WWW.BOOK.LIB-I.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Электронные ресурсы
 
s

Pages:   || 2 | 3 | 4 |

«1 Годовой отчет за 2016 год представляет собой достоверное отображение деятельности, развития и результатов работы НИС Группы в 2016 году. В ...»

-- [ Страница 1 ] --

1

Годовой отчет за 2016 год представляет собой достоверное отображение деятельности, развития

и результатов работы НИС Группы в 2016 году.

В отчете представлены сведения о НИС Группе,

включающей «НИС а.о. Нови Сад» и ее дочерние

предприятия. В случае, если сведения касаются

только некоторых дочерних предприятий или

только «НИС а.о. Нови Сад», об этом отдельно

указывается в Отчете. Термины: «НИС а.о. Нови

Сад» и «Общество» означают материнскую компанию «НИС а.о. Нови Сад», а термины «НИС»

и «НИС Группа» означают «НИС а.о. Нови сад»

с его дочерними предприятиями.

Годовой отчет в сжатой форме представляет, каким образом стратегические цели Группы, корпоративное управление, достигнутые результаты и потенциалы приводят при взаимодействии с внешней средой к созданию стоимости в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах. Годовой отчет составлен на сербском, английском и русском языках. В случае возникновения разночтений преимущественной силой обладает версия на сербском языке.

Годовой отчет за 2016 год доступен и в электронной форме на корпоративном сайте. Всю дополнительную информацию о НИС Группе можно найти на корпоративном сайте www.nis.eu.

СОДЕРЖАНИЕ Вступительное слово

Отчет о деятельности Отчет независимой аудиторской компании о соответствии Отчета о деятельности финансовой отчетности

Важные события

О Группе

Стратегия

Управление рисками

Деловое окружение

Положение на рынке

Анализ результатов

Ценные бумаги

Корпоративное управление

Охрана окружающей среды, промышленная безопасность и охрана труда

Человеческие ресурсы

Социальная ответственность и развитие местного сообщества

Внутренние и внешние коммуникации

Исследование и развитие

Дальнейшее развитие

Финансовые отчеты Финансовые отчеты

Заключение аудитора по отдельным финансовым отчетам

Бухгалтерский баланс

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прочем совокупном доходе

Отчет о движении денежных средств

Отчет об изменениях капитала........

Примечания к финансовым отчетам

Консолидированные финансовые отчеты

Заключение аудитора по консолидированным финансовым отчетам

Консолидированный бухгалтерский баланс

Консолидированный отчет о прибылях и убытках

Консолидированный отчет о прочем совокупном доход

Консолидированный отчет о движении денежных средств

Консолидированный отчет об изменениях капитала

Примечания к консолидированной финансовой отчетности

Заявление лиц, ответственных за составление отчетности

Приложения

Общая информация о «НИС а.о. Нови Сад»

Словарь терминов

Контактная информация

«Mы не позволили кризису управлять нами напротив, действовали решительно и успешно, создав устойчивую бизнес-модель.»

ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО

Решительный ответ на кризис Управление группой НИС в 2016 году происходило фактически в условиях продолжающегося глобального нефтяного кризиса. Мы не позволили кризису управлять нами - напротив, действовали решительно и успешно, создав устойчивую бизнес-модель, опирающуюся на два основных принципа. Первый – постоянное повышение эффективности и сокращение расходов во всех областях деятельности. Второй принцип – сосредоточенность на ключевых инвестиционных проектах, позволяющих нам развиваться и обеспечивающих устойчивое и надежное будущее. Сочетание этих принципов позволило НИС остаться среди прибыльных нефтяных компаний в регионе. Мы также продемонстрировали лидерство и профессионализм управленческой команды, которая готова ответить на все вызовы и успешно вести работу в эти непростые времена.





От повышения эффективности к прибыльности Выбранная бизнес-модель позволила нам в 2016 году достичь финансовых результатов, близких к уровню 2015 года. С особым удовольствием мы констатируем: нам удалось сохранить прибыльность НИС, несмотря на неблагоприятные макроэкономические тенденции, такие как низкая цена сырой нефти, ознаменовавшие большую часть 2016 года. Мы заработали 15 миллиардов динаров прибыли, а показатель EBITDA составил 39,8 миллиардов динаров. Нам удалось сохранить рабочие места, уровень заработной платы и существенные льготы для наших сотрудников. Все это было достигнуто, прежде всего, благодаря мерам по повышению операционной эффективности, которые были реализованы в компании. Эффект применения этой политики на EBITDA в прошлом году оценивается в 8,6 миллиардов динаров. Экономию мы обеспечили за счет рационального использования наших мощностей, сокращения административных расходов, а также путем достижения соглашений с поставщиками о снижении цен на их продукцию и услуги. В этой трудоемкой работе участвовал весь НИС, и мы очень гордимся тем, что значительный вклад в повышение эффективности деятельности внесли наши сотрудники, которые в рамках программы «У меня есть идея» представили в 2016 году свыше 1000 предложений и помогли компании сохранить стабильное положение вопреки кризису.

Лидер по инвестициям В 2016 году мы инвестировали в общей сложности 26,1 миллиардов динаров и в очередной раз доказали, что являемся ведущим инвестором в Республике Сербии. Наиболее активно мы вкладывали в разведку и добычу нефти и газа и сохранили тренд прироста запасов углеводородов, которые в 2016 году оцениваются в объеме 3,3%. В области переработки, мы дополнительно модернизировали наши мощности и продолжили мероприятия по подготовке к началу строительства комплекса глубокой переработки, благодаря которому наши нефтеперерабатывающие мощности войдут в число лидирующих в регионе. В области сбыта, мы продолжили увеличивать объемы продаж на сербском и региональном рынках, а наша доля на сербском розничном рынке достигла почти 43%. Исключительные результаты достигнуты в зарубежных активах, где в 2016 году удалось увеличить сбыт на 31%. Также мы вывели на рынок новые брендированные виды топлива высочайшего качества - G-Drive дизель и G-Drive 100. Мы улучшили качество услуг на АЗС и расширили сеть сбыта компримированного природного газа, который благодаря своим экологическим характеристикам считается энергоресурсом будущего. Значительные результаты были достигнуты и в области энергетики. В 2016 году мы осуществили завершающий этап вложений в программу небольших когенерационных установок, ввели в эксплуатацию 14-ю мини электростанцию и достигли 95% утилизации газа, мы дополнительно привлекли порядка 300 миллионов евро инвестиций как НИС, так и наших партнеров, - на строительство ТЭЦ Панчево и ветропарка «Пландиште». Сейчас НИС поставляет электроэнергию в пять стран нашего региона, а в дальнейшем планирует расширение торговли электроэнергией в совокупности в 12 странах. Объем производства электроэнергии достиг 147.505 МВтч, что на 19% выше, чем в 2015 году.

Надежный источник дохода для акционеров Несмотря на кризис, мы не изменили и не планируем менять свою дивидендную политику. В 2016 году мы четвертый раз подряд выплатили акционерам 25% от чистой прибыли, т.е. более четырех миллиардов динаров. Одновременно с этим мы продолжаем пополнять государственный бюджет Сербии. Общие платежи НИС в виде налогов и прочих сборов в 2016 году составили более 163 миллиардов динаров, что на 7% выше, чем в 2015 году. Также благодаря отличному сотрудничеству акционеров и поддержке Правительства Сербии мы смогли решить проблему задолженности государственных предприятий в отношении НИС. Эти средства будут инвестированы в дальнейшее развитие НИС.

Забота о людях, экологии и сообществе Прошлый год в НИС был объявлен годом HSE. Мы подтвердили свою приверженность принципам заботы о здоровье, повышения безопасности наших сотрудников и партнеров, а также принципам охраны окружающей среды. Это не просто заявленные принципы - коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности (показатель LTIF) снизился на 46% по сравнению с 2015 годом. Но мы не желаем останавливаться на достигнутом и уже поставили перед собой амбициозную цель – следуя нашей философии ведения бизнеса достигнуть максимальную «цель-ноль», что подразумевает рабочий процесс без производственных травм, профессиональных заболеваний и негативного воздействия на окружающую среду. Строгое соблюдение правил HSE означает не только более высокий уровень безопасности, но и ведение более эффективного и прибыльного бизнеса.

Наша особая гордость - вклад в повышение уровня благосостояния сообщества, в котором мы работаем. НИС по-прежнему является самым крупным инвестором социальных проектов в Сербии и продолжает поддерживать науку, образование, культуру, спорт, развивать благотворительные проекты, а также содействовать развитию молодежи. В 2016 году объем вложений в социально-ответственные проекты и мероприятия составил порядка 380 миллионов динаров.

2017 - год эффективности и безопасности В 2017 год НИС вошел как стабильная система, которая точно знает вектор своего движения. Мы утвердили бизнес-план на 2017 год и запланировали надежное будущее для группы НИС, ее сотрудников и акционеров. Мы поставили перед собой амбициозные планы, реализация которых укрепит наши лидерские позиции по эффективности в регионе. На 2017 год запланированы инвестиции в размере более чем 28 миллиардов динаров в стратегические проекты, а в 2018 и 2019 годах инвестиции составят еще около 80 миллиардов.

Прежде всего, мы продолжим вкладывать в разведку и добычу нефти и газа, и наращивать ресурсную базу, гарантирующую безопасность не только для НИС, но и всей энергетической системы Сербии. К ключевым инвестиционным проектам относится также реализация проекта глубокой переработки стоимостью около 300 миллионов евро. В энергетике мы продолжим реализацию крупных проектов ТЭЦ Панчево и ветропарка «Пландиште», а также будем наращивать производство геотермальной энергии. Мы сохраним курс развития сбытового сегмента. Будем инвестировать в дальнейшее развитие розничной сети, улучшать качество продукции и услуг, развивать новые брендированные продукты, а также продолжим модернизацию наших АЗС.

Для достижения поставленных целей и обеспечения дальнейшего развития мы продолжим заботиться обо всех аспектах производственной безопасности нашей деятельности, включая экологический. Наши основные усилия будут сосредоточены на реализации дополнительных мер по повышению операционной эффективности. В связи с этим 2017 год в НИС станет годом эффективности и безопасности. Только таким образом нам удастся оставаться в ближайшие годы надежным поставщиком на рынке энергоресурсов, стабильным источником дохода для наших акционеров и сотрудников, а также крупнейшим социально-ответственным инвестором в стране.

–  –  –

«В 2017 год НИС вошла как стабильная система, которая точно знает вектор своего движения. Мы утвердили бизнес-план на 2017 год и запланировали надежное будущее для группы НИС, ее сотрудников и акционеров.»

ОТЧЕТ О

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОТЧЕТ

НЕЗАВИСИМОЙ

АУДИТОРСКОЙ

КОМПАНИИ О

СООТВЕТСТВИИ

ОТЧЕТА О

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ

–  –  –

• Новое поколение участников программы «НИС Шанс»

подписало трудовые договоры.

• При содействии НИС в школе «Йован Попович» в г. Нови-Саде открыли фонокабинет.

• Седьмой год подряд НИС поддержал Международный минибаскет фестиваль им. Райко Жижича в Белграде.

–  –  –

Апрель

• Совет директоров «НИС а.о. Нови Сад» утвердил Годовую отчетность о деятельности за 2015 год.

• При поддержке НИС в Брюсселе был проведен Десятый фестиваль культуры и искусства балканских стран «Балкан Трафик».

• В Белграде, при поддержке НИС, проведена десятая Сербская математическая олимпиада.

–  –  –

• Объявлены консолидированные результаты деятельности НИС Группы за первый квартал 2016 года.

• Состоялось заседание Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад», на котором утвержден проект Решения Общего собрания акционеров о распределении прибыли за 2015 г., выплате дивидендов и утверждении общего размера нераспределенной прибыли НИС.

• Кравченко К.А., генеральный директор «НИС а.о. Нови Сад» принял участие в конференции молодых специалистов «Энергетическая безопасность и вызовы в разрезе COP21: переходной период энергетики - сравнительный опыт», в учебном центре Секретариата Энергетической хартии в Кракове.

• В рамках манифестации «Ночь музеев», выставкой «От ископаемых до автомобиля» состоялось Торжественное открытие реконструированного музея НИС в Нови-Саде.

• НИС и ЕXIT Фонд на торжественном мероприятии в холле Радиотелевидения Сербии вручили награды победителям конкурса «Youth Heroes».

• «НИС а.о. Нови Сад» - лауреат приза «Номер 1» в категории «Энергия»; приз присваивается компанией Corporate Superbrands Srbija 2015/2016.

• Ансамбль им. Пятницкого, один из самых известных российских художественных коллективов, впервые выступил на сцене в Белграде, при поддержке НИС.

• НИС поддержал конференцию «Лучшее будущее для молодых Западных Балкан», состоявшуюся в Европейском парламенте в Брюсселе.

–  –  –

• Состоялась презентация НИС в Европейском парламенте в Страсбурге: под патронатом ассоциации Европейский энергетический форум была представлена успешная деятельность НИС, и вклад компании в европейские интеграции Республики Сербии.

• При поддержке ПАО «Газпром нефть», мажоритарного акционера «НИС а.о. Нови Сад», состоялся четвертый фестиваль классической музыки «Большой».

Сентябрь • «НИС а.о. Нови Сад» на имя дивидендов за 2015 г. акционерам выплатила 4,03 млрд. динар, или 25 процентов чистой прибыли предыдущего года.

• Представители СМИ ознакомлены с Аминовой установкой для очистки природного газа, в которую НИС инвестировал более 30 млн. евро.

• На GAZPROM автозаправочных станциях в Сербии начали реализацию дизельного топлива премиум класса G-Drive Diesel.

–  –  –

• НИС и Агентство по безопасности дорожного транспорта второй год подряд в г. Нови-Саде организовали «Неделю транспортной безопасности».

• НИС принял участие в XI Газовом форуме Энергетического сообщества.

• Послы стран, в которых НИС работает, посетили НПЗ Панчево.

• Представители Энергетического сообщества посетили НИС в ходе проведения VIII Нефтяного форума в Белграде.

• Представители НИС приняли участие в панельной дискуссии «Energy and environment roundtable at the FrenchSerbian Conference» в Париже.

