии и регионе в компании НИС используются печатные корпоративные издания, такие как ежемесячные и ежеквартальные журналы на сербском и английском языках. Сотрудники также информируются с помощью таких электронных средств, как интранет-портал, информационная рассылка и различные виды электронных уведомлений. Используются информационные стенды, которые размещены более, чем на 400 участках в Сербии. Своевременное, открытое и точное информирование сотрудников обо всех актуальных темах, начиная от результатов деятельности, планов развития, повышения квалификации и обучения кадров, охраны труда и заканчивая социальным пакетом и другими льготными условиями для сотрудников, имеют приоритетное значение для Внутренних коммуникаций и напрямую влияют на развитие корпоративной культуры.

Обратная связь в коммуникации между руководством и сотрудниками имеет ключевое значение для развития корпоративной культуры и обеспечения качественной и прозрачной коммуникации. Для развития обратной связи используются различные инструменты: программа каскадирования информации путем проведения непосредственных встреч сотрудников с руководством, рубрика «Вопросы руководству» в корпоративных медиа, а также создание «СОС-линии по деловой этике», которая помогает предотвратить нарушения Кодекса деловой этики.

Результаты ежегодного социологического исследования показали, что из года в год уровень информированности сотрудников растет, а развитие корпоративной культуры соответствует стадии развития Общества и заданной стратегии.

Связи с общественностью Огромное значение НИС Группа придает связям с общественностью и коммуникациям со СМИ. Для своевременного, прозрачного и всеохватного информирования СМИ, профессиональной общественности и обычных граждан о важнейших событиях в НИС используются пресс-релизы. Данные новости одновременно размещаются и на корпоративном сайте НИС www.nis.eu на трех языках: сербском, русском и английском. Корпоративный сайт доступен для просмотра со всех устройств, а в 2016 году главная страница сайта приобрела более современный дизайн, соответствующий последним трендам в данной области. Это значительно усилило присутствие НИС в сети интернет. НИС присутствует также в социальных сетях и поддерживает активную связь со своим клиентами. Пресс-служба НИС своевременно отвечает на вопросы СМИ, предоставляя качественную, полезную и полную информацию в кратчайшие возможные сроки. Взаимодействие с журналистами является двунаправленным, что позволяет представителям СМИ вносить свои предложения по вопросу дальнейшего улучшения взаимоотношений. Пресс-служба НИС также постоянно оказывает содействие бизнесу и поддерживает проекты в области социально ответственной деятельности.

Взаимодействие с государственными органами Утверждение и внесение изменений в законодательную базу В связи с проведением в 2016 году парламентских выборов, законодательная деятельность в Республике Сербии имела более умеренный характер по сравнению с предыдущим годом. Несмотря на меньший объем мероприятий в области изменения и утверждения новых законодательных норм, НИС продолжил сотрудничать с представителями профильных министерств с целью улучшения законодательных норм в нефтегазовом секторе и охвата делового окружения.

Были рассмотрены проекты законодательных норм и поданы инициативы по внесению изменений в существующие нормы и инициативы по принятию новых норм в многочисленных областях. Наиболее важными рассмотренными за прошедший период областями были: корпоративное управление, гражданско-правовые отношения, промышленная безопасность, охрана окружающей среды, пожарная безопасность, электронный документооборот и т.д.

Сотрудничество с деловыми ассоциациями

В 2016 году компания НИС вел активную работу с деловыми ассоциациями Республики Сербии. Как и в предыдущие годы, представители НИС наиболее интенсивно сотрудничали со следующими организациями: Совет иностранных инвесторов (FIC), Американская торговая палата (AMCHAM), Национальный альянс по локальному экономическому развитию (NALED), Торговопромышленная палата Сербии (ТППС) и Национальный нефтяной комитет Сербии Мирового нефтяного совета (NNKS-WPC).

Сотрудничество с FIC и AMCHAM осуществляется в рамках комитетов и рабочих групп путем анализа норм законодательства, которые рассматриваются в данных организациях. В этом году, как и в предыдущие годы, НИС принимал участие в подготовке текста по нефтегазовому сектору в рамках доклада FIC под названием «Белая книга» за 2016 год.

В рамках сотрудничества с NALED НИС продолжил поддерживать внедрение со стороны государственных органов Национальной программы по борьбе с теневой экономикой.

Отличное сотрудничество в области улучшения условий работы в энергетическом секторе было реализовано с Торговопромышленной палатой Сербии.

Совместная работа НИС и ННКС способствовала успешному проведению международного экспертного семинара ННКС под патронажем Мирового нефтяного совета на тему «Перспективы нефтяного сектора в энергетическом миксе будущего», который прошел 16 июня 2016 года в Белграде. Также при поддержке НИС ННКС реализовал проект Capacity building for Improved Mineral Fuels Monitoring System – Transfer of Best Practices Against Grey Economy – FUELPAGE, в рамках которого был подготовлен отчет с предложением об увеличении численности органов, отвечающих за мониторинг качества нефтепродуктов, на основании опыта и лучших практик ЕС в данной области.

В следующем году компания НИС планирует сотрудничать с деловыми ассоциациями, чтобы в рамках партнерских отношений продолжать вносить свой вклад в развитие делового окружения в Республике Сербии.

Борьба с теневым рынком В 2016 году начал действовать в полном объеме ранее принятый закон «Об инспекционном надзоре» с целью увеличения эффективности работы инспекционных органов и усиления надзора за хозяйственными субъектами. Предусмотренные вступившим в полную силу законом изменения в работе государственных органов должны помочь значительно сузить объемы теневого рынка в Республике Сербии.

В нефтегазовом секторе заметно сократился объем теневой экономики благодаря успешному применению Постановления «О маркировке нефтепродуктов». В конце 2016 году ведомственное министерство провело публичное обсуждение изменений и дополнений к постановлению, регламентирующих мониторинг качества нефтепродуктов и биотоплива и маркировку нефтепродуктов. Изменения данных положений также поспособствуют дальнейшему сокращению объема теневого рынка в стране.

Однако, стремительное увеличение импорта базовых масел и его блендинга с евро-дизелем указывает на нахождение новых способов ухода от уплаты налогов определенными хозяйственными субъектами, в связи с чем борьба с теневым сектором экономики должна вестись постоянно. НИС продолжит интенсивное сотрудничество с компетентными государственными органами для выявления проявлений теневой экономики в нефтегазовом секторе и предложения возможных решений для их сокращения.

