WWW.BOOK.LIB-I.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Электронные ресурсы
 

«АктуАльнАя темА О ПОЛЬЗЕ ШАБЛОНОВ Валерия Шлеенкова, руководитель группы корпоративных проектов, фирма «1С» | Построение корпоративной информационной системы в крупном ...»

Электронный журнал: Управляем предприятием № 04 (15) | апрель 2012 | www.consulting1c.ru

АктуАльнАя темА

О ПОЛЬЗЕ ШАБЛОНОВ

Валерия Шлеенкова,

руководитель группы корпоративных проектов, фирма «1С»

|

Построение корпоративной информационной системы в крупном

Информационные технологии

территориально-распределенном предприятии имеет свою специфику. Однако опыт автоматизации таких организаций свидетельствует о том, что эффективным инструментом решения этой сложной задачи может быть создание корпоративных шаблонов — типовых решений для автоматизированного учета и управления такими предприятиями.

Среди многообразия проектного инструментария, используемого при создании корпоративной информационной системы крупного предприятия, разработка корпоративных шаблонов — всего лишь один, хотя и очень важный, инструмент. Он в полной мере позволяет отразить | тенденции, развивающиеся сегодня в управлении крупными компаниями и, как следствие, в управление проектами автоматизации их деятельности.

Заметных тенденций несколько. Общая и, пожалуй, основная — централизация всех потоков информации внутри крупного предприятия и усиление их контроля со стороны управляющей компании. Для этого организуется Центр обработки данных, и ряд информационнотехнологических задач переводятся в него.

Ярко выражена также тенденция к унификации оперативно меняющихся, как правило, сверху вниз бизнес-процессов, использованию единых методик и регламентов работы во всех | структурных подразделениях и компаниях группы.

контроль и анализ Приобретение новых активов и потребность оперативного управления и контроля со стороны материнской компании предъявляет повышенные требования к созданию корпоративной системы. Это, в первую очередь, беспрецедентно высокие скорости разворачивания и запуска сложных комплексных решений с большим числом интеграционных связей, выполняемые большими командами со сл

–  –  –

ного учета и управления отдельной компанией группы и создание тиражного решения в рамках холдинга представляются эффективным инструментарием решения столь сложной и комплексной задачи автоматизации.

–  –  –

Проектирование систем начинается обычно с проектирования процессов. Корпоративные шаблоны могут накладываться как на финансовые функции, так и применяться для других бизнес-процессов предприятия. Однако применение процессного подхода при внедрении систем автоматизации вызывает ряд сложностей, поскольку дочерние компании не всегда поддерживают унифицированные процессы, а зачастую даже оказывают сопротивление их внедрению. Все это повышает потребности в централизованном управлении.

Можно отметить также в качестве тенденции на рынке автоматизации крупных компаний постоянно растущую потребность в высокой квалификации проектных и внедренческих команд, при этом одним из необходимых условий их успешной работы является умение встраивать корпоративные системы управления в весьма сложный ИТ-ландшафт.

–  –  –

сти предприятия и территориальным расположением его дочерних компаний, то есть создание многофункциональных региональных, национальных и международных ОЦО.

–  –  –

стандартов бухгалтерского учета и налогового учета, а также и методологии (регламентов) организации самих процессов ведения бухгалтерского и налогового учета.





–  –  –

Создание ОЦО позволяет навести порядок в учете и перейти на единый план счетов. А для крупных компаний эта задача весьма важна и нетривиальна. Поскольку общий центр обслуживания не может существовать без встроенного контроллинга, то его создание обеспечивает прозрачность отчетности и достоверности данных, которые поступают в единую информацион

–  –  –

Кроме того, за счет интеграции с системой документооборота, сокращения числа ошибок, повышения достоверности и заметного уменьшения дублирующих функций, сокращения сроков подготовки отчетности, в том числе и по стандартам МСФО, качество работы холдинга в целом повышается.