–  –  –

• Кирилл Кравченко, генеральный директор «НИС а.о. Нови • Компания «НИС а.о. Нови Сад» получила награду за свои Сад», прочитал лекцию студентам мастер-программы в результаты в области социально-ответственной деятельМеждународной школе менеджмента, г. Блед (IEDC Bled ности, и внесена в перечень CSR индекса - первой нациоSchool of Management) на тему «История компании НИС и нальной платформы по оценке социальной ответственноее стратегическое развитие». сти компаний в Сербии.

• На НПЗ Панчево успешно выполнен капитальный ремонт, • Организована большая гуманитарная акция под названием который охватил почти все производственные установки «Праздничное волшебство в наших руках», целью которой

– первичные заводские установки, установку атмосферно- является закупка медицинского оборудования для Универвакуумной перегонки, а также комплекс легкого гидрокре- ситетской детской клиники на ул. Тиршова, в г. Белграде.

кинга и гидроочистки (MHC/DHT) и водородную установку.

• Народная скупщина Республики Сербии приняла Закон

• На Международной конференции Белградской биржи НИС о принятии обязательств «ХИП Петрохимия а.о. Панчепредставил новшества в подготовке газа. во» к НИС и превращении этих обязательств в государственный долг.

• Общество математиков Сербии присвоило НИС почетную грамоту за многолетнее сотрудничество.

• При поддержке НИС состоялся первый Осенний театральный фестиваль постановщика Эмира Кустурицы и Панчевский джазовый фестиваль.

• Состоялось вручение главного приза Большой Агро лотереи НИС – топливной карты на 9 тыс. литров топлива.

• НИС подписал соглашение о сотрудничестве с Университетом Лобачевского из Российской Федерации.

• В г. Кикинде торжественно открыли Музей НИС, в котором представлена богатая история НИС.

• НИС и Агентство по безопасности дорожного транспорта организовали совместную кампанию по безопасности транспорта в условиях зимнего вождения.

• НИС поддержал «Вивальди форум» Мокрогорской школы менеджмента «Женское лидерство».

Важнейшие события, произошедшие после окончания финансового года

–  –  –

Февраль

• В рамках признания «Лучшее из Сербии», которое присуждает Торговая палата Сербии, НИС получил две награды в категориях «Производственные блага и деловые услуги», конкретно за лучший корпоративный бренд, и лучший товарный бренд – «НИС Петрол».

• В рамках программы «Сообществу сообща» НИС поддержал открытие сенсорной комнаты в основной и средней школе «9 мая» в г. Зренянин.

• Во время проведения матча между сборными Сербии и России на Кубке Дейвиса в г. Ниш, НИС в сотрудничестве с Теннисным союзом Сербии организовал трехдневные бесплатные школы тенниса для детей.

• НИС третий год подряд организовал конференцию в области компенсаций и льгот.

–  –  –

О ГРУППЕ НИС Группа является одной из крупнейших вертикально-интегрированных энергетических систем в Юго-Восточной Европе. Основными направлениями деятельности НИС Группы являются: разведка, добыча, переработка нефти и природного газа, сбыт широкого ассортимента нефтепродуктов и продуктов переработки газа, а также реализация проектов в области нефтехимии и энергетики. Группа НИС ведет свою работу в 10-ти странах по всему миру при участии многонациональной команды специалистов.

–  –  –

Нефтеперерабатывающий завод в Нови-Саде находится в режиме консервации, поэтому его проектная мощность в 2,5 млн. тонн в год в настоящий момент не используется.

Согласно приказу генерального директора этот объект перешел 1 марта 2016 года в управление и в зону ответственности Блока «Сбыт».

Функция по финансам, экономике, планированию и бухгалтерскому учету, Функция по стратегии и инвестициям, Функция по материально-техническому и сервисному обеспечению и капитальным инвестициям, Функция по организационным вопросам и Функция по HSE.

Функция по правовым и корпоративным вопросам, Функция по корпоративной защите, Функция по внешним связям и отношениям с государственными органами, Функция по связям с общественностью и коммуникациям, Функция внутреннего аудита. Функция внутреннего аудита находится в подчинении у Генерального директора, а лицо, отвечающее за внутренний надзор, представляет отчеты в Ревизионную комиссию при Совете директоров.

Страны присутствия НИС Группы

–  –  –

В соответствии с положениями закона «О туризме» Республики Сербия, если основным видом деятельности хозяйственного общества не является гостинично-ресторанный бизнес, для осуществления такого вида деятельности оно обязано создать и в соответствующем реестре зарегистрировать бизнес-единицу, то есть объекты за пределами головного офиса или в другом порядке создать соответствующее структурное подразделение, подлежащее регистрации в Реестре туризма. По этой причине Общество зарегистрировало все АЗС, на которых осуществляется ресторанная деятельность, как отдельные бизнес-единицы. Перечень АЗС, зарегистрированных в качестве бизнесединиц, размещен на веб-сайте http://ir.nis.rs/o-nama/grupa/#c88.

Организационная структура «НИС а.о. Нови Сад»

–  –  –

МИССИЯ, ВИДЕНИЕ И ЦЕННОСТИ Миссия С ответственностью пользоваться природными ресурсами и современными технологиями, обеспечивая жителей балканского региона энергией для движения в будущее.

Видение Вертикально интегрированная компания «НИС а.о. Нови Сад» станет признанным лидером балканского региона в своей отрасли по динамике устойчивого развития и повышения эффективности, проявляя высокий уровень социальной и экологической ответственности, а также соблюдая современные стандарты обслуживания клиентов.

–  –  –

СТРАТЕГИЯ Стратегические цели В период серьезных потрясений на мировом нефтяном рынке, вызванных увеличением объемов нефтедобычи в Соединенных Штатах Америки за счет применения новейших технологий, а также с учетом ответной реакции ОПЕК на подобные действия, вся отрасль была вынуждена работать в атмосфере неизвестности и на фоне низких цен на нефть. На мировом уровне по-прежнему не установилось соответствующее равновесие между спросом и предложением на нефть, и НИС прогнозирует длительный период волатильности цен на нефть и маловероятный возврат цен до уровня, на котором они находились несколько лет до момента обвала рынка.

До настоящего времени НИС успешно отвечал на все вызовы бизнес-среды и поддерживал прибыльность на соответствующем уровне при сохранении основных стратегических направлений развития. НИС планирует с помощью ряда мер улучшить в будущем свою деятельность, привести ее в соответствие с новыми реалиями нефтяного бизнеса, обеспечив для своих акционеров максимальную прибыль.

В ближайшем будущем приоритетами деятельности являются:

–  –  –

К стратегическим целям также относятся дальнейшая диверсификация деятельности путем инвестирования в производство электроэнергии и достижение лидерства в эффективности в регионе при максимальной оптимизации операционных характеристик внутри компании.

В Блоке «Разведка и добыча» мероприятия будут Блок «Сбыт» продолжит свои мероприятия по модернизации направлены на развитие ресурсной базы и реализацию и повышению эффективности розничной сети, а также по программы бурения и геолого-технических мероприятий. увеличению доли НИС на сербском и региональном рынках.

Основное внимание будет уделено прибыльным Путем реализации программ лояльности и разработки инвестиционным проектам, как в Сербии, так и в регионе, уникального ассортимента, автозаправочные станции под которые оказывают максимальное влияние на деятельность. массовым брендом НИС Петрол и премиальным брендом GAZPROM смогут расширить предложение для своих Дальнейшее развитие Блока «Сервисы» направлено, прежде клиентов. В ближайшем будущем, как и в предыдущем всего, на оказание поддержки в реализации планов Блока периоде, НИС также считает важным развивать отдельные «Разведка и добыча». Повышение качества оказываемых продуктовые направления – авиатопливо, битум, масла услуг, увеличение загрузки мощностей, повышение и бункеровочное топливо путем повышения уровня эффективности работы и уровня безопасности труда для специализированной логистики, улучшения качества сотрудников представляют ключевые приоритеты в области продукции и сопутствующих услуг.

развития в будущем периоде.

Когда речь идет о Блоке «Энергетика», НИС стремится Стратегическими целями развития Блока «Переработка» развивать диверсификацию бизнеса, вкладывая являются, помимо прочего, повышение энергетической в производство и продажи электроэнергии. Среди эффективности и постоянное увеличение эффективности стратегических проектов в данном сегменте – выполнение переработки. Приоритетным проектом в последующем требований ЕС за счет производства энергии из периоде будет по-прежнему являться модернизация возобновляемых источников энергии.

нефтеперерабатывающих мощностей в рамках проекта по повышению глубины переработки на НПЗ Панчево. Речь В последующем периоде программы по повышению идет об одной из наиболее крупных инвестиций в Сербии в операционной эффективности станут во всех подразделениях ближайшем периоде, которая должна обеспечит увеличение НИС ключевым источником повышения уровня успешности производства моторных топлив и, таким образом, внести деятельности и останутся одной из главных стратегических вклад в долгосрочную стабильность поставок этих продуктов. целей в условиях непростой бизнес-среды.

–  –  –

Строительство установки замедленного коксования и новые вспомогательные установки: для регенерации амина, отпарки кислой воды с единицей для удаления фенола.

Реконструкция существующих комплексов, связанных с установкой замедленного коксования, а именно: MHC/DHT, LPG, SRU.

–  –  –

* При необходимости чаще.

Основным принципом данной системы является ответственность за управление различными рисками, закрепленная за различными уровнями управления, в зависимости от оценочного значения финансового воздействия риска. Данный подход позволяет установить зоны ответственности за управление и мониторинг рисков на всех уровнях управления, а также обеспечить подготовку соответствующих планов мероприятий по управлению ключевыми рисками на уровне структурных подразделений и НИС в целом.

В материнском Обществе сформирована Служба оценки рисков, которая координирует и постоянно развивает данный процесс.

Дополнительно, системы менеджмента, организационная структура, процессы, стандарты и другие внутренние нормативные акты, кодекс корпоративного управления и кодекс деловой этики вместе формируют систему внутреннего контроля, которая представляет собой базу для осуществления деятельности НИС и эффективного управления связанными с ней рисками.

Интеграция ИСУР в процесс бизнес-планирования Ключевые риски, связанные с целями общества, устанавливает руководство, а утверждает Совет директоров в рамках утверждения бизнес-планов Общества. Оценка рисков является неотъемлемой частью процесса бизнес-планирования, а информация о ключевых рисках: оценочные финансовые эффекты рисков, стратегии управления, меры по управлению рисками и необходимые финансовые ресурсы для реализации мероприятий – неотъемлемой частью утвержденных бизнес-планов.

В своей деятельности Группа подвержена промышленным (операционным), финансовым и прочим рискам.

–  –  –

Целью НИС Группы в области Для снижения рисков применяются следующие меры: выбор скважингеологоразведочных работ является кандидатов для разведочного бурения на основании сейсмогеологической наращивание ресурсной базы и интерпретации новых данных 3D сейсморазведки, экспертиза программы объемов добычи. Достижение данной геологоразведочных работ мажоритарным акционером, выбор наиболее цели в большой мере зависит от перспективных скважин, применение самых современных методов разведки, успешности геологоразведочных опыт в проведении геологоразведочных работ, что приводит к снижению работ, направленных на развитие вероятности возникновения риска.

фонда скважин в стране и за рубежом.

Главным риском в области разведки и добычи нефти и газа является неподтверждение прогнозируемых запасов, что приводит к невыполнению планового прироста ресурсной базы.

–  –  –

Валютный риск – НИС Группа работает Часть риска, связанная с влиянием изменения курса национальной валюты в международной среде и подвержена к доллару США, нейтрализуется посредством естественного хеджирования риску изменения валютного курса, отпускных цен на нефтепродукты, которые корректируются с учетом курсовых который обусловлен операциями с изменений. Помимо этого применяются и такие инструменты управления использованием различных видов рисками, как форвардные операции на валютном рынке, которые способствуют валют, прежде всего, доллара США и уменьшению влияния отрицательных курсовых разниц в ситуации снижения евро. Риск проистекает из будущих курса национальной валюты по отношению к доллару США или евро. К торговых операций и признанных остальным мерам относятся: обеспечение сбалансированности валютного средств и обязательств. платежного баланса в части приведения валюты для оплаты экспорта в соответствие с валютой валютных обязательств; управление валютной структурой кредитного портфеля и т.д.

–  –  –

Возникает в связи с использованием Управление кредитным риском осуществляется на уровне НИС Группы. По кредитным наличных денежных средств и их лимитам банки ранжируются согласно установленным методикам по ключевым и эквивалентов, при осуществлении вкладов остальным банкам, в целях определения максимальной суммы требований, которые банки в банках и финансовых учреждениях, в связи могут в любой момент предъявить к «НИС а.о. Нови Сад» (на основании документарных с предоставлением внутрикорпоративных инструментов: банковские гарантии, аккредитивы и т.д., выданные в пользу «НИС а.о.

кредитов/займов третьим лицам, а Нови Сад»).

также из-за подверженности риску при Когда речь идет о дебиторской задолженности, применяется разработанная методика осуществлении оптовых и розничных кредитных лимитов, на основании которой определяется степень подверженности риску продаж, учитывая, в том числе, при работе с определенными клиентами, в зависимости от их финансовых показателей.

непогашенную дебиторскую задолженность и возложенные обязательства.

–  –  –

В своем последнем отчете (в октябре 2016 г.), МВФ пересмотрел свой прогноз по росту мировой экономики в 2016 году на 3,1 % и на 3,4 % в 2017, что по обоим годам на 0,1 п.п. ниже апрельских прогнозов. Данный прогноз отражает снижение ожиданий в экономике развитых стран, в результате выхода Великобритании из Европейского союза (Brexit) и ухудшения оценки роста экономики для Соединенных Штатов Америки. Данные события создали дополнительное давление на глобальные процентные ставки. Финансовые учреждения улучшили прогнозы по развивающимся рыночным экономиям, отмечается ожидание более низких процентных ставок в развитых экономиках, снижения беспокойства относительно роста китайской экономики в краткосрочный период, и стабилизации цен на определенные виды сырья.

График № 2: Рост ВВП на мировом уровне, %8 Источник: IMF World Outlook (WEO), октябрь 2016 г. Регион: Босния и Герцеговина, Болгария, Хорватия, Венгрия, Македония, Черногория, Румыния, Сербия, Словения.