ИССЛЕДОВАНИЕ

И РАЗВИТИЕ Система управления исследованиями и развитием Одним из приоритетов развития НИС по всем направлениям деятельности (от добычи и переработки до человеческих ресурсов) являются внедрение и эффективное использование новых технологий. Модернизация оборудования, инновационный подход и применение современных технологий являются необходимыми условиями прогресса, повышения конкурентоспособности и завоевание лидирующих позиций в регионе. НИС постоянно улучшает свою деятельность в нефтегазовой отрасли, внедряет и совершенствует новые методы добычи нефти и газа, наращивает нефтеперерабатывающие мощности путем строительства новых перерабатывающих установок, осуществляет автоматизацию деятельности, развивает и модернизирует розничную сбытовую сеть.

В области исследований и развития НИС разработал и утвердил Регламент «О планировании, подготовке и контроле инновационных, научно-исследовательских, опытных и технологических разработок (НИРР) НИС а.о. Нови Сад». При Аппарате управления генерального директора НИС создан научно-технический совет, заседания которого проводятся ежеквартально, а также учреждена Служба исследования и развития, к компетенции которой относятся координация и реализация научноисследовательских проектов.

В рамках НИС Группы опытно-исследовательской деятельностью занимается зависимое общество «НТЦ НИС Нафтагас»д.о.о.

Нови Сад, которое в синергии с ПАО «Газпром нефть» использует ресурсы и технологии материнского общества и выступает в качестве:

• координатора научно-исследовательской работы;

• исполнителя научно-исследовательской работы.

ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ

Инвестиционная программа НИС на 2017 год составляет 28,6 млрд динаров, что на 6% выше по сравнению с 2016 годом.

Приоритетами для НИС остаются инвестиции в ключевые проекты развития, повышение операционной эффективности, а также сохранение прибыльности бизнеса вопреки сложным макроэкономическим условиям и рыночным обстоятельствам.

В области разведки и добычи план на 2017 год предусматривает наращивание ресурсной базы, повышение эффективности геологоразведочных работ, реализацию проектов ГРР по изучению трудноизвлекаемых запасов и неконвенциональных ресурсов, а также повышение производственной и технологической эффективности путем реализации мер по повышению операционной эффективности.

Блок «Сервисы» планирует оптимизировать деятельность в 2017 году за счет внедрения системы OMS и повышения операционной эффективности, продолжения работ по проектам в Румынии и проекту «Газпром нефть шельф», 3D сейсморазведочных работ по проектам «Южный Банат 2», «Турия 3» и «Морович», а также путем расширения мероприятий и функционала Учебного центра Блока «Сервисы» и продолжения мероприятий по развитию и улучшению HSE-процесса.

В 2017 году будут продолжены мероприятия по проекту «Глубокая переработка», направленные на расширение ассортимента и максимизацию добычи высокоприбыльных продуктов. Помимо этого будет продолжена реализация проектов, мер по повышению операционной эффективности и плана внедрения OMS.

Когда речь идет о сбыте, здесь планируется дальнейшее развитие премиальных брендированных топлив на сербском рынке и в регионе, развитие розничной сети, развитие концепции Drive кафе, а также увеличение объема продаж в сегменте конечных потребителей и рост доли на рынке моторных топлив.

Планы на 2017 год Блока «Энергетика» включают в себя проекты развития бизнеса и проекты по утилизации газа. В области развития бизнеса основное внимание будет сосредоточено на начале реализации проекта строительства ТЭЦ Панчево по модели EPC и на мероприятиях по строительству ветряного парка «Пландиште». В сфере утилизации газа будет продолжена работа по дальнейшему развитию проектов, связанных с компримированным природным газом, а также анализ потенциала и поиск новых участков, подходящих для строительства малых электростанций на нефтяных и газовых месторождениях.

НИС продолжит уделять особое внимание мерам по повышению операционной эффективности, служащим ключевым ответом на неблагоприятные рыночные тенденции.

«Реализация утвержденного Бизнес-плана позволит компании НИС и в следующем году сохранить свою прибыльность и продолжить реализацию ключевых инвестиционных проектов, имеющих особое значение для сербской экономики и Балканского региона в целом. Мы гордимся тем фактом, что НИС обеспечивает отличные результаты, демонстрируя свою готовность сопротивляться влияниям нестабильной макроэкономической среды. В 2017 году НИС продолжит реализовывать бизнес-стратегию, чтобы достичь основной цели – стать региональным лидером в области энергетики.»

–  –  –

- - - 42 277 112 986 247 - 112 132 - 194 586 302

- - -

–  –  –

ПРИМЕЧАНИЯ

К ФИНАНСОВЫМ

ОТЧЕТАМ81

1. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ Акционерное общество «Нефтяная индустрия Сербии» Нови Сад (именуемое в дальнейшем: Общество) является вертикально интегрированной нефтяной компанией, осуществляющей деятельность в основном в Республике Сербия. К основным направлениям деятельности Общества относятся:

• Разведка, развитие и добыча сырой нефти и газа,

• Производство нефтепродуктов,

• Торговля нефтепродуктами и газом и

• Производство и реализация электроэнергии.

Остальная деятельность относится к реализации прочей продукции и услуг.

Общество было создано на основании Постановления Правительства Республики Сербия, 7 июля 2005 года, в качестве правопреемника пяти государственных предприятий «Государственного предприятия Нефтяная индустрия Сербии». ПАО «Газпром нефть», 2 февраля 2009 года, приобрело 51% уставного капитала Общества, после чего «НИС а. о. Нови Сад» стало зависимым обществом ПАО «Газпром нефть». В марте 2011 года, в соответствии с Договором купли-продажи акций Общества ПАО «Газпром нефть» осуществило покупку дополнительных 5.15% акций и увеличило свое долевое участие до 56.15%.

Общество зарегистрировано как открытое акционерное общество, и его акции включены в листинг А – Prime Market Белградской биржи. Центральный офис Общества расположен в г. Нови-Сад, ул. Народног фронта, д. 12.

Настоящая финансовая отчетность утверждена Генеральным директором и будет представлена на Общем собрании акционеров, в целях ее утверждения.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ

2.1. Основания для составления финансовой отчетности Прилагаемая финансовая отчетность за год, закончившийся 31 декабря 2016 года, составлена Обществом в соответствии с законом «О бухгалтерском учете» Республики Сербия («Службени гласник РС» № 62/2013), требующим разработки финансовых отчетов в соответствии со всеми переведенными Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО), а также с нормами, утвержденными Министерством финансов Республики Сербия. Помимо этого, указанный закон предусматривает представление определенных данных и определенный порядок отражения счетов и состояний, что приводит к возникновению дополнительных отклонений от МСФО, в частности:

• Настоящая финансовая отчетность составлена Обществом в предусмотренном Министерством финансов Республики Сербии формате.

• «Забалансовые средства и обязательства» отражены в форме бухгалтерского баланса. Данные статьи по определению МСФО не являются ни активами, ни обязательствами.

В связи с этим представленная финансовая отчетность не моет рассматриваться как финансовая отчетность, которая составлена в полном соответствии с МСФО.