Правила создания, работы и ключевые показатели ОЦО Создание ОЦО предполагает, как правило, организацию отдельного юридического лица в рамках крупно компании. Известны варианты, когда сотрудники оперативных отделов предприятий, входящих в группу компаний, одновременно состоят в штате ОЦО и в штате предприятия.

| Работа ОЦО может быть организована следующим образом (схема 2).

Информационные технологии На каждом предприятии, входящем в группу компаний, создаются оперативные отделы.

Их задача — поддерживать информационное и документационное взаимодействие между подразделениями предприятия (планово-экономическим отделом, финансово-экономическим отделом, производственным подразделениями, складским хозяйством и пр.) с ОЦО.

При этом основой взаимодействия служит система документооборота. Первичные документы проходят проверку в соответствующих подразделениях предприятия, и их оригиналы передаются в оперативный отдел. При этом формируется реестр приема — передачи документов. В оперативном отделе все документы сканируются, и их скан-образ помещается в электронный архив и передается в ОЦО для централизованной обработки.

–  –  –

ращивание его функционала. Такой ОЦО объединяет часто бухгалтерию, единый расчетный центр, единый центр закупок, системы внутреннего контроля, управления качеством и развития персонала.

–  –  –

док, будущих унифицированных процессов до третьего уровня (как должно быть) — браться за внедрение нельзя. Причем весь этот набор методологических документов должен быть создан




Похожие работы:

«Мякшин К. А.РАЗНООБРАЗИЕ ПОДХОДОВ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ПОНЯТИЯ ТЕРМИН Адрес статьи: www.gramota.net/materials/1/2009/8-2/47.html Статья опубликована в авторской редакции и отражает точку зрения автора(ов) по рассматриваемому вопросу. Источник Альманах современн...»

«Приложение 4. Образцы Сертификатов ценных бумаг ОБРАЗЕЦ Лицевая сторона Акционерный Коммерческий Банк "НОВИКОМБАНК" закрытое акционерное общество Место нахождения: 119180, г. Москва, Якиманская набережная, дом 4/4, строение 2 Почтовый адрес: 119180, г. Москва, Якиманская на...»

«13 мая 2010 года Eurasian Natural Resources Corporation PLC Отчет руководства о предварительных итогах на май 2010 года и Производственный отчет за первый квартал, завершившийся 31 марта 2010 года...»

«ISSN 1813-5420 (Print). Енергетика: економіка, технології, екологія. 2015. № 3 В наше время во многих странах мира используют альтернативные виды энергии. В эксплуатации находятся малые ГЭС, ветроэлектростанции, солнечные электрические станции и т. п. Однако в сетях, где активно устанавливаются и эксплуатируются РДЭ...»

«коалиция против коррупции Индекс Восприятия Коррупции 2005 Трансперенси Интернешнл http://www.transparency.org Transparency International Secretariat Alt Moabit 96 10559 Berlin Germa...»

«УТВЕРЖДЕНО Приказом Генерального директора ООО Концерн "ДЖЕНЕРАЛ-ИНВЕСТ" 07 апреля 2017 года РЕГЛАМЕНТ БРОКЕРСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ООО Концерн "ДЖЕНЕРАЛ-ИНВЕСТ" Москва, 2017 ОГЛАВЛЕ...»

«Шерстобитов Александр Сергеевич, Брянов Кирилл Александрович ТЕХНОЛОГИИ ПОЛИТИЧЕСКОЙ МОБИЛИЗАЦИИ В СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ ВКОНТАКТЕ: СЕТЕВОЙ АНАЛИЗ ПРОТЕСТНОГО И ПРОВЛАСТНОГО СЕГМЕНТОВ Анализируется деятельность политически активных пользователей социальной сети ВКонтакте в перио...»








 
2017 www.book.lib-i.ru - «Бесплатная электронная библиотека - электронные ресурсы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.