Парижское соглашение по климату, к которому пришли в ноя- (OGCI) представляет собой инициативу директоров десяти бре 2015 года, с целью предотвращения необратимых послед- крупных нефтяных и газовых компаний, а именно: BP, CNPC, ствий для экологии т.е. замедления глобального потепления, ENI, Pemex, Reliance Industries, Repsol, Royal Dutch Shell, вступило в силу в ноябре 2016 года. Указанное соглашение Saudi Aramco, Statoil и Total. Была объявлена информация об является первым соглашением, обязующим все страны мира инвестициях в размере 1 млрд. долларов на ближайшие 10 сдерживать повышение температуры воздуха на планете путем лет для разработки и ускорения промышленного внедрения снижения выбросов парниковых газов в атмосферу; до насто- инновационных технологий с низким объемом выбросов парящего времени данное соглашение ратифицировано 94 из 197 никовых газов, и снижения выбросов при добыче природного участников Конференции ООН по изменению климата. газа. Помимо того, OGCI поддержит вложения в проекты, направленные на повышение энергетической и операционКрупные нефтяные компании вкладывают миллиарды дол- ной эффективности в энергоемких отраслях промышленности ларов в технологии, обеспечивающие снижение выбросов. (например, все виды транспорта).

Инициатива нефтегазовой промышленности в области климата Сербия Положительные тенденции в экономике Сербии продолжаются и в течение последних несколько месяцев 2016 года. Миссия МВФ находилась в Белграде в период с 20 октября по 1 ноября в рамках шестого (по профилактическим причинам) пересмотра действующего соглашения. Исполнительные директора МВФ дали положительную оценку шестой ревизии сделки в размере 1,2 млрд.

евро, вместе с оценкой о том, что Сербия заметно улучшила бизнес-окружение, и заявлением об ожидаемом дальнейшем росте экономической деятельности в ближайший период.

Отечественные и международные финансовые учреждения многократно в течение года повышали оценки реального роста ВВП Сербии в 2016 г. Положительным ожиданиям с точки зрения повышения темпа экономического роста способствовали благоприятные для сельского хозяйства погодные условия, а также рост внешнеторгового обмена в 2016 году. Продолжено восстановление внутреннего спроса, конкретно потребления населения и инвестиций. Также, рост розничного оборота, рост занятости в частном секторе, и значительный рост новых предоставленных населению кредитов говорят о восстановлении частного потребления. Выздоравливание кредитной деятельности – это, прежде всего, последствие постоянного снижения процентных ставок, имеющее место с начала года, и роста доходов населения. В 2016 году увеличили заемные источники средств, прежде всего депозиты в динарах и иностранной валюте, сократили внешние источники финансирования.

График № 3: Динамика ВВП в Сербии по кварталам, по сравнению с теми же кварталами предыдущего года9, % В отчете «Макроэкономические изменения и тенденции в Сербии», опубликованном в декабре Национальным банком Сербии, были заявлено, что инфляция и в 2016 году осталась низкой и стабильной, что значительно улучшены макроэкономические фундаменты, и что инфляционные ожидания уже какое-то время – в новых целевых пределах.

Данные Республиканской службы государственной статистики показывают, что торгово-промышленная деятельность растет, и что значимо ускорен рост экспорта, при чем, рост импорта более чем на 50% медленнее, со снижением дефицита.

Источник: Республиканская служба статистики.

Сокращение внешнего дисбаланса является результатом диверсифицированного и сильного роста экспорта. Межгодовой рост экспорта достиг 11,5%, импорта 6,1% (выражено в евро), что привело к снижению дефицита на 8,9%. Покрытие импорта экспортом составляет 77,3% и выше покрытия в тот же период предыдущего года, составляющего 73,5%.

Средняя нетто заработная плата за период январь–декабрь 2016 года, по сравнению со средней зарплатой за период январь– декабрь 2015 года, номинально выше на 3,7%, и реально на 2,5%.

–  –  –

Источник: Национальный Банк Сербии.

Источник: Platts.

Изменения в законодательстве В 2016 году деятельность законодательных органов велась с неравномерной динамикой вследствие проведения парламентских выборов в Республике Сербии. Законодательные мероприятия были направлены на дальнейшую гармонизацию сербского законодательства с законодательством Европейского союза, прежде всего, в области охраны окружающей среды и улучшения работы государственных учреждений.

За рассматриваемый период Народная скупщина (Парламент) приняла несколько важных законов:

• Закон «Об общей административной процедуре», который направлен на модернизацию административной процедуры за счет обеспечения эффективности, упрощения и сокращения количества административных процедур для повышения правовой безопасности, развития деловой среды и качества оказываемых государственных услуг. Закон начнет применяться в полном объеме с 1 июня 2017 года.

• Закон «О внесении изменений и дополнений в закон «Об охране окружающей среды»», который был принят для приведения его в соответствие с нормами о предоставлении государственной помощи, приведения в соответствие с фактической ситуацией вследствие прекращения работы Фонда защиты окружающей среды, для обеспечения финансирования защиты и улучшения состояния окружающей среды и функционирования системы экономических инструментов и гармонизации закона с действующими международными договорами и законодательными нормами Европейского союза и обеспечения более эффективного внедрения закона.

• Закон «О внесении изменений и дополнений в закон «Об охране природы»», на основании которого ведется согласование с международными обязательствами, возложенными на основании подтвержденных международных договоров в области сохранения биологического разнообразия и международной торговли дикими видами, приведение в соответствие с нормами ЕС в области охраны природы, согласование с другими системными законами, регламентирующими бюджетную систему, и с предложенными изменениями закона «Об охране окружающей среды», предусматривающими создание Зеленого фонда Республики Сербии.

• Закон «О внесении изменений и дополнений в закон «Об управлении отходами», на основании которого была выполнена гармонизация с одной из действующих директив ЕС в данной области. Одним из ключевых изменений также является приведение в соответствие с другими действующими нормами в области охраны окружающей среды и обеспечение более эффективного применения законодательных норм.

• Закон «О внесении изменений и дополнений в закон «О судоходстве и портах во внутренних водах», который был задуман, помимо прочего, для согласования закона «О судоходстве и портах во внутренних водах» с положениями закона «О частной охранной деятельности», закона «О расследовании несчастных случаев на воздушном, железнодорожном и водном транспорте», а также урегулирования ранее нерассмотренных определенных вопросов или тех вопросов, которые были выявлены в ходе применения и требовали нахождения более качественных решений в области законодательства, прежде всего, путем уточнения значения понятия «статусные изменения», которые могут происходить у портового оператора – владельца разрешения на осуществление портовой деятельности.

В 2016 году были приняты подзаконные акты, Наряду с принятыми в 2016 году законами было подготовлено предусмотренные законом «Об энергетике», касающиеся и рассмотрено большое количество законопроектов и производства и откупа электроэнергии, произведенной подзаконных актов, которые должны быть приняты в 2017 из возобновляемых источников энергии, и мониторинга году. Речь идет, прежде всего, о законопроекте «О перевозках качества нефтепродуктов. Одновременно с другими нормами опасных грузов», проекте Гражданского кодекса, законопроекте законодательства в области ВИЭ данные положения должны «О внесении изменений и дополнений в закон «О банкротстве»», обеспечить инвестиции в указанной области и обеспечение законопроекте «О внесении изменений и дополнений в закон обязательной доли ВИЭ от 27% в брутто финальном «О водах», законопроекте «Об услугах», и о подзаконных актах энергопотреблении, предусмотренном Национальным планом к закону «О горнорудной промышленности и геологических мероприятий по ВИЭ от 2013 года и Решением Министерского исследованиях».

совета Энергетического сообщества от 2012 года.

НИС продолжит вносить свой максимальный возможный Компания «НИС а.о. Нови Сад» проанализировала все вклад в создание благоприятного делового климата в вышеперечисленные законы еще на этапе их принятия Сербии и указывать на необходимость гармонизации в рамках работы своего специального органа – Комитета законодательства и стратегий для обеспечения их по законодательным нормам и внесла свой вклад в целях постоянного и полного применения.

приближения указанных норм к нуждам и потребностям энергетических субъектов, работающих на рынке Республики Сербии.

В конце 2016 года Народная скупщина (Парламент) Республики Сербии утвердила закон «О принятии обязательств акционерного общества по производству нефтехимической продукции, сырья и химикатов «ХИП Петрохемия» Панчево перед хозяйственным обществом «Нафтна индустрия Сербии а.о. Нови Сад» и о переводе их в государственный долг Республики Сербии». Указанный закон предусматривает выплату долга в размере 105 млн евро путем перечисления шести платежей со сроком погашения общей суммы долга до 15 июня 2019 года.

ЭНЕРГИЯ ДОВЕРИЯ

Акционеры, партнеры и потребители НИС могут быть удовлетворены бизнес-результатами 2016-го года. Четвертый год подряд акционерам выплачены дивиденды в размере 25% от чистой прибыли компании за 2015 год, что составило более 4 млрд динаров. Доверие акционеров и партнеров заслужено и благодаря доступности и прозрачности деловых, финансовых и аудиторских отчетов на Интернет страницах НИС, предназначенных для информирования инвесторов и акционеров.

ПОЛОЖЕНИЕ НА РЫНКЕ12 Спрос на моторные топлива13 вырос на региональном рынке по сравнению с 2015 годом вследствие воздействия макроэкономических трендов, оказывающих положительное влияние на потребление. Потребление топлива увеличилось в транспортном сегменте, в области перерабатывающей промышленности и строительства.

На рост потребления дизельного топлива в Сербии положительно влияют инфраструктурные работы, а также улучшившиеся результаты перерабатывающей промышленности, успешный сельскохозяйственный сезон и увеличение перевозок.

Часть потребления дизельного топлива перешла в зону теневого рынка, прежде всего, вследствие смешения не облагаемых акцизами базовых масел, импорт которых увеличился более, чем на 60%. Продолжается практика закупок топлива за границей, т.е. в соседних Боснии и Герцеговине и Македонии, чему способствуют более низкие государственные налоги и сборы на топливо.

–  –  –

Источники информации, на основании которых делались прогнозы: по Сербии – внутренние анализы и оценки Блока «Сбыт»; по Болгарии и Румынии – PFC и Eurostat; по Боснии и Герцеговине – PFC и внутренние оценки.

Рынок моторных топлив: моторные бензины, дизельные топлива и СУГ.

Данные за 2016 год представлены на основании оценки. После опубликования анализа рынка ННКС за 2015 год были внесены минимальные корректировки по 2015 году.

Объем продаж НИС и прочих конкурентов включает моторные топлива (автогаз, бензины, дизельное топливо). Газовые баллоны не учитывались. Данные за 2016 год представлены на основании оценки.

Положение на рынках Боснии и Герцеговины, Болгарии и Румынии Босния и Герцеговина

–  –  –

Помимо данного количества АЗС в Боснии и Герцеговине, существуют еще две АЗС, работающие в формате DODO (Dealer Owned Dealer Operated).

Доля НИС на рынке рассчитывалась по 37 АЗС (35 АЗС принадлежат НИС, две АЗС работают в формате DODO (Dealer Owned Dealer Operated).

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ

Ключевые показатели деятельности

–  –  –

В соответствии с прогнозами 2016 год оказался полон вызовов и сложных ситуаций на мировом рынке. Несмотря на продолжающийся кризис в нефтяном секторе НИС удалось выполнить бизнес-план, получить прибыль и одновременно с этим продолжить вкладывать в стратегические проекты. Достигнутые результаты очередной раз подтвердили правильность созданной бизнес-модели, обеспечивающей повышение операционной эффективности и существенную экономию.

Ключевыми темами, объединявшими нас в 2016 году, были: здоровье, безопасность и забота об окружающей среде, с учетом того, что этот год был объявлен в НИС «Годом HSE». HSE-система является неотъемлемой составляющей бизнес-процесса и забота о здоровье, безопасности персонала, забота об имуществе и оборудовании, а также неуклонное следование принципам охраны окружающей среды обеспечивает долгосрочное и устойчивое развитие НИС.

Несмотря на непростые условия ведения деятельности «НИС а.о. Нови Сад» обеспечил своим акционерам надежный источник доходов и выплатил в этом году уже четвертый год подряд дивиденды на сумму свыше четырех млрд. динаров.

Операционные показатели «Разведка и добыча»

–  –  –

Все возможные отклонения в процентных и суммарных значениях возникают вследствие округления. Представленные проценты изменений получены на основании значений, которые не округлялись до млрд РСД.

EBITDA = Прибыль от продаж (без акцизов) – расходы на запасы (нефть, нефтепродукты и прочие продукты) – операционные расходы (OPEX) – прочие расходы, на которые может повлиять менеджмент.

Значения CAPEX приведены без учета НДС.

Налоги, сборы, отчисления и другие обязательные платежи рассчитаны за рассматриваемый период. Обзор включает обязательства НИС по уплате налогов и других обязательных платежей в Сербии и в других странах присутствия компании.

Общая задолженность перед банками (total indebtedness) = общий долг перед банками + аккредитивы. По состоянию на 31.12.2016 г. - 662,3 млн. долл. США общего долга + 3,2 млн. долл. США аккредитивов.

Lost Time Injury Frequency – коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности. Соотношение количества травм сотрудников с оформлением больничного к общему количеству рабочих часов, умноженное на миллион. Показатель представлен по «НИС а.о. Нови Сад» вместе с дочерними обществами «Нафтагас

– Нефтесервисы», д.о.о. Нови Сад, «Нафтагас –Технические сервисы» д.о.о. Зренянин и «Нафтагас – Транспорт» д.о.о.Нови Сад.

Все возможные отклонения в процентных и суммарных значениях возникают вследствие округления. Представленные проценты изменений получены на основании значений, которые не округлялись до млрд РСД.

Вследствие изменения методики в добычу отечественной нефти был включен газолин и легкий конденсат, а в добыче газа была приведена коммерческая добыча газа.

С газолином и легким конденсатом.

Основное внимание в 2016 году в Блоке «Разведка и добыча» уделялось выполнению плановых объемов добычи углеводородов, реализации проектов и повышению эффективности геологоразведочных мероприятий, а также увеличению производственной и технологической эффективности путем реализации мер по повышению операционной эффективности. В ходе проведения «Года HSE» акцент делался на повышении уровня безопасности и сокращении количества производственных травм, что дало отличные результаты – нулевое значение показателя LTIF.