Все суммы выражены в РСД 000, если не указано иначе.

Составление финансовой отчетности в соответствии с законом «О бухгалтерском учете» Республики Сербия требует применения определенных ключевых бухгалтерских оценок. От руководства, также, требуется использовать профессиональное суждение в применении учетных политик Общества. Вопросы, требующие профессионального суждения либо комплексной оценки, а также те области, в которых применение бухгалтерских оценок и суждений существенны для финансовой отчетности, приведены в Примечании 3.

В день подписания финансового отчета, цена сырой нефти повысилась по сравнению с ценой на 31 декабря 2016 года и составляет 55,27 долл. США/баррель. Руководство следит за ситуацией на рынке и готовит различные сценарии ответов на любое, последующее существенное изменение цены на нефть.

Учтены все события, наступившие после отчетной даты, т.е. возникшие в период с 31 декабря 2016 года по 28 февраля 2017 года, когда утверждена настоящая финансовая отчетность.

2.2. Отчетность по сегментам Отчетность по сегментам бизнеса составляется в соответствии с внутренней отчетностью, представляемой высшему органу оперативного управления Общества. Высшим органом оперативного управления, который распределяет ресурсы и оценивает деятельность операционных сегментов, является Совет директоров и Консультационный совет при Генеральном директоре.

Основным показателем оценки работы операционных сегментов является показатель EBITDA, который регулярно доводится до сведения высшего органа оперативного управления. Информация об активах и обязательствах сегмента не предоставляется регулярно высшему органу оперативного управления.

2.3. Сезонный характер деятельности Общество в целом не подвержено значительным сезонным колебаниям.

2.4. Пересчет иностранной валюты (а) Функциональная валюта и валюта представления отчетности Статьи, отраженные в финансовой отчетности Общества, оцениваются и отражаются в валюте преобладающей экономической среды, в которой компания осуществляет свою деятельность (“функциональная валюта”). Показатели данной финансовой отчетности выражены в сербских динарах (сокр. - РСД), которые являются функциональной валютой и валютой представления отчетности Общества.

(б) Операции и остатки по операциям Операции, выраженные в иностранной валюте, пересчитываются в функциональную валюту по обменному курсу на дату совершения операции или, если статьи переоцениваются, на дату оценки. Прибыль или убытки от курсовых разниц, возникающие при расчетах по этим операциям, а также в результате пересчета денежных активов и обязательств, выраженных в иностранной валюте на конец года, отражаются в отчете о прибылях и убытках.

Прибыли или убытки от курсовых разниц в отношении кредитов, денежных средств и их эквивалентов и прочих денежных активов и обязательств отражаются в отчете о прибылях и убытках в рамках позиции «Финансовые доходы/Финансовые расходы».

2.5. Нематериальные активы (а) Лицензии и права (концессии) Отдельно полученные лицензии отражаются по исторической себестоимости. Лицензии имеют ограниченный срок действия и отражаются по покупной стоимости, за вычетом аккумулированной амортизации. Расчет амортизации производится с применением пропорционального метода, в целях распределения расходов на лицензии в течение их оцененного срока действия.

Лицензии и права включают права на разведку и добычу нефти и природного газа, которые амортизируются в соответствии с условиями определенной лицензии.

(б) Программное обеспечение Затраты, связанные с программным обеспечением включают в себя прежде всего расходы на внедрение системы SAP.

Приобретенные лицензии для программного обеспечения капитализируются в сумме расходов, возникших при закупке программного обеспечения и его ввода в эксплуатацию.

Данные расходы амортизируются в течение срока их оцененного срока действия (до 8 лет).

2.6. Разведа и оценка минеральных ресурсов (а) Средства для разведки и оценки В период разведки, расходы на разведку и оценку запасов нефти и природного газа капитализируются до подтверждения того, что запасы газа и нефти не будут достаточными для обоснования расходов на их разведку. Геологические и геофизические расходы, а также расходы, непосредственно связанные с разведкой, капитализируются в период их возникновения. Затраты на приобретение прав на разведку капитализируются в качестве основных средств или нематериальных активов, в зависимости от характера расходов. В случае подтверждения коммерческих запасов, после проведения тестирования по обесценению вложений в разведку и развитие, проводится перенос на вложения в развитие, отраженные в рамках основных средств и нематериальных активов. В течение фазы разведки не начисляется амортизация.

(б) Развитие основных средств и нематериальных активов Затраты на строительство, установку или комплектацию объектов инфраструктуры, таких как платформы, нефтепроводы и бурение прибыльных нефтяных скважин, капитализируются в рамках основных средств на этапе подготовки согласно их экономической сущности. По завершению процесса развития на определенном нефтяном месторождении, производится перевод в основные средства, предназначенные для добычи. Амортизация не начисляется в течение периода развития.

(в) Активы, связанные с добычей нефти и газа К средствам, связанным с добычей нефти и газа, относятся основные средства по разведке и оценке запасов, а также расходы на разработку, связанные с добычей подтвержденных запасов.

(г) Амортизация К основным средствам/нематериальным активам, предназначенным для добычи нефти и газа, применяется пропорциональный метод. Амортизация по результатам обоснована на подтвержденных запасах – запасах нефти, газа и прочих запасах минерального сырья, для которых оценено, что будут извлекаемы с помощью существующих технологий при использовании существующих методов добычи. Нефть и газ считаются добытыми в момент их измерения на узлах учета на нефтепроводе „Custody Transfer“ или в пунктах продажи путем измерения на выходных клапанах резервуаров на месторождениях нефти.

(д) Обесценение – активы для разведки и оценки Активы, относящиеся к разведке и оценке минеральных ресурсов, оцениваются на обесценение при наличии фактов и обстоятельств, указывающих на обесценение. Для целей проведения теста на обесценение, активы, относящиеся к разведке и оценке минеральных ресурсов, группируются с существующими Единицами, генерирующими денежные потоки (ЕГДС), имеющими схожие характеристики и расположенными в том же географическом регионе.

(е) Обесценение – подтвержденные запасы нефти и газа и нематериальные активы Доказанные запасы нефти и газа и нематериальные активы проверяются на обесценение, когда события или изменения указывают на то, что текущая стоимость активов может быть невозмещаема.

Убыток от обесценения признается в сумме превышения балансовой стоимости активов, связанных с разведкой и оценкой, над возмещаемой стоимостью. Убыток от обесценения признается в сумме превышения балансовой стоимости активов, связанных с разведкой и оценкой, над возмещаемой стоимостью. В целях проведения проверки на обесценение, активы должны быть сгруппированы на наименьшем уровне, генерирующем денежный поток.

2.7. Основные средства

Со дня учреждения оценка стоимости основных средств производится по стоимости приобретения за вычетом накопленного износа и резерва под обесценение (там, где это необходимо). Покупная стоимость включает затраты, которые напрямую относятся к приобретению активов.

Дополнительные расходы включаются в покупную стоимость активов, или признаются в качестве отдельных активов, в зависимости от обстоятельств, только при вероятности того, что Общество может в будущем получить экономическую выгоду от данных активов и если их стоимость можно достоверно установить. Балансовая стоимость активов, которые заменены, перестает признаваться в бухгалтерском учете. Все иные расходы по текущему обслуживанию включаются в отчет о прибылях и убытках за период, в котором они возникли.

Земля и произведения искусства не амортизируются.

Амортизация прочих объектов основных средств рассчитывается линейным методом путем равномерного списания их первоначальной стоимости до ликвидационной стоимости в течение срока их полезного использования:

–  –  –

Остаточная стоимость активов и срок их полезного использования пересматриваются и, при необходимости, корректируются на каждую отчетную дату.

Текущая (балансовая) стоимость актива списывается до возмещаемой стоимости, в случае если балансовая стоимость актива превышает оценочную возмещаемую стоимость.

Прибыль и убытки, возникшие при выбытии активов, определяются путем сравнения денежных поступлений и балансовой стоимости и отражаются в отчете о прибылях и убытках по строке «Прочие доходы/(расходы)» (примечания 36 и 37).

2.8. Обесценение нефинансовых активов Активы с неограниченным полезным сроком использования не подлежат амортизации, и тестируются на обесценение ежегодно.

Для активов, подлежащих амортизации, тестирование на обесценение производится в тех случаях, когда события или изменения обстоятельств указывают на то, что балансовая стоимость может оказаться невозмещаемой. Убытки от обесценения признаются в размере превышения балансовой стоимости над возмещаемой стоимостью. Под возмещаемой стоимостью понимается наибольшая из стоимостей: справедливая стоимость актива за минусом затрат на продажу либо текущая стоимость. В целях проведения проверки на обесценение, активы должны быть сгруппированы на наименьшем уровне, генерирующем денежный поток (единицы, генерирующие денежные средства). Нефинансовые активы, за исключением гудвила, которые ранее были обесценены, проверяются на возможность отмены обесценения, на каждую отчетную дату.

2.9. Инвестиционная недвижимость К инвестиционной недвижимости относится имущество, которое предназначено для получения арендного дохода, или приобретено с целью прироста стоимости имущества с течением времени, или для той и другой цели.

Инвестиционная недвижимость состоит преимущественно из автозаправочных станций, офисных объектов и квартир, предоставленных сотрудникам и бывшим сотрудникам Общества на срок более одного года.

Инвестиционная недвижимость оценивается по справедливой стоимости. Справедливая стоимость отражает стоимость на открытом рынке, основанную на рыночных ценах в момент составления бухгалтерского баланса, скорректированную, в случае необходимости, на любое изменение по существу, месторасположению или состоянию актива. Изменения справедливой стоимости инвестиционной собственности учитывается в составе отчета о прибылях и убытках по строке «Прочие доходы/(расходы)»

(Примечания 36 и 37).

Последующие затраты капитализируются в составе балансовой стоимости актива только тогда, когда существует высокая вероятность того, что Общество получит связанные с этими затратами будущие экономические выгоды, и что их стоимость может быть надежно оценена. Все прочие затраты на ремонт и техническое обслуживание учитываются как расходы по мере их возникновения. В момент начала использования самим собственником активов, прежде относившихся к инвестиционной собственности, они переводятся в категорию основных средств, и ее балансовая стоимость в день переклассификации становится ее балансовой стоимостью и подлежит дальнейшей амортизации.

2.10. Долгосрочные финансовые активы Общество классифицирует свои финансовые активы по следующим категориям: долгосрочные займы и дебиторская задолженность, финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи.

Классификация зависит от целей, для которых приобретаются финансовые активы. Руководство классифицирует свои финансовые вложения в момент первоначального признания.

2.10.1. Классификация финансовых активов (а) Займы и дебиторская задолженность Займы и дебиторская задолженность представляют собой недеривативные финансовые активы с фиксированными или определенными сроками погашения, не котирующиеся ни на одном из активных рынков. Они отражаются в составе оборотных активов, за исключением случаев, когда срок погашения наступает более чем через 12 месяцев после отчетной даты. В этом случае, они классифицируются как долгосрочные активы. В бухгалтерском балансе Общества займы и дебиторская задолженность отражаются по строке «Торговая и прочая дебиторская задолженность».

(б) Финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи Финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи, представляют недеривативные активы, причисленные к данной категории, или неклассифицированные ни в одну другую категорию финансовых инструментов. В них включаются долгосрочные активы Общества, если у руководства нет намерений продать активы в течение 12 месяцев с отчетной даты, и в последнем они представляют собой краткосрочные активы Общества.

2.10.2. Признание и измерение финансовых активов

Регулярная покупка и продажа финансовых активов признается на день совершения торговой сделки – день принятия Обществом обязательства купить или продать финансовый актив. Займы и дебиторская задолженность и инвестиции, удерживаемые до погашения, отражаются по амортизированной стоимости, с использованием метода эффективной процентной ставки.

Справедливая стоимость представляет собой текущую цену спроса на финансовые активы, котируемые на активном рынке. Для определения справедливой стоимости финансовых активов, по которым отсутствует информация о стоимости активного рынка (и для некотирующихся ценных бумаг), компания оценивает справедливую стоимость, используя методы оценки. Данные методы включают использование модели, основывающейся на информации о недавних сделках между независимыми сторонами, использование информации о других инструментах, которые не отличаются по сути, модель дисконтированных денежных потоков, а также модель ценообразования опционов, которая максимально использует рыночные данные, опираясь как можно меньше на информацию, характерную для самого Общества.

Инвестиции, имеющиеся в наличии для продажи, отражаются по справедливой стоимости. Процентный доход по долговым ценным бумагам, имеющимся в наличии для продажи, рассчитывается по методу эффективной ставки процента и отражается в прибыли или убытке за год как финансовый доход. Дивиденды по долевым финансовым инструментам, имеющимся в наличии для продажи, отражаются в прибыли или убытке за год, когда установлено право Общества на получение выплаты, и вероятность получения дивидендов является высокой. Прочие изменения справедливой стоимости временно отражаются на счетах прочего совокупного дохода до момента прекращения признания инвестиции или ее обесценения, когда сумма накопленной прибыли или убытка переносится из состава прочего совокупного дохода в состав финансового дохода в прибыли или убытке за год (Примечания 35).

2.10.3. Обесценение финансовых активов (а) Активы, отражаемые по амортизированной стоимости На каждую отчетную дату Общество оценивает, существуют ли объективные доказательства обесценения финансового актива или группы финансовых активов.