В 2016 году Блок «Разведка и добыча» сумел выполнить плановый объем добычи углеводородов, В области геологии и разработки месторождений акцент одновременно обеспечив прирост запасов делался на повышении успешности каждого из ГТМ, углеводородов на 3,4%. За последние три года сокращении стоимости операций и тестировании менее успешность разведочно-эксплуатационного бурения дорогостоящих методов, направленных на повышение добычи по-прежнему находится на самом высоком уровне не нефти, в том числе за счет применения новых технологий и только в регионе, но и среди добывающих активов инновационных решений – многоступенчатый гидроразрыв ПАО «Газпром нефть». Коэффициент успешности пласта, горизонтальное бурение и т.д.

разведочного бурения составляет 75%.

Разведка В 2016 году в рамках геологоразведочных работ в Блоке «Разведка и добыча» было пробурено пять разведочных скважин, две находятся в эксплуатации, одна законсервирована, две скважины – на стадии испытаний.

Обнаружено нефтяное месторождение «Иджош», в районе «Бегейцы» подтверждено нахождение существующего газового месторождения и открыто одно новое. Оцениваемый прирост запасов к концу 2016 года составляет 3,4%.

–  –  –

Запущен проект «Улучшение условий работы с точки зрения HSE», актуализированы документы «Seveso» Блока в соответствии с текущими организационно-техническими изменениями и с наложенными мерами компетентного органа, а также были актуализированы несколько планов и оценка степени подверженности опасности. Завершен проект по закрытию двух бассейновемкостей хранилища в Ново-Милошево, а также строительство системы очистки сточных вод на данной территории.

«Сервисы»

–  –  –

Все возможные отклонения в процентных и суммарных значениях возникают вследствие округления. Представленные проценты изменений получены на основании значений, которые не округлялись до млрд РСД.

–  –  –

Нефтесервисы «Нафтагас – Нефтесервисы» д.о.о. Нови Сад в среднем выполнял работы с использованием 5-ти буровых установок из-за ограниченного графика и колебания рыночных цен на нефть. Было пробурено 42 новые скважины (5 скважин в сложных технико-технологических условиях, среди которых следует выделить скважины «Тус-138» и «Майдан-2», где были пробурены дополнительные каналы). Успешно завершено бурение разведочных скважин «Ис-x-5» и «Кмx-1», увеличена скорость и эффективность бурения путем применения метода «Техпредела» и одержана победа в тендере на бурение в Румынии.

В среднем привлекалось 15 ремонтных установок и отремонтировано 435 скважин, многие из которых прошли капитальный ремонт. Цех Ремонта принимал также участие в капитальном ремонте скважины «Jimbolia-006» в Румынии, а также в проекте «Mirecol» - скважина «Бчй-2».

График № 10: Кол-во завершенных скважин Помимо текущих мероприятий Цех внутрискважинных работ выполнял работы по инертизации резервуаров, прочисткескребкованию нефтепроводов газообразным азотом, установке гибких насосно-компрессорных труб (НКТ), а также эксплуатационных НКТ на газовых скважинах «Ит23» и «Мкх3», а также проводил электрокаротажные измерения для нужд ПХГ «Банатский Двор».

Работы по 3D сейсморазведке были реализованы в объеме 899 км2 по проектам: «Южный Банат 1», «Турия 2» и по проекту в Румынии (блоки «Ех-7» и «Ех-8»).

–  –  –

Группа установок 1: Платформинг, гидродесульфуризация реактивного топлива, атмосферно-вакуумная перегонка, сульфолан.

Группа установок 2: Комплекс FCC, алкилирование, гидродесульфуризация дизеля, установка Merox, комплекс MHC/DHT, водородная установка, установка Клауса, установка по регенерации серной кислоты.

«Год HSE»

–  –  –

Все возможные отклонения в процентных и суммарных значениях возникают вследствие округления. Представленные проценты изменений получены на основании значений, которые не округлялись до млрд РСД.

–  –  –

«Год HSE»

Проведен ряд профилактических мероприятий, в частности: улучшение системы выдачи нарядов-допусков на выполнение работ, ремонт противопожарного оборудования и закупка нового оборудования для испытаний огнетушителей, проект горизонтальной и вертикальной разметки, теоретические и практические инструктажи в HSE-учебном центре, специализированные медосмотры сотрудников, образовательные кампании на тему HSE для улучшения состояния здоровья сотрудников и т.д.

–  –  –

Unconverted oil.

Все возможные отклонения в процентных и суммарных значениях возникают вследствие округления. Представленные проценты изменений получены на основании значений, которые не округлялись до млрд РСД.

В том числе внутренние продажи.

Продажи зарубежных активов представляют фактические продажи дочерних обществ НИС за рубежом (розничные и оптовые продажи).

–  –  –

В распоряжении НИС имеются шесть действующих нефтебаз и пять баз хранения сжиженного углеводородного газа.

В 2016 году в эксплуатацию было введено восемь новых автоцистерн для перевозки авиатоплива, два автопоезда (тягач с прицепом) для перевозки светлых нефтепродуктов и шесть полуприцепов для перевозки СУГ.

Был также приобретен новый локомотив для сортировочной станции в Панчево, который был передан в эксплуатацию Блоку «Переработка» в комплекте с сортировочной станцией.

Программа лояльности и маркетинговые мероприятия Программа лояльности «Нам по пути» предусматривает различные специальные выгодные условия при покупке топлива, товаров и услуг на всех АЗС НИС Петрол и GAZPROM. Программа была запущена в конце 2015 года, и к 31 декабря 2016 года уже было оформлено свыше 410 тысяч карт, а доля участников данной программы в общем объеме реализации физическим лицам составила 44%.

Продолжается также развитие специальной программы лояльности, ориентированной на сельхозпроизводителей.

В 2016 году в Сербии было проведено 245 маркетинговых мероприятий, в частности, в Боснии и Герцеговине – 101 мероприятие, в Румынии – 59 мероприятий, в Болгарии – 37 мероприятий.

Интенсивно велось развитие и внедрение новых видов брендированного топлива и проектов. В Румынии был введен новый тип топлива - G-Drive 100, а в Боснии и Герцеговине, в сети АЗС НИС Петрол, в продаже появилось топливо Ultra D, а в сети АЗС под брендом GAZPROM – G-Drive 100. В Болгарии началась реализация G-Drive Diesel, как и в сети Помимо 35 АЗС, находящихся в собственности НИС в Боснии и Герцеговине,

–  –  –

Операционные показатели36 В 2016 году было отмечено увеличение объема реализации на 3% по сравнению с 2015 годом, в результате чего общий объем реализации составил 3 340 тысяч тонн.

• Розничные продажи в Сербии – рост объема розничных продаж на 5% за счет увеличения продаж дизельного топлива, а также моторных бензинов.

• Оптовые продажи в Сербии – снижение на 0,14%, выросшие продажи моторных и неэнергетических топлив не смогли компенсировать падение продаж мазута и дизельного топлива.

• Экспорт – снижение на 1% вследствие сокращения экспорта моторных и энергетических топлив (в основном, мазута – из-за более выгодных условий продаж битума и использования мазута для отопления НПЗ).

• Зарубежные активы – увеличение объема продаж на 31% за счет роста продаж моторных топлив (дизельного топлива - на 31% и бензина - на 41%).

–  –  –

В течение «Года HSE» Блок «Сбыт» был назначен ответственным за развитие элементов «HSE лидерство и культура».

В 2016 году перед Блоком «Сбыт» был поставлен серьезный вызов: нахождение системных решений с учетом новых требований законодательства к обучению персонала в области противопожарной защиты.

Были введены две учебные программы:

• Школа ППЗ – организована подготовка персонала к прохождению профессионального экзамена в области противопожарной защиты, что является новым требованием законодательства в отношении сотрудников, обращающихся с топливом и газами. С августа до конца года было сформировано 20 групп на 10-ти участках, в которые вошли 513 человек, из которых профессиональный экзамен сдали 231 человек.

• HSE дни – организовано 16 HSE-дней, в которых приняли участие свыше 70 менеджеров «НИС а.о. Нови Сад». В ходе указанных дней инструктажи на различные HSE-темы прошли свыше 2 500 человек.

В том числе внутренние продажи (2016 г.: 14 тыс. тонн; 2015 г: 13 тыс. тонн).

В том числе внутренние продажи (2016 г.: 14 тыс. тонн; 2015 г: 13 тыс. тонн).

В том числе внутренние продажи (2016 г.: 14 тыс. тонн; 2015 г: 13 тыс. тонн).

–  –  –

Развитие бизнеса В рамках проекта ТЭЦ Панчево был организован тендер по отбору подрядчика по модели EPC, проведены технические и коммерческие переговоры и внесен основной капитал. По проекту ветряного парка «Пландиште» был получен статус производителя электроэнергии на льготных условиях, который обеспечивает тариф feed in и подписание Power Purchase Agreement (PPA), согласованных государством.

Подготовлена и отправлена документация для обсуждения с представителями Министерства энергетики условий получения права на использование запасов горючих сланцев на месторождении Алексинац и схемы реализации проекта. По проекту Ковин (ТЭЦ, добыча угля) получена Справка о запасах угля. Подписан Меморандум о взаимопонимании с китайскими партнерами. Завершено технико-экономическое обоснование, подготовку которого профинансировал китайский партнер. Согласование ТЭО китайским партнером находится на завершающем этапе.

Все возможные отклонения в процентных и суммарных значениях возникают вследствие округления. Представленные проценты изменений получены на основании значений, которые не округлялись до млрд РСД.

EBITDA Блока «Энергетика» по текущей деятельности в 2016 году составил 1,0 млрд динаров. В декабре 2016 года была взыскана задолженность с ГП «Сербиягаз», в связи с чем эффект данного взыскания на EBITDA Блока «Энергетика» составил 6,0 млрд динаров.

EBITDA Блока «Энергетика» по текущей деятельности в 2015 году составил 1,4 млрд динаров. В декабре 2015 года была взыскана задолженность с ГП «Сербиягаз», в связи с чем эффект данного взыскания на EBITDA Блока «Энергетика» составил 4,2 млрд динаров.

Монетизация газа Работы по строительству малой электростанции «Майдан» Для реализации проекта по использованию газа на (2,4 MВт) завершились, и электростанция была введена в месторождении Ново-Милошево, с очень высоким эксплуатацию в августе 2016 года.В рамках реконструкции содержанием двуокиси углерода, были рассмотрены малой электростанции «Велебит 3», для получения права на выполнимые с технической точки зрения варианты стимулирующую (более высокую) цену на электроэнергию строительства малой электростанции непосредственно было получено положительное заключение Министерства на месторождении; также анализируются и другие горной промышленности и энергетики, оговорен и проведен экономически обоснованные решения.

технико-экономический анализ, и начата работа по подготовке проектной документации. Завершены работы по строительству станции заправки КПГ на автозаправочной станции «Чачак 1», которая была Были найдены возможности для строительства малой введена в эксплуатацию 27 июля 2016 года. Одобрен проект электростанции «Турия 2» на СОС «Турия» мощностью 1 строительства станции заправки КПГ на автозаправочной MВтэ и начата подготовка документации для утверждения станции «Жарково 2» (Белград), законтрактована поставка инвестиционного проекта. основного оборудования и строительство присоединяемого газопровода и начата разработка проектной документации.

В целях повышения эффективности и сокращения расходов на снабжение потребителей тепловой энергией на НПЗ Нови В рамках проекта строительства станции по производству КПГ Сад был оговорен и подготовлен технико-экономический на месторождении «Острово» была одобрена эксплуатация анализ потенциальных решений, начата подготовка газа, разработан главный горный проект, проведена оценка документации для утверждения инвестиционного проекта. воздействия объектов и мероприятий НИС на водные источники, которая была одобрена администрацией города Пожаревац, построена подъездная дорога от деревни «Острово» и строительство находится в фазе завершения.

Торговля электроэнергией

В области торговли электроэнергией НИС присутствует на сербском рынке, а также сотрудничает с партнерами в рамках трансграничных поставок электроэнергии на границе Сербии с Боснией и Герцеговиной, Республикой Македонией, Венгрией и Румынией. С середины апреля «НИС а.о. Нови Сад» обеспечивает энергоснабжение для обеспечения части собственных нужд (до 25%) в пределах НИС балансовой группы. Начаты первые мероприятия на розничном рынке Сербии. В этом году в качестве первичного рынка рассматривались потребители, закупающие энергию в рамках открытых конкурсов. С ноября 2015 года «НИС Петрол с.р.л, Бухарест» занимается продажами электроэнергии на румынской бирже OPCOM и на границе с Сербией.

В августе «НИС Петрол с.р.л.» реализовал первые объемы в Словении. В последнем квартале 2016 года «НИС Петрол с.р.л.»

зарегистрировался для ведения торговли в Венгрии и продолжает мероприятия по расширению сети партнеров, что является предварительным условием для получения доступа к OTC-рынку в Румынии.

Операционные показатели Общий объем производства в 2016 году составил 147 505 MВт/ч электроэнергии. Для производства электроэнергии на когенерационных установках было использовано 31,3 млн. м3 некоммерческого газа.

–  –  –

В 2016 году была улучшена система оповещения о пожаре на 15-ти трансформаторных подстанциях в Энергоблоке Панчево. Были также разработаны планы противопожарной защиты для Энергоблока Нови-Сад и Энергоблока Панчево и начата разработка планов для когенерационных установок. Завершен процесс update software в системах постоянных измерений выбросов загрязняющих веществ в атмосферу в Энергоблоке Панчево, в соответствии с новыми подзаконными актами в области охраны атмосферного воздуха.

В том числе и Энергоблок Панчево (10,7 MВтэ).

ЭФФЕКТИВНОСТЬ

МЕРА УСПЕХА Повышение операционной эффективности – долгосрочная бизнесцель НИС, которая будет в фокусе в течение последующих лет через систему операционного менеджмента «OMS». Результативность мер по повышению операционной эффективности на показатель EBITDA в 2016 году оценивается в 8,6 миллиардов динар. Благодаря рациональному использованию ресурсов и сокращению расходов, посредством участия в программе «У меня есть идея», свой вклад дали и сотрудники НИС, предложив более 1000 идей для более эффективной работы.

Финансовые показатели

–  –  –

Финансирование инвестиций – суммы указаны без учета НДС.