Финансовый актив или группа финансовых активов считаются обесцененными и убытки от обесценения отражаются в прибыли или убытке за год в момент их возникновения в результате одного или нескольких событий («события – индикаторы убытка»), имевших место после первоначального признания данных активов и когда эти события влияют на оценку будущих денежных потоков финансового актива или группы финансовых активов, которые могут быть надежно оценены.

Критерии, используемые Обществом для определения наличия объективных доказательств о существовании убытка от обесценения, следующие:

• Существенные финансовые трудности у эмитента или должника;

• Нарушение договоров, в том числе просрочка платежей или неуплата процентов или основной суммы долга;

• Общество по экономическим или правовым причинам, которые относятся к финансовым трудностям заемщика, одобрила заемщику гарантии/льготы, которые в нормальных условиях не одобряет;

• Существует вероятность банкротства заемщика либо прохождение через процедуру реорганизации;

• Исчезновение активного финансового рынка по данному финансовому активу из-за финансовых трудностей; либо, наблюдаемые данные свидетельствуют о том, что имеет место измеримое снижение будущих потоков денежных средств инвестиционного портфеля финансовых активов по сравнению с первоначальным признанием данных активов, хотя не наблюдается индивидуального снижения стоимости активов, входящих в портфель, включая:

- Неблагоприятные изменения кредитоспособности должника, включенного в портфель и (или)

- Национальные или местные экономические обстоятельства, взаимосвязанные с неисполнением обязательств по активам, включенным в портфель от портфеля.

Вначале Общество оценивает, существуют ли объективные доказательства существования обесценения актива.

Сумма убытка по займам и дебиторской задолженности оценивается как разница между текущей стоимостью актива и текущей стоимостью будущих потоков денежных средств (за исключением будущих убытков, которые еще не были начислены), дисконтированных с использованием первоначальной эффективной процентной ставки по этому активу. Текущая стоимость данного актива уменьшается, и сумма убытка признается в составе отчета о прибылях и убытках. В случае если заем или инвестиции, удерживаемые до погашения, имеют переменную процентную ставку, ставкой дисконтирования для измерения убытка от обесценения, признается эффективная ставка процента, определенная договором. Общество может оценивать снижение стоимости на основании справедливой стоимости финансового инструмента, с использованием наблюдаемых рыночных цен.

Если в следующем периоде сумма убытков из-за снижения стоимости уменьшится, и это уменьшение можно объективно отнести к какому-то событию, наступившему после признания обесценения (например, улучшению кредитной способности дебитора), сторнирование первоначально признанного убытка от обесценения, признается в отчете о прибылях и убытках.

(б) Активы, квалифицированные как имеющиеся в наличии для продажи В конце каждого отчетного периода Общество оценивает, имеются ли объективные доказательства обесценения какого либо финансового актива или группы финансовых активов. Для оценки снижения стоимости долговых ценных бумаг, Общество использует критерии, указанные в пункте (а), выше. В случае долевых ценных бумаг, классифицированных в качестве имеющихся в наличии для продажи, существенное или устойчивое падение справедливой стоимости ниже их покупной стоимости считается индикатором обесценения актива. В случае если существует любое из указанных выше доказательств по финансовым активам, имеющимся в наличии для продажи, накопленный убыток – исчисленный как разница между стоимостью приобретения и текущей справедливой стоимостью, уменьшенная на любые убытки от обесценения по данному финансовому активу первоначально признанная в отчете о прибылях и убытках– переносится из строки капитала и признается в отчете о прибылях и убытках. Убытки от обесценения долевых инструментов не восстанавливаются, последующая прибыль отражается в составе отчета о прочем совокупном доходе. Если в последующем периоде возрастает справедливая стоимость долговых инструментов, отнесенных к категории инвестиций, имеющихся в наличии для продажи, и данное увеличение стоимости можно объективно отнести к какому-либо событию, произошедшему после признания убытка от обесценения в прибыли или убытке, убыток от обесценения восстанавливается в прибыли или убытке текущего периода.

2.11. Запасы

Запасы отражаются по фактической себестоимости или по чистой стоимости реализации, в зависимости от того какая из них является самой низкой. Себестоимость определяется по методу средневзвешенной себестоимости. Себестоимость готовой продукции и незавершенного производства включает в себя стоимость сырья и материалов, затраты на оплату труда и прочие прямые расходы и соответствующие накладные расходы на производство, (основанные на нормальном использовании производственных мощностей). В себестоимость результатов Общества не входят затраты по займам.

Чистая отпускная стоимость – это отпускная (при нормальной деятельности) цена продажи запасов, за вычетом переменных затрат на их продажу. Тестирование на обесценение запасов, то есть запасных частей, по причине повреждения и износа, проводится ежеквартально. Убытки в результате обесценения признаются в составе прочих расходов (Примечание 37).

2.12. Торговая дебиторская задолженность

Торговая дебиторская задолженность это суммы, которые задолжали покупатели за проданные им продукты, товары или оказанные услуги, в ходе обычной деятельности компании. В случае если ожидается, что дебиторская задолженность будет оплачена в течение года или в более короткий срок (либо в течение операционного цикла деятельности компании, если он составляет более 12 месяцев) торговая дебиторская задолженность классифицируется в качестве краткосрочной и отражается в составе оборотных активов. В противном случае, торговая дебиторская задолженность считается долгосрочной и отражается в составе внеоборотных активов.

Торговая дебиторская задолженность первоначально признаются по справедливой стоимости и в последующем учитываются по амортизированной стоимости, рассчитанной с использованием метода эффективной ставки процента за минусом резерва на обесценение. Резерв на обесценение дебиторской задолженности создается тогда, когда существует доказательство, что Общество не сможет взыскать все требуемые суммы в соответствии с первоначальными условиями. Существенные финансовые трудности у покупателя, вероятность того, что покупателю грозит ликвидация или финансовая реорганизация, ошибка или задержка в производстве платежей (более 90 дней для обществ, контролируемых государством и более 60 дней для других обществ) являются индикаторами о том, что дебиторская задолженность должна быть обесценена. Сумма резервов представляет разницу между балансовой стоимостью дебиторской задолженности и текущей стоимостью ожидаемых будущих денежных потоков, дисконтированных с использованием первоначальной эффективной процентной ставки. Балансовая стоимость актива уменьшается посредством использования счета резерва под обесценение дебиторской задолженности, и сумма обесценения признается в отчете о прибылях и убытках в рамках «расходов от оценки стоимости прочих активов, оцениваемых по справедливой стоимости через прибыль и убыток». В случае, когда дебиторская задолженность является безнадежной, она списывается за счет резерва под обесценение дебиторской задолженности. Последующее восстановление ранее списанных сумм дебиторской задолженности, учитывается в отчете о прибылях и убытках в рамках «доходов от оценки стоимости прочих активов, оцениваемых по справедливой стоимости через прибыль и убыток» (Примечание 35).