Суммы указаны в млрд дин. без учета НДС.

Структурное подразделение Наиболее значительные проекты

–  –  –

Задолженность В 2016 году задолженность перед банками немного кредитов от сербских банков. Динамика привлечения снизилась до уровня 662 млн. долларов США. В первые кредитов в большой мере обусловлена динамикой импорта три квартала 2016 года долг вырос до 702 млн. долларов из ЕС. Данные кредиты обеспечивают необходимые средства США по состоянию на 30.09.2016 г. вследствие привлечения для выплаты кредитов со сроком погашения до конца кредитов на выгодных условиях, одобренных банками, 2016 или 2017 года, а также для текущей деятельности входящими в банковские группы со штаб-квартирами в пределах допустимых лимитов. В течение четвертого в ЕС, на основании импорта продукции из ЕС согласно квартала были досрочно погашены дорогостоящие исключениям из санкций, предусмотренным в действующем кредиты на сумму 101 млн. долл. США, срок погашения решении ЕС о санкциях, а также в результате получения которых согласно плану платежей наступал в 2017 году.

Продолжается тенденция диверсификации валютной структуры кредитного портфеля путем увеличения доли кредитов в евро и сокращения доли кредитов в долларах США. Помимо этого ведутся постоянные переговоры и поиски долгосрочных источников финансирования, а также источников финансирования, не ограниченных режимом санкций.

–  –  –

Структура задолженности по срокам погашения на основании заключенных с банками договоров, а не по срокам наступления платежа - по состоянию на 31.12.2016 года.

По состоянию на 31.12.2016 года, помимо задолженности перед банками и аккредитивов имеются также выданные банковские гарантии на сумму 25,4 миллион долларов США, корпоративные гарантии на сумму 48,3 миллион долларов США и подписанные письма о намерениях на сумму 1,9 миллион долларов США и финансовый лизинг в сумме 2,9 млн долларов США.

–  –  –

Общая сумма обязательных платежей, которую компания «НИС а.о. Нови Сад» и дочерние общества, сформировавшиеся на базе ее организационной структуры в Сербии обязаны выделить за 2016 год, составляет 145 млрд. динаров, что на 3% выше, чем в 2015 году.

Общая сумма обязательных платежей, которую НИС Группа обязана выделить за 2016 год, составляет 163 млрд. динаров, что на 7% выше, чем в 2015 году.

В млрд динаров.

Все возможные отклонения в процентных и суммарных значениях возникают вследствие округления. Представленные проценты изменений получены на основании значений, которые не округлялись до млрд РСД.

Зависимые общества: «НТЦ НИС – Нафтагас» д.о.о., «Нафтагас – Транспорт» д.о.о., «Нафтагас – Технические сервисы» д.о.о., «Нафтагас - Нефтесервисы» д.о.о., без «О Зоне а.д.», «НИС-Светлост» д.о.о.

в т.ч. налоги и прочие обязательные платежи для региональных ДЗО, налог на прибыль в Анголе и отложенные налоговые активы.

«Нафтагас – Нефтесервисы» д.о.о. Нови Сад, «Нафтагас – Технические сервисы» д.о.о. Зренянин, «Нафтагас – Транспорт» д.о.о. Нови Сад и НТЦ «НИС Нафтагас» д.о.о. Нови Сад.

–  –  –

Повышение операционной эффективности 2016 год подтвердил, что эффекты от реализации мер по повешению операционной эффективности оказались достойным ответом на вызовы, которые рынок ставил перед Группой НИС. На протяжении всего года деятельность компании велась под знаком повышения операционной эффективности, был также сделан новый шаг, представляющий собой внедрение системы операционного менеджмента (OMS). Внедрение данной системы, которое в полной мере должно быть реализовано в ближайшие несколько лет, обеспечит, прежде всего, повышение операционной эффективности и эффективности управления HSE рисками, сокращение затрат, оптимизацию бизнес-процесса, а также более безопасную работу оборудования.

График № 23: Влияние эффекта от реализации мер по повышению операционной эффективности на показатель EBITDA Программа мотивации «У МЕНЯ ЕСТЬ ИДЕЯ!» дает возможность каждому сотруднику предложить идеи, которые могут улучшить деятельность и, таким образом, напрямую повлиять на повышение эффективности. В случае одобрения идеи предусмотрены соответствующие нематериальные награды, а также денежные премии, которые достигают и 1 800 000 динаров (брутто).

В рамках программы «У МЕНЯ ЕСТЬ ИДЕЯ!» в 2016 году поступила 1 101 идея, которые обеспечили эффект на сумму около 254 миллиардов динаров.

Чистый доход от продаж = Доход от реализации товаров и услуг - себестоимость проданных товаров.

Эффект на EBITDA составляет 1,9 млрд. динаров, а эффект на денежный поток - 0,1 млрд. динаров.

ЦЕННЫЕ БУМАГИ

Структура акционерного капитала Акционерный капитал НИС составляет 81,53 млрд динаров и состоит из 163 060 400 акций номинальной стоимостью 500,00 динаров.

Все выпущенные акции относятся к категории обыкновенных акций и предоставляют своим владельцам следующие права:

• право на участие и голосование на общем собрании акционеров, при этом одна акция всегда обеспечивает право на один голос;

• право на получение дивидендов в соответствии с действующими правилами;

• право на участие в распределении ликвидационного остатка или конкурсной массы в соответствии с законом, регламентирующим процедуру конкурсного производства и банкротства;

• преимущественное право приобретения обыкновенных акций и других финансовых инструментов, заменяемых на обыкновенные акции нового выпуска;

• прочие права, предусмотренные законом «О хозяйственных обществах» и внутренними документами Общества.

–  –  –

19.

02.

18.

03.

17.

31.

14.

28.

17.

31.

14.

28.

12.

26.

09.

23.

06.

20.

04.

18.

01.

16.

30.

14.

28.

2.

.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.1.1.1.1.1.1.1

–  –  –

В 2016 году Общество не выкупало собственные акции.

Дивиденды Дивидендная политика «НИС а.о. Нови Сад» базируется на сбалансированном подходе, который учитывает необходимость сохранения прибыли для финансирования будущих инвестиций, а также ставку доходности на вложенный капитал и сумму дивидендных выплат. Долгосрочная дивидендная политика предусматривает, что на дивидендные выплаты акционерам должно направляться не менее 15% чистой прибыли.

При утверждении проекта решения о распределении прибыли и выплате дивидендов, руководство Общества учитывает ряд факторов, в том числе финансовую ситуацию, инвестиционные планы, обязательства по погашению кредитов, макроэкономическую среду и нормы законодательства. Каждый из указанных факторов (взятый по отдельности или в совокупности), если является достаточно значимым, может повлиять на предлагаемый размер дивидендов.

–  –  –

Чистая прибыль «НИС а.о. Нови Сад».

Чистая прибыль, использованная для покрытия накопленных убытков.

Чистая прибыль, использованная для покрытия накопленных убытков.

Рассчитывается как отношение общей суммы дивидендов (брутто) к стоимости акции на конец года.

Описание используемых Группой финансовых инструментов Вследствие подверженности валютному риску НИС Группа выполняет форвардные валютные операции в качестве инструмента управления данным видом риска.

В качестве материнской компании всей Группы «Газпром нефть», в составе которой осуществляет свою деятельность «НИС а.о. Нови Сад» и его дочерние общества, ПАО «Газпром нефть» управляет инструментами хеджирования товарных сделок на уровне Группы «Газпром нефть» и проводит оценку необходимости использования соответствующих инструментов (commodity) хеджирования.

–  –  –

СТАНДАРТЫ ДЛЯ УСПЕХА После модернизации, НПЗ Панчево стал одним из наиболее современных заводов в этой части Европы, как по качеству своей продукции, так и по соблюдению экологических стандартов в процессе нефтепереработки. Экологическая ответственность НИС подразумевает и выпуск топлива стандарта „Евро-5“, что, наряду с модернизацией сети АЗС в Сербии, является залогом успеха у потребителей и повышения доли рынка.

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ Заявление о применении кодекса корпоративного управления

–  –  –

Система управления Обществом В Обществе существует одноуровневая система управления, центральное место в которой занимает Совет Директоров, отвечающий за достижение поставленных целей и результатов. Право акционеров на контроль за достижением целей реализуется путем проведения Общего собрания акционеров.

В Уставе четко сформулированы, закреплены и разделены полномочия между Общим собранием акционеров, Генеральным директором Общества и коллегиальными органами, в состав которых входят органы управления Общества.

–  –  –

Размещен на сайте http://ir.nis.rs/korporativno-upravae/skupshtina-akcionara/#c130.

Специальные права акционеров В соответствии с договором купли-продажи акций «НИС а.о. Нови Сад», заключенным 24 декабря 2008 года между ОАО «Газпром нефть» и Республикой Сербией, в период, в течение которого стороны договора являются акционерами НИС а.о., ни одна из сторон не имеет права продавать, передавать или иным аналогичным способом распоряжаться и управлять пакетом акций (частично или полностью) в пользу третьего лица, если предварительно не направит другой стороне предложение о приобретении пакета акций на условиях, предложенных третьим лицом.

В соответствии с п. 4.4.1 упомянутого выше договора, в течение всего срока владения Республикой Сербией не менее 10% уставного капитала Общества, число представителей Республики Сербии в составе Совета директоров пропорционально ее доле в уставном капитале Общества.

Право на участие в Общем собрании акционеров

Право на участие и право голоса на Общем собрании акционеров имеют все акционеры - держатели акций «НИС а.о. Нови Сад» на дату составления списка акционеров, соответственно за десять дней до даты проведения Общего собрания, в соответствии с данными Центрального депозитария.

Под правом акционеров на участие в Общем собрании акционеров подразумевается право голосовать, участвовать в обсуждении вопросов Повестки дня, а также вносить предложения, задавать вопросы по Повестке дня собрания и получать на них ответы в соответствии с Законом, Уставом и Положением об Общем собрании акционеров, в которых более подробно прописаны процедуры и порядок осуществления перечисленных выше прав.

В соответствии с Уставом, право на участие в Общем собрании акционеров имеет акционер, владеющий не менее 0,1% общего количества акций, соответственно, уполномоченный представитель акционера, владеющего не менее 0,1% общего количества акций Общества. Акционеры Общества, владеющие менее 0,1% общего количества акций Общества, имеют право участвовать в Общем собрании акционеров через совместного уполномоченного представителя, голосовать заочно или в электронной форме, несмотря на количество акций. Все формы голосования имеют равную силу. Наличие ограничения личного участия в заседании обусловлено тем, что Общество имеет огромное число акционеров (около 2,1 млн чел.) и, потому наличие ограничения является необходимым в целях сохранения эффективности и рациональности планирования и проведения Общего собрания акционеров.

Общество предоставляет всем своим акционерам возможность оформления доверенности в электронной форме и электронного голосования до проведения собрания. Доверенность, соответственно, бюллетень для голосования должен быть заверен квалифицированной электронной подписью в соответствии с законом, регулирующим порядок проставления электронной цифровой подписи.

Предложения о внесении дополнительных вопросов в Повестку дня

В соответствии с Уставом и Законом один или несколько акционеров, владеющих не менее 5% голосующих акций, вправе направить Совету директоров перечень дополнительных вопросов для их включения в Повестку дня Общего собрания и обсуждения на собрании, в т.ч. дополнительных вопросов, по которым предлагается принятие решений.

Право задавать вопросы, получать ответы на них и вносить предложения

Акционер Общества, участвующий в Общем собрании акционеров, имеет право задавать вопросы по Повестке дня Общего собрания акционеров, а также другие вопросы, касающиеся деятельности Общества, с учетом того, что ответы на данные вопросы необходимы для правильной оценки вопросов Повестки дня Общего собрания акционеров. На задаваемые вопросы отвечают члены Совета директоров.

Большинство для принятия решений

Решения Общего собрания акционеров принимаются, как правило, простым большинством голосов акционеров - владельцев голосующих акций, присутствующих на собрании, т.е. акционеров, которые имеет право голосовать по соответствующему вопросу Повестки дня, поставленному на голосование, если большее количество голосов по определенным вопросам Повестки дня не установлено Законом, Уставом или иными правилами.

Несмотря на вышеупомянутое, в течение всего срока владения Республикой Сербией не менее 10% уставного капитала Общества, для принятия Общим собранием решений по нижеперечисленным вопросам необходимо получить согласие Республики Сербии: утверждение финансовой отчетности и аудиторского заключения, внесение изменений в Устав, увеличение и уменьшение уставного капитала, изменения организационно-правовой формы, приобретение и распоряжение дорогостоящим имуществом Общества, изменение основного вида деятельности и места нахождения Общества, прекращение существования (ликвидация) Общества.

Деятельность Общего собрания акционеров в 2016 году В 2016 г. состоялось 8-ое очередное Общее собрание акционеров (28 июня 2016 года) в административном здании НИС, расположенном по адресу: г. Белград, ул. Милентия Поповича, д. 1. Внеочередные собрания не проводились.

На 8-ом очередном Общем собрании акционеров утверждены финансовая отчетность и консолидированная финансовая отчетность Общества за 2015 год, в т.ч. аудиторское заключение по отчетности, и выбран аудитор на 2016 год (ООО «PricewaterhouseCoopers», Белград). Помимо этого на собрании были утверждены Годовой отчет Общества за 2015 год, аудиторское заключение по Годовому отчету, отчет о результатах работы Совета директоров и комиссий Совета директоров, отчет о результатах работы Совета Общего собрания акционеров.

Общее собрание утвердило Отчет о соответствии состава и числа членов Совета директоров потребностям Общества и Отчет об оценке размера и структуры вознаграждений членов Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад», подготовленные при содействии внешних экспертов, в т.ч. Положение о программе долгосрочной мотивации неисполнительных директоров и Политику вознаграждения членов Совета директоров и Комиссий Совета директоров. Также было принято Решение о распределении прибыли за 2015 год, выплате дивидендов и утверждении общей суммы нераспределенной прибыли Общества. В соответствии с данным решением, на выплату дивидендов будет направлено 25% прибыли, полученной в 2015 году, соответственно, акционерам Общества будет выплачено всего 4,025 млрд. динар. Более подробная информация о выплате дивидендов за 2015 год содержится в разделе Годового отчета: Отчет о деятельности Ценные бумаги Дивиденды.