2.13. Денежные средства и их эквиваленты

Денежные средства и их эквиваленты включают денежные средства в кассе, на расчетных счетах в банках, средства на банковских счетах до востребования и другие краткосрочные высоколиквидные инвестиции с первоначальным сроком погашения по договору не более трех месяцев или менее и банковских овердрафтов. Банковские овердрафты отражены в составе строки краткосрочные кредиты раздела краткосрочные обязательства бухгалтерского баланса.

2.14. Забалансовые активы и обязательства

Забалансовые активы/обязательства включают: материалы, полученные на переработку и прочие средства, не являющиеся собственностью Общества, а также дебиторскую/кредиторскую задолженность, относящуюся к обеспечениям полученным/ выданным, таким как гарантии и другие виды залогов.

2.15. Акционерный капитал Общество зарегистрировано в качестве открытого акционерного общества. Обыкновенные акции классифицируются как Акционерный капитал.

2.16. Прибыль на акцию Общество рассчитывает и раскрывает Базовую прибыль на акцию. Расчет Базовой прибыли на акцию проводится делением чистой прибыли принадлежащей владельцам обыкновенных акций Общества, на средневзвешенное количество выпущенных акций в течение периода.

2.17. Резервы

Резервы на восстановление и охрану окружающей среды и ведение судебных споров признаются в следующих случаях: когда у Общества имеется законное или договорное обязательство, являющееся результатом прошлых событий; когда существует вероятность того, что погашение обязательств повлечет отток ресурсов; когда можно достоверно оценить размер обязательства. В составе резервов не признаются будущие операционные расходы.

В случае наличия ряда аналогичных обязательств вероятность оттока ресурсов для их погашения определяется для всего класса обязательств в целом. Резерв признается даже в случаях, когда данная вероятность по любому из обязательств в данном классе, незначительна.

Сумма резерва измеряется по текущей стоимости ожидаемых расходов, необходимых для погашения обязательства, с применением ставки дисконтирования до налогообложения, которая отражает текущую рыночную оценку стоимости денег и связанные с этим обязательством риски. Увеличение суммы резерва с течением времени отражается в качестве расхода на создание резерва в составе отчета о прибылях и убытках.

2.18. Кредиты и займы

Кредиты и займы первоначально признаются по справедливой стоимости, за вычетом транзакционных издержек. В последующем периоде обязательства по кредитам отражаются по амортизированной стоимости; все разницы между поступлениями (за вычетом транзакционных издержек) и стоимостью погашения, признаются в отчете о прибылях и убытках за период использования кредита, с использованием метода эффективной процентной ставки.

Платежи, уплаченные при получении кредитных линий, признаются как транзакционные издержки в той степени, в которой существует вероятность того, что кредитные линии будут использованы. В этом случае, платеж откладывается до использования сумм с указанных открытых кредитных линий. В случае отсутствия доказательства о том, что частичное или полное использование кредита вероятно, сумма платежа капитализируется в качестве предоплаты за услуги по предоставлению ликвидности и амортизируется в течение периода, к которому кредит относится.

Обязательства по кредитам классифицируются в качестве краткосрочного обязательства, кроме, в случае если у Общества имеется безусловное право отложить погашение обязательств, по крайней мере на срок не менее 12 месяцев после отчетной даты.

2.19. Торговая кредиторская задолженность Торговая кредиторская задолженность – это обязательства по оплате поставщикам за полученный товар или услуги в ходе обычной деятельности. Обязательства перед поставщиками классифицируются в качестве краткосрочных, если срок их оплаты наступает в течение 1 года или менее (или в течение обычного операционного цикла Общества, если он длится более 1 года). В противном случае, данные обязательства отражаются как долгосрочные. Торговая кредиторская задолженность первоначально оценивается по справедливой стоимости и впоследствии оценивается по амортизированной стоимости с использованием эффективной ставки процента.

2.20. Текущий и отложенный налог на прибыль

Расходы по налогам за налоговый период состоят из текущего и отложенного налога. Налоговые обязательства признаются в отчете о прибылях и убытках, за исключением статей, признанных непосредственно в капитале, так как в данном случае отложенные налоговые обязательства также признаются в капитале.

Текущий налог на прибыль исчисляется на отчетную дату, в соответствии с действующим законодательством в области налогообложения Республики Сербия, в которой Общество осуществляет деятельность и получает налогооблагаемую прибыль.

Руководство периодически проводит оценку статей, содержащихся в налоговой декларации, с точки зрения обстоятельств, в которых применяемые налоговые нормы подлежат толкованию, производит создание резервов на основании ожидаемого размера сумм, которые будут уплачены налоговым органам.

Отложенный налог на прибыль рассчитывается по методу балансовых обязательств в части временных разниц, возникающих между налоговой базой активов и обязательств и их балансовой стоимостью в финансовой отчетности. Однако, в соответствии с исключением, существующим для первоначального признания, отложенные налоги не признаются в отношении временных разниц, возникающих при первоначальном признании актива или обязательства по операциям, не связанным с объединениями бизнеса, если таковые не оказывают влияния ни на бухгалтерскую, ни на налогооблагаемую прибыль.

Балансовая величина отложенного налога рассчитывается по налоговым ставкам, которые действуют или по существу вступили в силу на конец отчетного периода и применение которых ожидается в период списания отложенных налоговых активов либо начисления отложенного налогового обязательства.

Отложенные налоговые активы признаются лишь в том случае, когда существует высокая вероятность получения в будущем налогооблагаемой прибыли, которая может быть уменьшена на сумму таких вычетов.

2.21. Вознаграждения работникам (а) Пенсионные обязательства Общество создает пенсионный план с установленными взносами. Общество делает отчисления в общественные пенсионные фонды на обязательной основе. Общество не имеет больше никаких других пенсионных планов и, соответственно, никаких иных обязательств по пенсионному обеспечению. Отчисления признаются в качестве расходов по выплатам сотрудникам в момент наступления срока платежа. Предоплаченные взносы признаются в качестве активов в размере, подлежащем возмещению или в размере сокращения будущих обязательств.

(б) Дополнительные льготы для сотрудников, определенные в Коллективном договоре Общество осуществляет выплаты сотрудникам по случаю юбилея, пенсионные выплаты и прочие вознаграждения в соответствии с коллективным договором. Право на такие льготы обычно предоставляется в случае, если сотрудник продолжал работать в компании до пенсионного возраста или проработал установленный минимум лет. Ожидаемые затраты на эти выплаты, начисляются в течение периода работы сотрудника. Актуарные прибыли и убытки, возникающие в результате корректировок на основе опыта и изменений в актуарных допущениях, относятся на счет или в пользу капитала в рамках отчета о прочем совокупном доходе за период, в котором они возникли. Эти обязательства оцениваются ежегодно независимыми актуариями с использованием метода прогнозируемой условной единицы. Текущая стоимость обязательства по осуществлению установленных выплат определяется путем дисконтирования расчетного будущего оттока денежных средств, с применением процентных ставок сербских казначейских облигаций, деноминированных в валюте, в которой будут осуществляться выплаты, и которые имеют сроки погашения приблизительно соответствующие сроку погашения обязательств.