Общее собрание акционеров также назначило членов Совета директоров, председателя и членов Совета Общего собрания акционеров по надзору за деятельностью и порядком информирования акционеров на текущий срок действия их полномочий, утвердило информацию об одобрении ряда сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, утвердило изменения к Положению об Общем собрании акционеров.

Взаимодействие с акционерами и информирование акционеров

–  –  –

Совет Директоров Центральную роль в управлении Обществом имеет Совет Директоров, который несет коллективную ответственность за долгосрочную успешную деятельность Общества, к компетенции которого относятся определение бизнес-целей и направлений дальнейшего развития Общества, установление контроля за успешностью выполнения бизнес-стратегии Общества.

–  –  –

размещен на сайте http://ir.nis.rs/pitaa-i-odgovori/#c887.

Положение о Совете директоров и заседания Совета директоров Положением о Совете директоров и Комиссиях Совета директоров Общества (далее - Положение о Совете директоров) определен порядок деятельности и принятия решений Совета директоров и Комиссий Совета директоров Общества, в т.ч. порядок созыва и проведения заседаний.

В начале каждого финансового года Совет Директоров утверждает годовой план деятельности, которым определяется круг вопросов, рассматриваемых в соответствии с законодательными актами и спецификой деятельности Общества, и сроки их рассмотрения на заседаниях Совета директоров. Помимо запланированных вопросов Совет директоров рассматривает, по мере необходимости, и другие вопросы, относящиеся к его компетенции.

Решения Совета директоров принимаются простым большинством голосов от общего числа членов Совета, за исключением решений о кооптации, которые принимаются простым большинством голосов от числа присутствующих на заседании членов Совета директоров, и решений, для принятия которых Законом и/или Уставом предусмотрено иное число голосов. Каждый член Совета директоров имеет один голос.

Вознаграждения членам Совета директоров и Комиссий Совета директоров

Политика вознаграждения – На 8-ом очередном общем собрании акционеров, проведенном 28 июня 2016 года, утверждена Политика вознаграждения членов Совета директоров и членов комиссий Совета директоров. Основным принципом политики является обеспечение привлекательного и конкурентоспособного вознаграждения, направленного на привлечение и удержание членов Совета директоров и Комиссий Совета директоров, соответствующих квалификационным и иным требованиям, важным для Общества. Одновременно с этим размер вознаграждения не должен существенно отличаться от вознаграждения, выплачиваемого членам Совета директоров и членам Комиссий Совета директоров других обществ, занимающихся аналогичной или похожей деятельностью, или обществ, похожих по размеру и масштабам деятельности.

В соответствии с Политикой вознаграждения, размер вознаграждения исполнительных директоров прописывается в трудовом договоре, соответственно, в договоре подряда. Дополнительное вознаграждение за работу в Совете директоров и Комиссиях Совета директоров исполнительным директорам не выплачивается, за исключением компенсации расходов и страхования ответственности, касающейся членства и работы в Совете директоров и Комиссиях Совета директоров.

Структура вознаграждения – В соответствии с действующей Политикой вознаграждение состоит из:

• фиксированной (постоянной) части;

• суммы компенсации затрат и

• суммы страхования ответственности членов Совета директоров и Комиссий Совета директоров.

–  –  –

Программа долгосрочной мотивации Программа долгосрочной мотивации неисполнительных директоров и членов органов управления более подробно прописана в Положении о программе долгосрочной мотивации неисполнительных директоров и членов органов управления, устанавливающем основополагающие принципы и параметры программы.

Программа является одним из ключевых элементов стратегических целей исходя из возможностей и потребностей мотивации неисполнительных директоров и членов органов Общества, а также объединение стимулирования участников с управления Общества, направленной на стимулирование положительными результатами Общества в течение времени, неисполнительных директоров и членов органов управления необходимого для проверки создания добавленной стоимости к исполнению долгосрочных целей Общества. для акционеров Общества.

Программа долгосрочной мотивации нацелена на Программа долгосрочной мотивации состоит из объединение интересов участников программы и последовательных циклов. Параметры программы и порядок долгосрочных интересов Общества и акционеров Общества, вовлечения в программу заранее прописаны в Положении.

стимулирование участников программы к долгосрочному Премии выплачиваются по завершении каждого цикла.

устойчивому развитию Общества и реализации его Оценка деятельности Совета директоров Совет Директоров ежегодно проводит оценку своей деятельности и деятельности Комиссий с целью выявления потенциальных проблем и предложения мер по улучшению работы Совета директоров.

Оценка работы проводится путем заполнения анкеты членами Совета директоров, содержащей две группы ключевых вопросов для оценки работы Совета директоров. Первая группа содержит критерии оценки работы Совета директоров в части целей, задач и ответственности, а вторая группа содержит критерии оценки процедур, применяемых Советом директоров в его работе.

Результаты оценки, базирующиеся на ответах членов Совета директоров, указанных в анкетах, оформляются отдельным отчетом и предоставляются Общему собранию.

Ознакомление с деятельностью Общества, тренинги и обучение членов Совета директоров Члены Совета директоров сразу по избрании более детально знакомятся с деятельностью, стратегией и планами Общества, в т.ч. с ключевыми рисками, с которыми Общество сталкивается, с целью более быстрого и активного вовлечения в работу Совета директоров. Под этим понимаются, прежде всего, ознакомление с внутренними документами Общества, предоставление основных данных об Обществе, управление Обществом, лицами, занимающими руководящие должности, информацией о деятельности Общества, бизнес-стратегией, бизнес-планами, целями и иными данными, необходимыми для выполнения их функций.

В случае необходимости и требований членов Совета директоров Общество организует и проводит отдельные дополнительные программы обучения, соответственно, выделяет отдельные средства на эти цели.

Стратегические заседания Члены Совета директоров участвуют в стратегических заседаниях/совещаниях, которые позволяют членам Совета получить более ясное представление о работе Общества, рассмотреть и пересмотреть приоритетные направления развития Общества, а также прогнозы ключевых показателей деятельности и предпосылки для развития Общества в долгосрочной перспективе. В 2016 году была продолжена работа по разработке и согласованию пересмотренной Стратегии развития Общества до 2025 года. На заседании, состоявшемся 13 мая 2016 года, члены Совета директоров обсудили статус подготовки Стратегии развития Общества до 2025 года, а на стратегическом совещании, проведенном 27 июня 2016 года, повторно рассмотрели предпосылки для определения долгосрочных целей деятельности Общества, в частности: актуальные макроэкономические параметры и деловую среду, позиции и ожидания акционеров, финансовое положение Общества, ключевые вызовы в части дальнейшего развития Общества и другие факторы, влияющие на финансово-экономическую деятельность Общества, с целью утверждения окончательной версии Стратегии развития Общества до 2025 года.

Изменения в составе Совета директоров в 2016 году

На 8-ом очередном Общем собрании акционеров, проведенном 28 июня 2016 года, все члены Совета директоров были переизбраны на новый срок. 7 декабря 2016 года член Совета директоров Александр Бобков подал в отставку, а 8 декабря 2016 года новым членом Совета путем кооптации избран Кирилл Тюрденев.

Члены Совета директоров на 31.12.2016 года

–  –  –

председатель Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад»

заместитель председателя Правления ПАО «Газпром нефть», первый заместитель генерального директора, курирует вопросы разведки и добычи, стратегического планирования, а также сделки по слияниям и поглощениям Родился 30 сентября 1970 года в Шаркане, СССР.

В 1993г. закончил Московский инженерно-физический институт по специальности «прикладная ядерная физика». В 1995 году окончил Высшую школу финансов Международного университета в Москве. В 1999г. получил сертификат Chartered Association of Certified Accountants (ACCA). В 2009г. получил диплом Британского института директоров (ID). С 1995 по 2000 гг. работал в PricewaterhouseCoopers – на разных должностях, от консультанта до менеджера по аудиту. С 2001 по 2002гг.

работал на должности заместителя начальника финансово-экономического управления ЗАО «ЮКОС ЭП». С 2003 по 2004гг. работал финансовым директором ОАО «Юганскнефтегаз» НК ЮКОС. С 2005 по 2006гг. был заместителем генерального директора по экономике и финансам ООО «СИБУР-Русские шины».

На должность члена Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад» был избран 10.02.2009 года, а на должность председателя Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад» был избран 31.07.2009 года.

–  –  –

Генеральный директор «НИС а.о. Нови Сад»

член Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад»

член Комиссии по назначениям заместитель Генерального директора по управлению зарубежными активами ПАО «Газпром нефть»

Родился 13 мая 1976 года в Москве, СССР.

В 1998 г. закончил с отличием МГУ им. М.В. Ломоносова («социология»), где защитил и кандидатскую диссертацию. Дальнейшее образование продолжил в Открытом Британском Университете («финансовый менеджмент»), и в IMD Business School.

Доктор экономических наук, профессор. До 2000 г. работал в консалтинге, в 2000-2004 гг. - в компании «ЮКОС» на различных должностях в Москве и Западной Сибири и в компании «Schlumberger» (партнерская программа с НК «ЮКОС») в Европе и Южной Америке. В 2004-2007 гг. - Административный директор ОАО «МХК» «ЕвроХим».

Неоднократно избирался членом правлений крупных российских и международных компаний. В апреле 2007 г. назначен вице-президентом ПАО «Газпром нефть».

С января 2008 г. – заместитель председателя Правления ПАО «Газпром нефть», заместитель генерального директора по организационным вопросам. В феврале 2009 г. назначен на должность генерального директора «НИС а.о. Нови Сад» и стал членом Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад». C марта 2009 г. - заместитель генерального директора ПАО «Газпром нефть» по управлению зарубежными активами.

На должность члена Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад» был избран 10.02.2009 года.

–  –  –

член Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад»

член Ревизионной комиссии заместитель генерального директора по экономике и финансам ПАО «Газпром нефть»

Родился 19 декабря 1973 года в Ленинграде, СССР.

В 1997 году закончил Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет (ЛЭТИ) по специальности «оптико-электронные приборы и системы». В 1998 году закончил Международную школу менеджмента ЛЭТИ-Лованиум в СанктПетербурге. С 1998 по 2001 г. - работал в консалтинговой компании КАРАНА. С 2001 по 2005 г. - занимал должность заместителя начальника Управления планирования, бюджетирования и контроллинга ЗАО «ЮКОС РМ» (подразделение, отвечающее за логистику, переработку и сбыт). В 2004 году получил квалификацию Certified Management Accountant (CMA). В 2005 - 2007 гг. - заместитель финансового директора «ЛЛК-Интернешнл» (занимается производством и реализацией масел и специальных нефтепродуктов, входит в группу ЛУКОЙЛ). В 2007-2011 гг. - начальник Плановобюджетного департамента, руководитель Дирекции экономики и корпоративного планирования ПАО «Газпром нефть». С августа 2011 г. — и.о. заместителя генерального директора по экономике и финансам ПАО «Газпром нефть». С марта 2012 г. — член Правления ПАО «Газпром нефть», заместитель генерального директора по экономике и финансам ПАО «Газпром нефть».

На должность члена Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад» был избран 18.06.2013 года.

–  –  –

член Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад»

председатель Комиссии по назначениям Родился 12 мая 1957 года в Банатски-Карловаце, Сербия.

Закончил Экономический факультет Университета в Белграде. С 1983 по 1990 гг. работал в Комбинате им. Серво Михаля, г.Зренянин. С 1990 по 2000гг. был генеральным директором компании «Серво Михаль Турист». С 2000г. был председателем Исполнительного комитета города Зренянин и депутатом в Парламенте Республики Сербия. С 2004 по 2009гг. он был мэром города Зренянин (три срока). С 2005 по 2006гг. он был на должности председателя Баскетбольной ассоциации Сербии и Черногории. С июля 2012г. по сентябрь 2013г. он был министром сельского хозяйства, лесного и водного хозяйства в Правительстве Республики Сербия. С октября 2013г. по конец июня 2014г. он работал советником генерального директора «НИС а.о. Нови Сад».

На должность члена Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад» был избран 30.06.2014 года.

Александр Крылов член Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад»

директор Дирекции региональных продаж ПАО «Газпром нефть»

Родился 17 марта 1971 года в Ленинграде, СССР.

В 1992 году закончил ЛМУ (г. Ленинград), в 2004 году – Юридический факультет СпбГУ, в 2007 году – Московскую международную школу бизнеса «МИРБИС»

МБА, курс стратегического менеджмента и предпринимательства. С 1994 по 2005 год занимал руководящие позиции в области продажи недвижимости (генеральный директор, председатель) в следующих компаниях: Российскоканадское СП «Петробилд»; ЗАО «Алпол». В период 2005 – 2007 гг. был заместителем руководителя в Дирекции по реализации в ООО «Сибур». С апреля 2007 г. по сегодняшний день является руководителем Департамента нефтепродуктообеспечения, руководителем Департамента региональных продаж и директором Дирекции региональных продаж ПАО «Газпром нефть».

На должность члена Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад» был избран 29.11.2010 года.

–  –  –

член Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад»

Родился 3 декабря 1947 года в Фекетиче, Сербия.

Основную общеобразовательную школу закончил в Фекетиче, гимназию в Србобране. Закончил Экономический факультет в г. Суботица, там же защитил кандидатскую диссертацию на тему: «Трансформация налоговой системы в Сербии и введение НДС». С 1985 по 1990 год находился во главе компании «Солид» г.

Суботица, следующие два года, до 1992 г., был заместителем Министра внутренних дел в МВД Республики Сербия. С 1992 по 2000 год работал заместителем генерального директора «Нафтна индустрия Сербии» по финансам, и генеральным директором «Нафтагас промет» с 1996 по 2000 год. С 2005 год по 31.08.2013 г. в «НИС а.о. Нови Сад» работал в должности специального советника. С 01.09.2013 г.

является специальным советником генерального директора компании «О Зоне» а.о., г. Белград. В период с 15.12.2013 г. до ухода на пенсию 17.11.2014г. занимал пост советника директора компании «НТЦ НИС Нафтагас» д.о.о. Нови Сад. Начиная с 22.11.2011г. является членом Совета управляющих Национального банка Сербии.

Был членом Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад» с 2004 по 2008 гг., на данную должность повторно избран 10.02.2009 года.