(в) Бонусные планы Общество признает обязательство и расходы по выплате бонусов на основе индивидуальной оценки деятельности каждого сотрудника. Общество признает создание резервов в случае договорных обязательств или в случае установления данного обязательства на основании предшествующей практики.

В 2014 году Общество начало реализацию новой трехлетней (2015 – 2017) программы поощрения руководителей компании, которая будет базироваться на реализации поставленных ключевых показателей эффективности (КПЭ) (Примечание 24).

2.22. Признание выручки Выручка включает в себя справедливую стоимость полученной оплаты либо дебиторскую задолженность, возникших в результате продажи товаров либо оказания услуг в ходе обычной деятельности Общества. Выручка признается без учета НДС, акцизов, возврата товаров, скидок и уступок, после исключения доходов от продажи, полученных в рамках Общества.

Общество признает выручку в тех случаях, когда выручка может быть надежно измерена, когда вполне вероятно поступление будущих экономических выгод для Общества, и когда выполнены специальные требования по каждому из видов деятельности Общества. Размеры выручки не считаются надежно измеримыми до решения всех возможных обязательств, которые могут возникнуть в связи с продажей. Оценки Общества обоснованы на результатах предшествующей деятельности, учитывая тип покупателя, вид транзакций и особенности каждой из сделок.

(a) Выручка от реализации – оптовая торговля Общество занимается добычей и продажей нефти, нефтехимических продуктов и сжиженного нефтяного газа на оптовом рынке.

Доход от проданных товаров признается в момент поставки Обществом продуктов оптовому покупателю. Поставка не считается совершенной до момента поставки товара в указанное место, до перевода рисков обесценения или убытка на оптового покупателя и до момента принятия оптовым покупателем товаров, в соответствии с договором купли-продажи, или до истечения сроков принятия товаров, или до получения Обществом объективных доказательств о выполнении всех критериев, относящихся к приемке товаров.

Реализация товаров отражается на основании цены, указанной в договорах купли-продажи, за вычетом скидок за выбранное количество и возврата в момент продажи. При оценке скидки и возврата товара используется опыт предыдущих периодов. Скидки за количество оцениваются на основании ожидаемых закупок в течение года. Считается, что не существует ни одного элемента финансирования, поскольку продажа осуществляется с кредитным сроком оплаты, который полностью соответствует рыночной практике.

(б) Выручка от реализации – розничная торговля Общество управляет деятельностью АЗС. Доход от реализации товаров признается в момент продажи Обществом товара покупателю. В розничной торговле оплата обычно производится наличными, купонами на покупку топлива или платежными картами.

(в) Выручка от оказания услуг Общество осуществляет реализацию инженерно-технических услуг, связанных с эксплуатацией и хранением нефти и газа. Такие услуги предоставляются на основе затраченного рабочего времени и материалов или на основе договора с фиксированной ценой, при этом договорные условия являются общепринятыми в отрасли.

Выручка по договорам, основанным на затратах рабочего времени и материалов (обычно на оказание инженерно-технических услуг), признается по методу «процента выполненных работ». Выручка, как правило, признается по договорным ставкам. В отношении договоров, основанных на затратах рабочего времени, объем выполненных работ оценивается по соотношению фактически отработанных часов и общего количества рабочего времени по договору. В отношении договоров, основанных на расходе материалов, объем выполненных работ оценивается по процентному соотношению фактически понесенных прямых расходов и общего объема расходов по договору.

Выручка по договорам с фиксированной ценой на оказание инженерно-технических услуг также признается по методу «процента выполненных работ». Выручка, как правило, признается на основе объема выполненных на определенную дату услуг как процентной доли от общего объема услуг по договору.

При возникновении обстоятельств, которые могут изменить первоначальные оценки величины выручки, затрат или степени продвижения к выполнению договора, такие оценки пересматриваются. Такой пересмотр может привести к увеличению или уменьшению расчетной суммы выручки или затрат с отнесением результата на прибыль за период, в течение которого обстоятельства, приведшие к этому пересмотру, стали известны руководству.

(г) Выручка от реализации электроэнергии Общество торгует электроэнергией на краткосрочном и долгосрочном уровне, на общепринятых условиях, действующих на рынке электроэнергии.

(д) Процентный доход Процентный доход признается на пропорциональной временной основе, применением метода эффективной процентной ставки. В случае уменьшения стоимости дебиторской задолженности, Общество уменьшает балансовую стоимость дебиторской задолженности до возмещаемой суммы, являющейся будущим денежным потоком, дисконтированным по первоначальной эффективной процентной ставке финансового инструмента, и продолжает дисконтировать процентный доход. Процентный доход с обесцененных займов признается с использованием первоначальной эффективной ставки процента.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |

Похожие работы:

«МАХАЧКАЛИНСКИЙ ЗАВОД СЕПАРАТОРОР СЕПАРАТОР Г 9 О С П — сливкоотделитель Г 9 О М А — для очистки молока 9 О С П Н — нормализатор молока по жирностг ПАСПОРТ В связи с постоянным совершенствованием сепараторов в конструкцию могут шть внесены незначительные изменени...»

«Универсальная многофункциональная POST карта SVT122 Предназначена для поиска неисправности ноутбука с помощью отображения диагностических POST кодов, передающихся по шине<...»

«РЕСПУБЛИКА КАЗАХСТАН Товарищество с ограниченной ответственностью ВКП АУДИТОРСКИЙ ОТЧЁТ РЕСПУБЛИКА КАЗАХСТАН КД^СТАН РЕСПУБЛИКАСЫ Товарищество с ограниченной ВКП жауапкершшЁп ответственностью ВКГТ шектеул! сер1ктест1п Государственная лицензия на занятие аудиторской деятельностью сери...»

«70страже В. А. Ляшенко лет на Отечества Вячеслав Антонович Ляшенко 70 ЛЕТ НА СТРАЖЕ ОТЕЧЕСТВА Во с п о м инания Издание второе, исправленное и дополненное Персей-Сервис Москва • 2016 УДК 821.161.1 ББК 84(2Рос=Рус)—44 Л 99 Ляшенко В. А. Семьдесят лет на страже Отечества. — Л99 2-е изд., испр. и доп....»