Вольфганг Руттеншторфер независимый член Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад»

председатель Ревизионной комиссии Родился 15 октября 1950 года в Вене, Австрия.

В 1976 сдал дипломный экзамен по экономике и бизнес-администрации на Венском университете по экономике и бизнесу. Получил степень доктора наук. В 1976 г.

начал работать в компании ОМВ. В 1985 г. перешел в Дирекцию по планированию и контролю, в 1989 г. взял на себя ответственность за стратегическое развитие группы ОМВ. В связи с назначением в 1990 г. на должность Директора по маркетингу в 1992 г. стал членом Правления и отвечал за финансы и химическую продукцию.

В Правлении компании ОМВ находился до начала 1997 г., после чего стал заместителем министра финансов. 1 января 2000 г. вернулся в Правление ОМВ и до апреля 2002 г. отвечал за финансы, за газ - до декабря 2006 г. В период с 1.01.2002 по 31.03.2011 гг. был Председателем Правления Группы ОМВ. Г-н Руттеншторфер был или до сих пор является членом советов компаний, таких как «VIG», «Roche», «РХИ» АГ и «Telekom Austria».

На должность независимого члена Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад» был избран 20.04.2012 года.

–  –  –

член Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад»

член Комиссии по вознаграждениям заместитель председателя Правления, заместитель генерального директора по логистике, переработке и сбыту ПАО «Газпром нефть»

Родился 27 августа 1954 года в Грозном, СССР.

В 1976 году закончил Грозненский нефтяной институт по специальности «химическая технология переработки нефти и газа». С 1976 по 1993 год работал на Грозненском НПЗ им. Шерипова, где прошел путь от оператора до директора завода.

В 1996 году принят на работу в компанию «Славнефть» на должность начальника Департамента по торговле нефтью и нефтепродуктами, позже был назначен вицепрезидентом ОАО «НГК Славнефть». В апреле 2006 года назначен на должность вице-президента «Сибнефти» (с июня 2006 года – ПАО «Газпром нефть») по переработке и сбыту.

На должность члена Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад» был избран 10.02.2009 года.

Станислав Шекшня независимый член Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад»

председатель Комиссии по вознаграждениям член Комиссии по назначениям профессор международной школы бизнеса INSEAD Родился 29 мая 1964 года в Москве, СССР.

Руководитель практики в отделе «Talent Performance and Leadership Development Consulting». Директор «Talent Equity Institute». Является старшим партнером компании «Ward Howell». Профессор курса предпринимательского лидерства международной школы бизнеса «INSEAD». Обладает 15-тилетним опытом работы в сфере практического управления. Занимал должности: генеральный директор «Альфа телеком», председатель и генеральный директор «Millicom International Cellular», Россия и ЗНД и главный оперативный директор «ВымпелКом», директор по управлению персоналом «ОТИС Эливейтор», Центральная и Восточная Европа.

Занимал должность члена Совета директоров ОАО «СУЕК» и ЗАО «ВымпелКом-Р».

На должность независимого члена Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад» был избран 21.06.2010 года.

Состав СД и комиссий СД на 31.12.2016 года

–  –  –

Никола Мартинович являлся членом Совета директоров НИС а.о. Нови Сад с 24 сентября 2005 года по 29 февраля 2008 года. 30 сентября 2008 года был переизбран в состав Совета Директоров. До назначения в Совет директоров НИС а.о. Нови Сад являлся членом Совета директоров госпредприятия НИС - Нефтяная индустрия Сербии” (с 1 апреля 2004 года по 23 сентября 2005 года).

Даница Драшкович являлась членом Совета директоров НИС а.о. Нови Сад в период с 1 апреля 2009 года по 18 июня 2013 года. 30 июня 2014 года была переизбрана в состав Совета директоров.

–  –  –

Деятельность Совета директоров в 2016 году Совет директоров провел 3 очных заседания и 18 заочных заседаний. Явка на заседаниях Совета директоров в среднем составила 98.7%. Самая низкая явка составила 90,9%.

Помимо текущих мероприятий по рассмотрению Годового отчета «НИС а.о. Нови Сад», финансовых отчетов и Консолидированной финансовой отчетности Общества за 2015 год, утверждению промежуточных (ежеквартальных) отчетов Общества в 2016 году, созыву очередного Общего собрания акционеров, утверждению Бизнес-плана Общества, было также принято решение о реализации проекта «Развитие нефтепереработки в «НИС а.о. Нови Сад» (увеличение глубины переработки)» с вариантом строительства установки замедленного коксования (УЗК) на площадке в Панчево, утверждению прекращения членства «НИС а.о. Нови Сад» в обществе ООО «ПРОКОНС», Суботица и утверждению выдачи Kорпоративной гарантии «НИС а.о. Нови Сад» в пользу банка «Banca Romaneasca S.A.», Румыния. Также Совет директоров одобрил несколько предложений по назначению и освобождению от должности представителей Общества в органах управления зависимых обществ «НИС а.о. Нови Сад» и назначил членов Комиссий Совета директоров на текущий срок действия их полномочий. Для выполнения заданных целей Общества, оценки показателей Общества и качества корпоративного управления Совет директоров рассматривал на основании ежеквартальных отчетов анализы деятельности за отчетные периоды с прогнозами деятельности «НИС а.о. Нови Сад» до конца 2016 года, а также на основании годового отчета о постинвестиционном мониторинге проектов «НИС а.о. Нови Сад» в Сербии и за рубежом. Для оценки показателей собственной работы Совет директоров проанализировал свою работу и представил соответствующий Отчет для рассмотрения на 8-ом очередном Общем собрании акционеров. Совет директоров также рассмотрел результаты выполнения ключевых показателей за 2015 год и систему оценки ключевых показателей деятельности в 2016 году. Совет директоров утвердил Политику оценки рисков Общества, принял решение об открытии новых бизнес-единиц (создано 9 новых бизнес-единиц для регистрации и ведения ресторанной деятельности в розничных точках – на автозаправочных станциях «НИС а.о. Нови Сад»), и назначил ответственных за внутренний контроль за деятельностью «НИС а.о. Нови Сад».

В течение 2016 года Советом директоров было принято 68 решений, контроль за исполнением которых осуществляется через периодические отчеты о выполнении решений и поручений Совета Директоров.

Участие в заседаниях Совета директоров и комиссий Совета директоров

–  –  –

С 08.12.2016 года является членом Совета директоров.

С 29.07.2016 года является членом Ревизионной комиссии.

До 28.06.2016 года является членом Ревизионной комиссии.

До 07.12.2016 года является членом Совета директоров.

До 28.06.2016 года является членом Ревизионной комиссии.

С 29.07.2016 года является членом Ревизионной комиссии.

–  –  –

- - - - Комиссии Совета директоров В целях повышения эффективности работы Совета директоров, в его составе сформированы три постоянные комиссии, которые являются консультативными и экспертными органами, оказывающими содействие Совету директоров в работе, рассмотрении вопросов, отнесенных к компетенции Совета Директоров, подготовке и контроле за исполнением принимаемых Советом директоров решений и актов, в т.ч. в проведении соответствующих мероприятий для нужд Совета директоров.

В составе Совета Директоров сформированы:

• Ревизионная комиссия,

• Комиссия по вознаграждениям и

• Комиссия по назначениям.

Совет Директоров при необходимости может создавать Роль, компетенция и ответственность Комиссий установлены и другие постоянные или временные (так назв. ad hoc) законом и Положением о Совете директоров, которым также комиссии для рассмотрения вопросов, затрагивающих определяются состав, порядок избрания и число членов деятельность Совета директоров. комиссий, срок полномочий, правила освобождения от должности членов комиссий, порядок работы и прочие В состав каждой из трех действующих на данный момент важные вопросы, связанные с деятельностью Совета комиссий входят 3 члена, избираемых и освобождаемых от директоров.

должности Советом директоров. Председатель комиссии избирается Советом директоров из состава комиссии и к Комиссии Совета директоров не менее одного раза в год его компетенции относятся: руководство работой комиссии, подготавливают и представляют Совету директоров отчеты подготовка, созыв и председательствование на заседаниях о своей работе. Совет директоров вправе потребовать комиссии, а также выполнение иных действий, входящих в предоставления дополнительного отчета обо всех или компетенцию комиссии. отдельных вопросах, отнесенных к компетенции комиссий, в более короткие сроки.

Большинство членов комиссий являются неисполнительными директорами, как минимум один из них должен быть Совет директоров и Комиссии Совета директоров могут независимым директором Общества. В состав Комиссий обращаться к независимым экспертам за получением Совета Директоров могут также назначаться лица, не профессиональных советов в целях успешного исполнения являющиеся директорами Общества, но обладающие своих обязательств.

соответствующими знаниями и опытом, необходимыми для работы комиссий.

Ревизионная комиссия

–  –  –

Комиссия по вознаграждениям

Состав Комиссии по вознаграждениям:

• Станислав Шекшня, председатель Комиссии по вознаграждениям,

• Анатолий Чернер, член Комиссии по вознаграждениям и

• Зоран Груйичич, член Комиссии по вознаграждениям.

Председатель и члены Комиссии по вознаграждениям назначены решением Совета директоров от 29 июля 2016 года.

Все три члена Комиссии входили и в предыдущий ее состав.

В 2016 году Комиссия по вознаграждениям провела 2 очных и 2 заочных заседания. Комиссия рассмотрела результаты выполнения ключевых показателей за 2015 год, Систему оценки и показателей за 2017 г. и Стандарт о Программе долгосрочной мотивации сотрудников «НИС а.о. Нови Сад» за 2015-2017 гг. Комиссия по вознаграждениям утвердила предложенный размер вознаграждения для аудитора, который будет проводить аудит Финансовых отчетов и Консолидированной финансовой отчетности «НИС а.о. Нови Сад» на 2016 год, подготовила проект Положения о программе долгосрочной мотивации неисполнительных директоров и членов органов управления «НИС а.о. Нови Сад» и проект Политики вознаграждения членов Совета директоров и членов Комиссий Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад», в т.ч. Отчет об оценке размера и структуры вознаграждений членов Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад», который был вынесен на рассмотрение Общего собрания акционеров, состоявшегося 28 июня 2016 года. Комиссия также подготовила Отчет о проделанной работе и представила его в Совет директоров.

Комиссия по назначениям

Состав Комиссии по назначениям:

• Горан Кнежевич, председатель Комиссии по назначениям,

• Кирилл Кравченко, член Комиссии по назначениям и

• Станислав Шекшня, член Комиссии по назначениям.

Председатель и члены Комиссии по назначениям назначены решением Совета директоров от 29 июля 2016 года. В 2016 году состав комиссии не изменялся.

В 2016 году Комиссия по назначениям провела 3 заочных заседания, на которых рассматривала предложения по назначению и освобождению от должности представителей Общества в органах дочерних обществ в стране и за рубежом, а также результаты долгосрочного развития кадров «НИС а.о. Нови Сад». Комиссия по назначениям подготовила Отчет о соответствии состава Совета директоров и количества членов Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад» потребностям «НИС а.о. Нови Сад», который был вынесен на рассмотрение Общего собрания акционеров, состоявшегося 28 июня 2016 года. Комиссия также подготовила Отчет о проделанной работе и представила его в Совет директоров.

–  –  –

председатель Совета Общего собрания акционеров по надзору за деятельностью и порядком информирования акционеров « «НИС а.о. Нови Сад»

член Ревизионной комиссии Родился 14 октября 1980 года в Чачаке, Сербия.

В 2003 г. закончил Экономический факультет Универистета в Белграде, в 2007 г.

получил диплом кандидата наук в Университете Лозанны, Швейцария, в 2010 г.

поступил на докторскую программу на Экономическом факультете Белградского университета. В 2011 г. получил лицензию «CFA» в финансовой сфере. С 2003 по 2009 гг. работал консультантом и руководителем в сфере финансов и банковского дела в следующих компаниях: Deloitte Белград, AVS Fund de Compensation Женева, JP Morgan Лондон, KBC Securities Corporate Finance Белград. В период с декабря 2009 г. по август 2012 г. был советником министра в Министерстве экономики и регионального развития Республики Сербия, в департаменте экономики и приватизации. С августа 2012г. работал заместителем министра в Министерстве финансов Республики Сербия, с августа 2014 года выполнял обязанности госсекретаря в Министерстве финансов Республики Сербия. Был членом Совета директоров «НИС а.о. Нови Сад» с 18.06.2013г. по 30.06.2014г.

На должность председателя Совета Общего собрания акционеров по надзору за деятельностью и порядком информирования акционеров «НИС а.о. Нови Сад»

был избран 30.06.2014 года.

–  –  –

член Совета Общего собрания акционеров по надзору за деятельностью и порядком информирования акционеров «НИС а.о. Нови Сад»

член Комиссии по вознаграждениям Родился 28 июля 1955 года в Чачаке, Сербия.

Закончил Машиностроительный факультет Белградского университета. С 1980 по 1994 гг. был генеральным директором, техническим директором, директором производства и проектировщиком Завода по теплотехническим устройствам «Цер» в г. Чачак. С мая 1994 г. до февраля 1998 г. работал советником генерального директора предприятия «Интеркомерц», г. Белград. С февраля 1998 до июня 2004 гг. работал директором предприятия ООО MNG Group из Чачака. С июня 2004 до февраля 2007 гг. – директор Торгового предприятия АО «Агрострой», г. Чачак, директор Коммандитного товарищества «Леонардо», г.Чачак и директор Дорожного центра Воеводины. С февраля 2007 г. по настоящее время работает в «НИС а.о.

Нови Сад», на следующих должностях: заместитель директора Дирекции логистики «Югопетрол», Управляющим РЦ Чачак в Дирекции розничных продаж, Регион Чачак, Менеджер по развитию розничной сбытовой сети в Дирекции по развитию Блока «Сбыт». С 01.10.2012 г. по сегодняшний день работает на должности советника директора Блока «Сбыт».

На должность члена Совета Общего собрания акционеров по надзору за деятельностью и порядком информирования акционеров «НИС а.о. Нови Сад» был избран 30.06.2014 года.

–  –  –

Деятельность Совета Общего собрания акционеров в 2016 году В 2016 году Совет Общего собрания акционеров провел 8 заседаний в заочной форме. На Совете Общего собрания рассматривались промежуточные отчеты Общества, а именно: ежеквартальные отчеты, ежеквартальные Финансовые и Консолидированные финансовые отчеты за I, II и III квартал 2016 года, ежеквартальные отчеты генерального директора Общества обо всех заключенных договорах, стоимость которых превышает пять миллионов евро за I и II кварталы 2016 года. Помимо этого, на Совете Общего собрания рассматривались предложение об увеличении лимита для заключения договоров о субординированных и финансовых займах между «НИС а.о. Нови Сад» и NIS PETROL S.R.L. Бухарест, выдаче Kорпоративной гарантии «НИС а.о. Нови Сад» в пользу банка «Banca Romaneasca S.A.», Румыния, прекращении членства «НИС а.о. Нови Сад» в обществе ООО «ПРОКОНС», Суботица, и предложение о создании 9 новых бизнес-единиц «НИС а.о. Нови Сад» (для регистрации и ведении ресторанной деятельности в точках розничных продаж: на автозаправочных станциях «НИС а.о. Нови Сад»). В течение 2016 года Совет Общего собрания акционеров принял всего 40 постановлений.

Генеральный директор

Генеральный директор назначается Советом Директоров из числа исполнительных директоров Совета директоров. Генеральный директор координирует работу исполнительных директоров Совета директоров и организует деятельность Общества. Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью Общества и принимает решения по всем вопросам, не отнесенным к компетенции Общего собрания и Совета директоров. Генеральный директор является уполномоченным представителем компании НИС.

Консультационный совет Генерального директора Консультационный совет генерального директора является экспертным органом, который оказывает содействие генеральному директору в работе и рассмотрении вопросов, относящихся к его компетенции. Состав Консультационного совета утверждается Приказом генерального директора, и в него входят первые заместители генерального директора, директора Блоков и Функций Общества, заместитель генерального директора по нефтехимическим вопросам и региональный директор «НИС а.о. Нови Сад» по Румынии. Консультационный совет осуществляет свою деятельность под руководством генерального директора и оказывает ему содействие в вопросах, связанных с управлением деятельностью Общества. Помимо вопросов, касающихся текущей деятельности Общества (месячные и квартальные результаты деятельности, годовые бизнес-планы, месячные инвестиционные планы), Консультационный совет также занимается вопросами стратегии и политики развития, основы которых устанавливают Общее собрание акционеров и Совет директоров Общества.

–  –  –

Директор Блока «Разведка и добыча»

Родился 13 июня 1971 года в Азнакаеве, СССР.

В 1993 году окончил Государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений».

В 2007 году окончил Тюменский государственный университет по специальности «Финансы и кредит». Карьеру в нефтяной промышленности начал в 1993 году в ОАО «Нижневартовскнефть», где занимал должности оператора и заместителя руководителя Цеха по добыче нефти и газа, с которой ушел в 1999 году. С 2000 года заместитель руководителя производственно-технологического сектора. С 2003 года

- директор Дирекции по добыче нефти, заместитель директора по планированию производства и технологии «Самотлорское НГДУ №2» ОАО «Самотлорнефтегаз».

Заместитель Генерального директора по управлению инфраструктурой и операционной поддержкой - главный инженер ОАО «Самотлорнефтегаз». С 2010 года - заместитель генерального директора компании по инфраструктуре и операционной поддержке - главный инженер ООО «ТНК-Уват».

С мая 2014 года - заместитель генерального директора «НИС а.о. Нови Сад», директор Блока «Разведка и добыча».

–  –  –

Директор Блока «Сервисы»

Родился 19 августа 1968 года в Нефтекумске, СССР.

В 1992 году окончил Уфимский нефтяной институт по специальности «Горный инженер». В 2013 году получил звание доктора технических наук. Также прошел ряд тренингов в области бурения, охраны окружающей среды и т.д. В 1992 году начал работать в компании «Мегионнефтегаз». В компании «Славнефть-Мегионнефтегаз»

занимал должность директора нефтесервисов помимо технических знаний, имеет многолетний опыт работы на руководящих должностях.

С мая 2015 года - директор Блока «Сервисы» «НИС а.о. Нови Сад»

Владимир Гагич Директор Блока «Переработка»

Родился 23 сентября 1969 года в г. Задар, Хорватия.

В 1995 году окончил Технолого-металлургический факультет Белградского государственного университета. С 1996 года на нефтеперерабатывающем заводе Панчево последовательно занимал должности инженера установки атмосферно-вакуумной перегонки и начальника установки атмосферновакуумной перегонки, успешно выполняя свои должностные обязанности в чрезвычайно сложных условиях экономических санкций. Богатые теоретические знания постоянно расширяет и дополняет практическими навыками, а также путем обмена опытом с коллегами разных профилей, работающими на других заводских установках после получения практического опыта и ознакомления со всеми сегментами производственного процесса на заводе, он принимал участие в реализации проекта модернизации нефтеперерабатывающих мощностей в секторе «Развитие и инвестиции» после этого занимал должности директора нефтеперерабатывающего завода Панчево и заместителя директора нефтеперерабатывающего завода Панчево.

На должность директора Блока «Переработка» назначен в 2015 году после успешного выполнения задач в должности директора Дирекции по техническим вопросам Блока.

Алексей Черников Директор Блока «Сбыт»

Родился 1 сентября 1975 года в Екатеринбурге, СССР.



Pages:   || 2 | 3 | 4 |

Похожие работы:

«Открытое акционерное общество "Научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт Высоковольтного аппаратостроения" _ 196196, Санкт-Петербург, Васильевский остров, 24 линия, дом 15/2 Протокол...»

«Утверждена приказом №9 от 28.04.2015 Антикоррупционная программа ООО ИТ-ИНТЕГРАТОР Оглавление 1. Введение: сфера использования, на кого распространяется 2. Политика Компании в сфере деловой этики и противодействия коррупции 3. Управление Антикоррупционной програ...»

«МЕЖГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОВЕТ ПО СТАНДАРТИЗАЦИИ, МЕТРОЛОГИИ И СЕРТИФИКАЦИИ (МГС) INTERSTATE COUNCIL FOR STANDARDIZATION, METROLOGY AND CERTIFICATION (ISC) ГОСТ ISO MЕЖГОСУДАРСТВЕННЫЙ 11640— СТАНДАРТ КОЖА Определе...»

«13 мая 2010 года Eurasian Natural Resources Corporation PLC Отчет руководства о предварительных итогах на май 2010 года и Производственный отчет за первый квартал, завершившийся 31 марта 2010 года Лондон – Eurasian Natural Resources Corporation PLC ("ENRC" или вм...»

«Алексей Викторович Свиридов, Александр Бирюков Истребители. Разорванное небо Аннотация Разорванное небо Балкан. Горящие дома, изуродованные трупы в пыльных кюветах дорог, вереницы беженцев – женщин, стариков и детей. Вчершние соседи, глядящие друг на друга сквозь приц...»

«http://collections.ushmm.org Contact reference@ushmm.org for further information about this collection Вопрос: Добрый день! Прежде, чем мы начнем говорить, я прошу Вас представиться. Ответ: Я Сущук Николай Владимирович. Родился в 1930 году в се...»

«Автор (ФИО, образовательное Осинцева Наталия Васильевна МБОУ СОШ 156 учреждение): Название модуля и тема внутри Модуль 4. Цифровое потребление. Мошенничество в сети модуля (ненужное удалить): Форма (ненужное удалить): выступление перед коллегами Класс: Тема урока (собрания, Интернет магазины как не стать жертвой моше...»

«14. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАДИОТЕХНИКИ И СВЯЗИ Р. Р. Биккенин, С. Д. Хворов ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИГНАЛОВ С РАСШИРЕННЫМ СПЕКТРОМ С ОТНОСИТЕЛЬНОЙ ФАЗОВОЙ МОДУЛЯЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ НАИХУДШИХ ПОМЕХ Рассматривается метод автокорреляционной обработки псевдослучайных сигналов, в основе которого лежит использов...»

«В.С. Воронин (ГУ МЧС России по Ставропольскому краю; e-mail: sb-emercom26@yandex.ru) ПЕРСПЕКТИВЫ И ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ ИНФОКОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Проведён анализ рынка программных п...»

«УДК 821.111 ББК 84(4Вел)-44 Д 42 Graham Joyce THE LIMITS OF ENCHANTMENT Copyright © 2005 by Graham Joyce First published by Gollancz, London All rights reserved Перевод с английского Елены Лидовской Оформление обложки Сергея Шикина Иллюстрация на обложке Виталия Еклериса © Е. Лидовская, п...»

«http://vmireskazki.ru vmireskazki.ru › Зарубежные авторы › Гофман Крошка Цахес, по прозванию Циннобер (3 глава) Гофман ??? ?????? ?? ????, ??? ??? ? ???????. ??????? ? ??????, ??????? ?? ????????? ???? ????????????? ???????? ? ???? ???????. ???? ?????. Бросившись по тропинке, пересекавшей лес, Фабиан думал опередить умчавшегося от него диковинного малыша. Но он ошибся. Выйдя на опушку, он...»

«СИСТЕМА ЭЛЕКТРОННОГО БЕЗБУМАЖНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ (СЭБВ) С ЗАЯВИТЕЛЕМ ИЛИ ЕГО ПРЕДСТАВИТЕЛЕМ ПРИ ПОДАЧЕ ЗАЯВОК НА РЕГИСТРАЦИЮ ТОВАРНОГО ЗНАКА И В ПРОЦЕССЕ ЭКСПЕРТИЗЫ ПОДАННЫХ ЭЛЕКТРОННЫХ ЗАЯВ...»

«Ночью на верху снежного холма появился человек в собачьей дохе, взглянул на открытый, залитый лунным светом, крутой косогор, поправил за спиной винтовку и шибко побежал вниз на широких лыжах, закутался снежной пылью. За ним появился на гребне второй человек, и еще, и еще, в подпоясанных дохах. Один за другим, отк...»

«Гибка труб Тел. (495) 225-36-76 (многоканальный) www.rems-instrument.ru Ручной трубогиб 92 Электрический трубогиб 93 Аккумуляторный трубогиб 96 Ручной трубогиб 98 REMS Свинг Ручной трубогиб Практичный инструмент для работы одной рукой для точной гибки тру...»

«ISSN 1607 – 2774. Шкрім атындаы СМУ ХАБАРШЫСЫ. №2, (54) 2011 УДК: 316.35(574.41) Коновалов А.П., Исаханова А.Е., Максаткызы М., Семипалатинский государственный университет им.Шакарима СОЦИАЛЬНЫЙ ПОРТРЕТ СОВРЕМЕННОЙ МОЛОДЕЖИ (ИССЛЕДОВАНИЯ В Г.СЕМЕЙ ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКОЙ...»

«КАТАЛОГ СТЕЛЛАЖНОГО ОБОРУДОВАНИЯ ПАЛЛЕТНЫЙ НАБИВНОЙ СТЕЛЛАЖ Паллетный Drive in racking набивной стеллаж Паллетный набивной стеллаж предназначен для хранения и отбора товара небольшого ассортимента, из глубинных каналов. При этом соблюдается принцип "LIFO": последний зашел...»

«Пояснительная записка Образовательный модуль для факультатива по английскому языку "Пером водим – переводим" разработан с учетом требований федерального компонента государственного образовательного стандарта общего...»

«Автоматизированная копия 586_167197 ВЫСШИЙ АРБИТРАЖНЫЙ СУД РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ Президиума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации № 2509/10 Москва 20 июля 2010 г. Президиум Высшего Арбитражного Суда...»

«ЗАО "Телесеть-Сервис" тел.: (3522) 44-88-00 e-mail: info@telenet.ru 640026, г. Курган www.telenet.ru ул. Гоголя, д. 11 ПРЕЙСКУРАНТ НА УСЛУГИ СВЯЗИ И БЫТОВЫЕ УСЛУГИ ЗАО "ТЕЛЕСЕТЬ-СЕРВИС" В Г.КУРГАНЕ ДЛЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ (действителен с 01.05.2013 г., цены приведены с учетом всех налогов) ПРЕЙСКУРАНТ НА ПОДКЛЮЧЕНИЕ К УСЛУГАМ СВЯЗИ (предоставлени...»

«197342, Санкт-Петербург, ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО Красногвардейский пер., д.23, лит.К, офис 1308 тел./факс (812) 777-79-75 e-mail: office@promenergo.spb.ru www.promenergo.spb.ru КАНАЛИЗАЦИОННАЯ НАСОСНАЯ СТАНЦИЯ НИЗКОВОЛЬТНОЕ КОМПЛЕКТНОЕ УСТРОЙ...»

«РУКОВОДСТВО ОПЕРАТОРА Автоматизированное Рабочее Место (АРМ) оператора ввода актов расследований Базы аварийности в электроэнергетике Институт Энергетических Систем Москва 2013 г. Напечатано с сайта ОАО "СО ЕЭС" www.so-ups.ru Содержание 1. Назначение руководства 2. Структура руководства 3. Требования к персоналу 4...»

«Электронный журнал: Управляем предприятием № 04 (15) | апрель 2012 | www.consulting1c.ru АктуАльнАя темА О ПОЛЬЗЕ ШАБЛОНОВ Валерия Шлеенкова, руководитель группы корпоративных

«Products Solutions Services Tank Gauging Система оперативного и коммерческого учета массы продукта в резервуарных парках 2 Tank Gauging. Система оперативного и коммерческого учета массы продукта в резервуарных парках Резервуарные парки Содержание сегодня Показател...»

«ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ для поступления в академическую магистратуру по направлению 38.04.03 "Управление персоналом" ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ПОДГОТОВКИ, НЕОБХОДИМОЙ ДЛЯ ОСВОЕНИ...»

«Ежедневный комментарий 2013-01-17 Последние обзоры и комментарии: Стратегия на 2013 год Электронная почта Специальный комментарий к размещению еврооблигаций Московского Аналитика кредитного банка Наши контакты Специальный комментарий к размещению рублевых еврооблигаций Газпромбанка Индикаторы М М ВБ S&...»

«Юлия Михайловна Спасская Наталья Алексеевна Сарафанова Травы с омолаживающим эффектом Текст предоставлен литагентом http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=181261 Самые эффективные рецепты красоты и здоровья: Эксмо; Москва; 2008 I...»










 
2017 www.book.lib-i.ru - «Бесплатная электронная библиотека - электронные ресурсы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.