«/Лс № Т-/1Л'М Л )2С тріімьіыя в Ао о етя П І М П ЕЖЕНЦМЬНО"" И И Ш "ч I ?" ( 5 \ АЛ п ЧАСТЬ ОФФИЦІАЛЬНАЯ. 1894 года. № 27-й. 2-го іюля РАСПОРЯЖЕНІЯ ЕПАРХІАЛЬНАГО НАЧАЛЬСТВА ’І и О п р ед л ен ъ н а м сто. Бывшій воспитанникъ 3-го класса Шацкаго духовнаго училища Иванъ Креыенскій...»

«Школьный Вайн 1.0 руководство пользователя Оглавление Глава 1 Общие сведения 6 Что такое Школьный Вайн.......................... 6 Среда для запуска приложений Windows........ 8 Терминология.......................................... Техно...»

«РАБОЧАЯ ПРОГРАММА Б2.В 04 (П) Преддипломная практика Направление подготовки 38. 04. 04 Государственное и муниципальное управление Направленность (профиль) программы Управление государственным и муниципальным имуществом Уровень высшего образования Магистратура Программа подготовки прикладная магистратура Год нача...»

«ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЯРОСЛАВСКОЙ ОБЛАСТИ "ИНФОРМАЦИОННОЕ АГЕНТСТВО "ВЕРХНЯЯ ВОЛГА" 150000, г. Ярославль, ул. Максимова, д.17/27. E-mail: zakazchik@vvolga-yar.ru Тел./факс (4...»

«о сiKi' ьP a r t & i* u г. в i* Mrusnsntvs ЕРЕ В А НСКИЙ ФИЗЙ, Ч Е CKJf Й И НС Т И i. ' hhS№№, iwinChnhlT НАУЧНОЕ COCBJ^HME М.В.АНОХИН, Д.Р.КАНЕЦЯН, В.М.КУКАРЕВ, Э.Р.МАРКАРЯН, Н.И.НИКИТИН, В.М.ХАРИТОНОВ, С.Г.АР...»

«Автоматизированная копия 586_382082 ВЫСШИЙ АРБИТРАЖНЫЙ СУД РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ Президиума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации № 3127/12 Москва 4 сентября 2012 г. Президиум Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации...»

«Особенности продаж деревянных окон. Рекомендации для менеджеров по продажам. Часть I. Общение с потенциальными Заказчиками. ООО "Бьютифул Виндоус" (ТМ "Красивые окна"), 2007 г. Оглавление. I. Общение с...»

«Содержание стр. Цели и задачи дисциплины (модуля) 1. 3 Место дисциплины (модуля) в структуре ОПОП. 2. 3 Требования к результатам освоения дисциплины 3. 3 (модуля) Объем дисциплины (модуля) и в...»

«C0Общедоступная информация УТВЕРЖДЕН приказом Председателя Правления от 29 сентября 2016 г. №838 ОДОБРЕН решением Комитета по развитию продуктов и технологий ПАО РОСБАНК протокол от 14 сентября 2016 г. №29-1 РЕГЛАМЕНТ БРОКЕРСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ПАО РО...»

«Организация Объединенных Наций S/2016/460 Совет Безопасности Distr.: General 19 May 2016 Russian Original: English Осуществление резолюций 2139 (2014), 2165 (2014), 2191 (2014) и 2258 (2015) Совета Безопасности Доклад Генерального секретаря I. Введение Настоящий докл...»

«R SCP/25/6 PROV. 2 ОРИГИНАЛ: АНГЛИЙСКИЙ ДАТА: 6 ИЮНЯ 2017 Г. Постоянный комитет по патентному праву Двадцать пятая сессия Женева, 12 15 декабря 2016 г.ПРОЕКТ ОТЧЕТА подготовлен Секретариатом ВВЕДЕНИЕ Постоянный комитет по патентному праву (далее — "Комитет" или "ПКПП") 1. провел свою двадцать пятую...»

«W11000 Цифровой проектор Руководство пользователя Гарантия и авторские права Ограниченная гарантия Корпорация BenQ гарантирует отсутствие в данном изделии дефектов материалов и изготовления при условии соблюдения правил эксплуатации и хранения. Любая гаранти...»

«Приложение 1 к Рекомендациям о порядке информирования банками вкладчиков по вопросам страхования вкладов ПОРЯДОК И РАЗМЕР ПОЛУЧЕНИЯ ВОЗМЕЩЕНИЯ ПО ВКЛАДАМ В СООТВЕТСТВИИ С ФЕДЕРАЛЬНЫМ ЗАК...»

«Философские науки – 6/2016 КОГНИТИВНОЕ ПРОСТРАНСТВО Социально-философские аспекты научного знания СОЗНАНИЕ ЧЕЛОВЕКА КАК ПРЕДМЕТ ФИЛОСОФСКОЙ АНТРОПОЛОГИИ И СОЦИАЛЬНОЙ ПСИХИАТРИИ Л.Н. НАЗАРОВА Врач заблуждается, если думает, будто сможет пренебречь философией; равно буде...»

«УДК 316.77; 070 ОСОБЕННОСТИ СООБЩЕНИЯ КАК ЭЛЕМЕНТА КОММУНИКАТИВНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В СОЦИАЛЬНЫХ МЕДИА А.С. Круглов, аспирант Балтийский федеральный университет имени Иммануила Канта (Калининград), Россия Аннотация. На материале трёх наиболее посещаемых социальных медиасервисов России ("В контакте", "YouTube" и "Face...»

«РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ КОНТРОЛЬНО-СЧЕТНАЯ ПАЛАТА ГОРОДСКОГО ОКРУГА "ГОРОД КАЛИНИНГРАД" 236 035 г. Калининград, тел. (4012) 919108 пл. Победы, 1, каб. № 605 факс (4012) 919186 E-mail: palata01_2015@mail.ru Internet: www.kspklgd.ru На № _ от от_...»

«Условия дистанционного банковского обслуживания "Русский Стандарт"1. ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ В настоящем документе указанные ниже термины, написанные с заглавной буквы, будут иметь следующие значения:1. 1. АСП Клиента — аналог собственноручной подписи Клиента, у...»

«KU 1072X instr.qxp 16.07.2012 16:34 Page 1 КАСТРЮЛЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ KU 1072X РУКОВОДСТВО ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ KU 1072X instr.qxp 16.07.2012 16:34 Page 2 2 РУКОВОДСТВО ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ Уважаемый покупатель! Поздравляем Вас с приобретением продукции AKAI, которая от...»

«Во влажных глазах сестер и матери сверкала радостная печаль. Звон ки. На ярко светящемся циферблате две упавшие вниз жирные стрелки. Грохот окутанного паром добродушного паровоза. — Не забудь печенья, оно в газете. Меня обнимают. Я на площадке...»










 
2017 www.book.lib-i.ru - «Бесплатная электронная библиотека - электронные ресурсы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.